Kulturna gradnja: "ustvarjanje duš" za podjetja
Smo velik tiskarsko podjetje v Shenzhen na Kitajskem. Ponujamo vam vse knjižne publikacije, tiskanje knjig s trdo vezavo, tiskanje knjig s knjigami, prenosni računalnik s trdo vezavo, tiskovno knjigo, tiskanje knjig, tiskanje knjižic, embalažo, koledarje, vse vrste PVC, brošure izdelkov, beležke, otroško knjigo, nalepke, vse vrste posebnih tiskanje barvnih izdelkov za papir, igrala in tako naprej.
Za več informacij obiščite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
V zgodnjih osemdesetih so strokovnjaki za upravljanje ugotovili, da so japonska podjetja v zgodnjih petdesetih letih uvedla načine ameriškega upravljanja, vendar so oblikovala model upravljanja, ki je bil drugačen od Združenih držav in so bili edinstveni in živahni; Ugotovili so, da ni prožnosti. Upravljanje ne prispeva k dolgoročnemu razvoju podjetja, zato je ključnega pomena ustvariti kulturo, ki spodbuja inovativnost ter integrira vrednost in psihološke dejavnike. V tem kontekstu je nastal koncept korporativne kulture.
Znanstveniki doma in v tujini imajo različna mnenja o razumevanju in razumevanju korporacijske kulture. Čeprav imajo učenjaki različna izhodišča in različne usmeritve, v glavnem verjamejo, da je korporacijska kultura družbe vrednote, osnovna prepričanja in kodeksi ravnanja, vodenje dejavnosti podjetij in vpliv na obnašanje članov družb. Njeni sestavni elementi v glavnem vključujejo pet vidikov: vrednote, poslovno okolje, junaki, etiketa in obrede ter komunikacijo.
To je "napenjanje" in to je "močno srce"
V 21. stoletju obstajajo možnosti in izzivi. Konkurenca, s katero se srečujejo podjetja, ne prihaja samo iz kapitala, tehnologije, opreme itd., Vendar se globlje konkurenco odraža v korporacijski kulturi. Razlog, zaradi katerega izstopajo največ 500 svetovnih podjetij, je neločljivo povezano s poudarkom na korporacijski kulturi. Če želijo Kitajska tiskarska podjetja razviti in rasti, je pomen kulturne gradnje samoumeven.
Korporativna kultura ni le nujna omejitev standardizacije, ampak tudi pameten razvojni vodnik. Na eni strani ima kultura podjetja regulativno vlogo pri vedenju zaposlenih in jeziku. Tvrda korporacijska kultura, kot je sistem prostega časa in počitnic, pojasnjuje kodeks ravnanja družbe v obliki predpisov in zaposleni morajo to spoštovati. Relativno prožna korporativna duhovna kultura temelji na fleksibilnem nivoju morale in vrednot, ki zaposlenim omogoča, da introspektivno, psihološko prostovoljno sprejmejo omejitve in samokontrolo v skladu z usmerjanjem vrednot, da dosežejo samodisciplino. Po drugi strani pa korporacijska kultura zaposlenim zagotavlja usklajeno okolje in izvaja celovite spodbude, kot so ciljne spodbude in spodbude, tako da lahko intenzivno delajo in se koncentrirajo, maksimirajo potencial različnih oddelkov in članov podjetja ter spodbujajo njihovo navdušenje . Igrati svojo ustvarjalnost. Uspešna gradnja korporacijske kulture je kot ustvarjanje ogromnega magnetnega polja, privabljanje zaposlenih, ki se združujejo, usmerjanje posameznikov in skupin v smer podjetja, uresničevanje njihovih misli in prizadevanje za doseganje korporativnih ciljev.
Za tiskarska podjetja je nujno, da stojijo, stojijo trdno in stojijo za dolgo časa. Korporativna kultura ni samo del konkurenčnosti, ampak tudi jedro. Aktivno uveljavljanje vloge korporacijske kulture in nenehno vbrizgavanje vitalnosti v splošno konkurenčnost je jamstvo, motivacija in vir trajnostnega razvoja podjetij. Sodeč po sedanjem stanju in okolju kitajskih tiskarskih podjetij se ne sooča le z veliko konkurenco med domačimi in mednarodnimi partnerji, temveč se sooča tudi s posledicami nastajajočih tehnologij, kot je digitalno tiskanje. Po statističnih podatkih je med "enajstletnim petletnim načrtom" kitajsko digitalno založništvo še naprej zmagovalo, industrijski dohodek pa se je močno povečeval iz leta v leto. Leta 2006 je bilo 21,3 milijarde juanov, v letu 2007 je bilo 36.242 milijarde juanov, v letu 2008 je bilo 55.656 milijarde juanov, v letu 2009 je bilo 79.94 milijarde juanov, leta 2010 pa 105.179 milijarde juanov. V letu 2010 je skupni dohodek v letu 2006 znašal približno 5-kratni skupni dohodek. Za tradicionalne tiskarne, ko se zgornji tok prenese na digitalno založništvo, bo malo ali nič riža, podjetja pa bodo v težavah, ker izgubijo svojo glavno poslovni viri. Pod takim močnim pritiskom in zapletenim okoljem, če se tiskarska podjetja zanašajo le na talente in tehnologijo za tekmovanje, so morda učinkovite kratkoročno, vendar na dolgi rok niso daleč, paliativno pa ni zdravilo. Le z gradnjo korporacijske kulture lahko prodremo in posedujemo. V eni strani sveta lahko le s stalnim poglabljanjem in krepitvijo gradnje korporativne kulture ohranimo obstoječi svet in odpremo zemljo.
Izvedbena povezava, ne more biti manj
Prvič, zgradimo vsebino korporacijske kulture. Kulturna kultura je trije nivoji površinske materialne kulture (vključno s kulturo, ki je utelešena v rastlinah, opremi in izdelkih), srednjeročna vedenjska kultura in institucionalna kultura (vedenjske norme in predpisi), temeljna kultura koncepta (vključno z vrednotami, podjetniškim duhom in moralo) . Vsebina je tesno povezana in organsko združena. Temeljne vrednote podjetja so hrbtenica. Tiskarne morajo najprej določiti svoje temeljne vrednote glede na lastne značilnosti industrije in podjetja ter jih spodbuditi v podjetju in pridobiti splošno priznanje; potem, ko storite promocijo blagovne znamke, pustite strankam sprejeti in prepoznati to vrednost podjetja. Vsako podjetje za tiskanje se mora pozicionirati v svoji korporativni kulturi in poiskati lasten svet na tiskarskem trgu s svojo edinstveno kulturno barvo in podobo podjetja.
Drugič, skupaj od zgoraj navzdol. Gradnjo korporacijske kulture ne moremo opraviti samostojno s strani nekaj ljudi ali na določeni ravni, ampak jo mora izvesti družba.
Najprej, vodstvo podjetja deluje kot krmar. So simbol podjetja in vzornik za zaposlene. Njihove ideje pomembno vplivajo na oblikovanje in razvoj korporacijske kulture. Pogosto prototip korporacijske kulture izhaja iz vrste vrednot, ki jih vodi in zagovarja vodstvo. To zahteva, da se vodstvo nenehno izboljšuje in ima odlične lastnosti (vključno s pravilnimi vrednotami, dobrimi moralnimi lastnostmi in globoko kulturno dediščino).
Drugič, ideološki koncepti korporativnih delavcev imajo pomemben vpliv tudi na oblikovanje korporacijske kulture, oblikovanje podjetniške kulture pa zahteva njihovo zavestno vzdrževanje. Delež navadnih zaposlenih v tiskarskih podjetjih je precej velik. Če osnovna kakovost zaposlenih ni visoka ali nima dobre poklicne etike, je zdrav in trajnostni razvoj nemogoč in ni neugodnega za izgradnjo korporacijske kulture. Zato se samo z ustvarjanjem učno usmerjenega podjetja, začenši z duhovnega nivoja in vrednotnega koncepta, izboljšanjem kakovosti zaposlenih, oblikovanjem polno sodelujočega podjetja, podjetniška kultura bo napredovala in razvijala, podjetje pa bo uspevalo. V novi dobi morajo tiskarske družbe slediti trendu, pospešiti ustanavljanje učnih podjetij in celovito izboljševati kakovost zaposlenih v podjetjih, s čimer se spodbuja gradnja podjetniške kulture in krepi vzdrževanje korporacijske kulture.
Tretjič, vzpostavitev podobe podjetja. Podoba podjetja je neopredmeteno sredstvo podjetja. Brez odlične korporacijske kulture, ne bo dobrega poslovnega podoba. Pravzaprav je podoba podjetja zgoščena zunanja manifestacija korporacijske kulture in ocena podjetja in pogled na splošno. Dobra celostna podoba ima velik vpliv na izboljšanje prepoznavnosti podjetja, zagotavljanje verodostojnosti podjetja, izboljšanje notranje kohezije podjetja in izboljšanje konkurenčnosti podjetja. Zato je vzpostavitev korporacijske podobe pomemben del gradnje korporacijske kulture. Ugotavljanje slike tiskarskega podjetja bi moralo biti dolgoročno dobro načrtovano, začenši z vidnim položajem interesov stranke, vztrajanjem pri individualnosti in s tem, da bo slika jasna in ostala globlji vtis ter vplivala še naprej. Uveljavljanje podobe podjetja mora vzpostaviti globalni in dolgoročni koncept, od vsestranskih prizadevanj in načrtovanih.
Četrtič, korporacijsko kulturo je treba stalno prilagajati in uvajati v inovacije. "Edina konstanta na svetu je sprememba". Tržno povpraševanje po tiskarskih podjetniških izdelkih in spreminjajočem se okolju podjetij se spreminja, kar vodi k spremembi korporacijske kulture, od konceptne kulture, vedenjske kulture, institucionalne kulture in materialne kulture. Iskanje transformacije in inovacij. "Voda lahko nosi čoln, lahko tudi prevrne čoln." Ista korporativna kultura je "dober" v hitrem razvoju podjetja v enem obdobju. V drugem časovnem obdobju je verjetno, da bo to neizogibna. Inovativnost je neizčrpna gonilna sila za vsa podjetja, da ohranijo svojo konkurenčnost in je temeljni način za oddajo jedrne konkurenčnosti podjetij. Da bi večina tiskarskih podjetij ostala nepremagljiva v prihodnji konkurenci na trgu, je treba uporabiti inovacije, da bi ta produktivna sila v celoti igrala svojo vlogo in ustvarila vrednost.
Kulturna gradnja je dolgoročno in zapleteno sistemsko inženirstvo, ki je ni mogoče doseči čez noč in zahteva stalno kopičenje, prilagajanje in inovacije. Tiskarne morajo začeti s svojimi lastnimi prednostmi, ki temeljijo na sedanji, se osredotočajo na dolgoročno, načrtno, koračno in dosledno izvajanje gradbene korporacijske kulture in končno dosegajo trajnostni razvoj podjetij.