Načrt ocenjevanja stroškov za škatle
Smo veliko podjetje za tiskanje v Shenzhenu na Kitajskem. Ponujamo vam vse knjige publikacij, trda vezava knjige tiskanje, papercover knjige tiskanje, trda vezava notebook, sprial knjige tiskanje, sedlo stiching knjige tiskanje, tiskanje brošur, pakiranje škatla, koledarji, vse vrste PVC, brošure o izdelkih, opombe, knjige za otroke, nalepke, izdelki vrste posebnih papirnih barvnih tiskarskih izdelkov, igralne kartice in tako naprej.
Za več informacij obiščite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Poseben način delovanja za stroškovno računovodstvo
1. Račun stroškov proizvodnje. Ne vzpostavljajte podrobnih računov za izdelke, neposredno nastavite štiri podrobne postavke surovin, plač in prejemkov, električne energije in proizvodne stroške za pobiranje velikih stroškov;
2. Račun stroškov proizvodnje. Ne pripravljajte podrobnega računa delavnice, neposredno nastavite stroj, popravite, amortizirajte tri podrobne teme, da bi zbrali stroške delavnice. Potni stroški in pisarniški stroški osebja v delavnici so zajeti v proviziji za upravljanje;
3. Obseg surovin. Pod pogojem, da zadovoljijo potrebe, se kot surovine uporabljajo le nekateri izdelki z velikim deležem izdelka, kar lahko zmanjša obremenitev in igra vlogo pri izogibanju plačilu davkov (vnaprejšnje surovine vnašajo stroške vnaprej). );
4. Ob koncu meseca je delavnica prejela neuporabljene surovine in jih ustrezno odstranila; če je vrednost nižja, jo lahko razvrstimo v tekoči mesec; če je vrednost višja, se šteje v naslednjem mesecu;
5. Izguba odpadnih proizvodov se obravnava le pri upravljanju in brez ločenega stroškovnega računovodstva;
6. Če je to potrebno pri upravljanju ali proizvodnem procesu, je treba izdelati samoproizvedene polizdelke;
7. Ni v predmetu izdelka. Stanje na koncu meseca računa stroškov proizvodnje je njegov strošek;
8. Metoda dodelitve stroškovnega izračuna. Razen surovin, ki jih je mogoče neposredno pripisati določenemu izdelku, se vsi drugi stroški in izdatki razporedijo po razmerju izhodne vrednosti, to je glede na razmerje med izhodno vrednostjo vsakega proizvoda in skupno izhodno vrednostjo, in izhodna vrednost izdelka se izračuna glede na rezultat tekočega meseca;
9. Kar zadeva obračun plač, ne vem, katero metodo uporabljajo podjetja, v katerih živim. Podjetja, ki sem jih preiskala, so izračunala plače zaposlenih v vsakem procesu glede na količino izdelkov v tekočem mesecu.
Analogna specifikacija upravljanja stroškovnega računovodstva
Upravljavske norme so pomemben del gradnje programske opreme podjetja. Simulacijsko upravljanje stroškov je metoda stroškovnega računovodstva, ki se v podjetju spodbuja in izvaja po treh letih. Z nenehnim izboljševanjem, raziskovanjem in prakso v proizvodni praksi je nastal sklop stroškovnega računovodstva operabilnosti. Način upravljanja.
(1) Koncept in pomen upravljanja simulacijskega stroškovnega računovodstva
1. Upravljanje stroškovnega računovodstva je pomemben del sistema ciljnega upravljanja ter osnova in predpostavka za izvajanje obvladovanja ciljnih stroškov. V glavnem izvaja učinkovit in urejen nadzor neposrednih materialov, dela in izdatkov za stroške enotnih produktov z vrsto metod vodenja, kot so predhodno oblikovanje standardnih stroškov, nadzor nad izvajanjem stroškovnega standarda, analiza stroškov po obračunu in računovodstvo. Zmanjšajte stroške in zagotovite cilj doseganja dobička.
2. Upravljanje stroškovnega računovodstva je tudi pomemben del dnevnega upravljanja proizvodnje v notranji proizvodnji podjetja. Jasno opredeljuje obnašanje vodij in operaterjev pri simulaciji upravljanja stroškovnega računovodstva, zlasti na področju nadzora materiala in prenosa količine. .
3. Kar zadeva sedanje upravljanje proizvodnje kartonov, se lahko „tri transformacije“ upravljanja stroškov izvedejo s simulacijo upravljanja stroškovnega računovodstva. Prva sprememba je, da je upravljanje stroškov stroškovno usmerjeno od pasivnega statičnega računovodstva po dejstvih do aktivnega že obstoječega napovedovanja in nadzora stroškov, tako da lahko operaterji ali upravljavci prevzamejo naročilo ali serijo poslovanja, preden se začne izvajati. proizvodnje. Dobiček, ki ga je treba ustvariti, in kako doseči ta dobiček, je treba upoštevati številke, dokumente v roki in podatke po tem. Druga sprememba je: obvladovanje stroškov s tradicionalnega kvalitativnega upravljanja stroškov na sodobno stroškovno kvantitativno upravljanje in se lahko kombinira s trenutno programsko opremo za upravljanje računov podjetij, da izkoristi obstoječe notranje omrežje podjetja, da uresniči sistem upravljanja stroškovnih informacij in pospeši stroške. klasifikacija in povzetek olajšata integracijsko analizo ustreznih oddelkov, da bi zadostili potrebam odločanja poslovnega upravljanja. Tretja preobrazba je: od stroškovnega računovodstva posameznega proizvodnega procesa in doseganja izhodne vrednosti, do osredotočenosti na nadzor porabe materiala izdelka, nadzora ekonomskih kazalnikov koristi naročil in ocene uspešnosti zaposlenih, da se postavijo temelji za uvedbo znotraj podjetja.
Skratka, simulacija upravljanja stroškovnega računovodstva ima pomembno vlogo in praktični vodilni pomen za podjetja, da zmanjšajo stroške, povečajo proizvodnjo in prihranijo, izboljšajo ekonomsko učinkovitost, zagotovijo ciljni dobiček podjetja in povečajo konkurenčnost produktnega trga.
(2) Vsebina specifikacije upravljanja stroškovnega računovodstva
1. Združite se z upravljanjem proizvodnje, tehničnim upravljanjem, upravljanjem kakovosti, upravljanjem dobička in stroškovnim računovodstvom. Na podlagi obstoječe organizacije določite dolžnosti, pooblastila in naloge vodij na vseh ravneh in oddelkih ter jasno simulirajte stroškovne delovne postopke. Merilo porabe materiala za proizvodnjo izdelkov in metode nadzora, analiza in ocena stroškov izdelka.
2. Simulirano upravljanje stroškovnega računovodstva izvaja sistem odgovornosti za finančne službe. Prvič, glavni finančni uradnik bo organiziral ustrezno osebje finančnega oddelka in sodeloval z namestnikom generalnega direktorja podjetja, da bo v celoti izvajal sistem upravljanja stroškovnega računovodstva za proizvodnjo podjetja in nato spodbujal izvajanje.
(3) Organizacija in struktura upravljanja stroškovnega računovodstva
Sestavljen je iz računovodskega osebja, ki je seznanjeno s procesom barvnega tiskanja embalaže in ima poslovne koncepte. Odgovoren za izvajanje in delovanje specifikacije upravljanja stroškovnega računovodstva, tj. Izdajo "obrazca za povratne informacije", zbiranje "seznama zahtevkov", "list o presežnem opisu" in drugega dela, običajno izdelek različne materiale, končne izdelke in druge podatke, vnesite programsko opremo ločeno kot številko delovnega naloga. V skladu s tem je izdelana "tabela statističnih podatkov o pobiranju proizvodnje" in "celovita primerjalna tabela vhodnih in izhodnih podatkov", "obrazec za ocenjevanje porabe procesnih materialov" in "obrazec za ocenjevanje porabe potrošnih materialov procesne vrednosti".
Oddelek za finance je osrednji živčni in poveljniški center, ki simulira upravljanje stroškovnega računovodstva. Delo je osredotočeno na glavnega finančnega uradnika. Osebje stroškovnega računovodstva pripravi različne simulacijske informacijske materiale za upravljanje s stroški za njihovo odločanje in zagotavlja izvedljivo operativno podporo za izvajanje delovnih nalogov.
(4) Obrazec za delo s simulacijo stroškov in podporni obrazec (ki ga izda funkcionalni oddelek)
1. Tabela 1 "Standardna tabela za porabo materiala za enoto proizvoda" (ki jo je izdala družba);
2. Tabela 2 "Osnovna tabela vsake procesne cene" (ki jo je objavila družba);
3. obrazec 3 "Tabela porabe majhnih vrednosti potrošnega materiala za delavnico" released (družba je bila izdana);
4. Tabela 4 „Obvestilo o povratnih informacijah“ (oddelek za finance, oddelek za upravljanje, upravljanje skladišča);
5. obrazec 5 „Obrazec za standardno obvladovanje plač v proizvodnem procesu“ (oddelek za upravljanje, oddelek za finance);
6. Obrazec 6 „Tabela za integrirano vhodno in izhodno primerjavo (oddelek za finance);
7. Tabela 7 "Obrazec za ocenjevanje porabe procesnega materiala" (finančni oddelek);
8. Tabela 8 "Obrazec za ocenjevanje potrošnje potrošnih materialov nizke vrednosti" (oddelek za finance).
Spodaj je spremni obrazec za prijavo:
1. "obvestilo o proizvodnji" (obratovalni promet);
2. "proizvodni list" (oddelek za upravljanje);
3. "seznam zahtevkov" (notranje upravljanje);
4. "ekstra opis" (interno);
5. "tabela porabe materiala" (skladišče, nastavitev črnila);
6. "prijavnica za prijavo črnila" (sprejemnik črnila);
7. "Register za obrazec za zbiranje podatkov o proizvodni proizvodnji" (delavnica v delavnici);
8. "Registracija proizvodnih delovnih nalogov Ministrstva za zdravje in socialne zadeve" (pri upravljanju z življenjem, upravljanju skladišč);
9. "zapisnik o kontroli oddelka za kontrolo kakovosti" (oddelek za nadzor kakovosti);
10. "Seznam sledenja proizvodnim procesom" (oddelek za nadzor kakovosti)).
(5) Simulacijski postopki upravljanja stroškovnega računovodstva
1. Za nove izdelke: Pred proizvodnjo bo prodajni oddelek priskrbel nove izdelke, diskete in materiale za risanje na oddelku za tehnologijo tiska, ki bo izdajal različne specifikacije imena materialov, napovedi uporabe, proizvodnih procesov, proizvodnih tehnologij in tehnologije. Zahteve glede kakovosti Ministrstva za zdravje in upravljanje, Ministrstvo za zdravje zagotavlja enotno tabelo porabe materiala za proizvod in cenik procesa, izdan Ministrstvu za finance v odobritev, izdan, enako kot zgoraj navedeni delovni proces.
(6) Metode za simulacijo upravljanja stroškovnega računovodstva
1. Po prejemu "obvestila o proizvodnji" iz poslovnega oddelka, Ministrstvo za zdravstveni management takoj izda "proizvodni delovni nalog" finančnemu oddelku, da odpre "obrazec za povratne informacije" oddelku za upravljanje zdravja.
2. "Obrazec za povratne informacije", ki ga izda finančni oddelek, ima izpis računalniškega izpisa, ki ga odobri namestnik generalnega direktorja družbe in se nato prenese na Ministrstvo za zdravje.
3. Oddelek za zdravstveni management je odgovoren za razdeljevanje "obrazca za povratne informacije" vsem skladiščem proizvodnih enot in materialov ter podpisu obrazca.
4. Vsak nabirni seznam in račun za prekomerno porabo zaračuna Ministrstvo za zdravje in socialno skrbstvo glede na skupno porabo "obrazca za povratne informacije". Osebje skladišča ne sme izdati izbirnega seznama, ki ga izpolni neimenovano notranje osebje (posebne okoliščine). Podpiše ga samo vodja proizvodnje.)
5. Seznam porabe mora odobriti namestnik generalnega direktorja podjetja, preden ga je mogoče izbrati.
6. Dnevno proizvodnjo in obiranje je treba poročati finančnemu oddelku za vhodno programsko opremo. Zaradi zamude pri dostavi skladiščnega osebja je nastopila pravočasnost vnosa finančnih podatkov v računalnik in izvedba je bila vsakokrat odšteta za 5 točk.
7. V posebnih okoliščinah lahko skladišče materiale predloži le vnaprej, ko vidi pisno "prošnjo za izdajo", ki jo podpiše direktor Ministrstva za zdravje in upravljanje, vendar mora nadzornik Ministrstva za zdravje in upravljanje izdelati. naročilo za zamenjavo v skladišču v istem dnevu. V nasprotnem primeru vsakokrat odtegne točke točkovanja lO.
8. Osebje skladišča ne sme zapustiti delovnega mesta. Vsi materiali v proizvodni delavnici bodo vrnjeni skladišču s kuponom. Strogo je prepovedano pošiljanje materialov najprej in nato dopolnitev nabiralnega seznama. V nasprotnem primeru bo izvedba vsakokrat 5 točk.
9. Potrdilo o izpolnjevanju končnega izdelka, ki ga izpolni osebje skladišča, mora podpisati nadzornik delavnice in oddelek za proizvodnjo in upravljanje, nato pa ga predati finančnemu oddelku.
10. Dnevno poročilo polizdelka za dokončanje postopka, ki ga predloži vsak proces v proizvodni delavnici, mora potrditi delavnica v delavnici. Ko nadzornik delavnice preveri podpis, nadzornik notranjega oddelka za upravljanje odobri podpis in ga preda finančnemu oddelku. Število revizij ustreznega osebja v dnevnem poročilu ni resnično in vsak odbitek je razdeljen na 5 točk.
11. Notranji oddelek za upravljanje Ministrstva za zdravje je za dokončan delovni nalog za proizvodnjo odgovoren za predložitev obrazca za povratne informacije ustreznega oddelka finančnemu oddelku v roku enega dneva po zaključku naročila. Dostavljeno pravočasno, 5 točk na predstavo. Če so podatki nepopolni in nepravilni, se ustrezno osebje vsakič odšteje 5 točk.
12. Ministrstvo za finance pripravi mesečno „Povzetek mesečnih stroškov simulacije“ v skladu s prodajnim načrtom ob koncu vsakega meseca.
13. Za dokončan delovni nalog (ali naročilo) finančni oddelek pripravi »izčrpno primerjalno tabelo vnosa in izhoda« in »obrazec za ocenjevanje porabe procesnega materiala« v 2 dneh po prejemu poročila Ministrstva za zdravje. Če se poroča o zamudi ali če so podatki napačni, bo uspešnost vsakič 5 točk.
14. "Prijavni obrazec za prijavo črnila" notranji oddelek za upravljanje zbira v enem dnevu po izpolnitvi vsakega paketa delovnih nalogov in ga nato preda finančnemu oddelku.
15. Vse ustrezno osebje vsakega oddelka mora podpisati ustrezni stolpec odgovornosti, sicer pa vsakič odbiti 1 točko.