Vodstvo - spremembe in inovacije
Smo velik tiskarsko podjetje v Shenzhen na Kitajskem. Ponujamo vam vse knjižne publikacije, tiskanje knjig s trdo vezavo, tiskanje knjig s knjigami, prenosni računalnik s trdo vezavo, tiskovno knjigo, tiskanje knjig, tiskanje knjižic, embalažo, koledarje, vse vrste PVC, brošure izdelkov, beležke, otroško knjigo, nalepke, vse vrste posebnih tiskanje barvnih izdelkov za papir, igrala in tako naprej.
Za več informacij obiščite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Pred kratkim sem v časopisu videl, da je glavna sekretarka za upravo, gospa Carrie Lam, govorila na Kitajski univerzi za vodstvo - spremembe in inovacije. V tistem času je omenila potovanje sekretarja za notranje zadeve, ki dela vsak dan za sedem milijonov ljudi v Hongkongu in si prizadeva za prihodnji razvoj Hongkonga. Določena politika mora biti za dolgoročne interese Hongkonga. To je odgovoren pristop. Ne bo samo prosil nekaj poslancev in uživajte v kratkoročnem aplavzu! Na žalost je večina medijev, nekateri člani javnosti in člani tega sveta močno kritizirali in pohvalili to vlado. Resnično jo naredi depresivna in nemočna. Če ni v duhu "ne dela, ampak služi ljudem", je res težko prevzeti ta položaj.
Hongkong je zelo demokratična in svobodna govorna družba. Vsak ali organizacija lahko govori in kritizira. Stvari bodo imele veliko različnih pogledov z različnimi koti. Morda so pogosto neskladni z dejstvi. Ljudje v Hongkongu morajo vedno imeti jasna dejstva in branje modrosti. V nasprotnem primeru je zlahka zavajati in ustvarjati populizem, kar vodi v vsakodnevni spor v družbi, neuspeh pri doseganju soglasja in razvojne stagnacije ter celo neredov.
Kot vodja se moramo spremeniti v veliki dobi ali poškodovani organizaciji. Potrebujemo inovacije in reformo. Imeti moramo velik pogum in odločnost. Ampak, če se spremenimo, se moramo soočiti s številnimi kadrovskimi težavami. Imeti moramo veliko vplivov z našimi pridobljenimi interesi. Trenje, obrekovanje in zloraba, zbiranje iste stranke, ki je spodbudila javnost, izdajajo verodostojne pripombe, ki vplivajo na verodostojnost vladajoče stranke, zmede občinstvo in si prizadevajo zrušiti spremembo in zahtevati od vodje, da odstopi.
Kot poslovna pozornost so bili množični mediji senzacionalni in pristranski, povzročil je družbeno nestabilnost, vplival na vladajočo stran in vodil verodostojnost. Zato ima kot vodja ideale, je v prihodnost usmerjen, si upa, da se inovira in spreminja ter ne preseže sposobnosti in vzdržljivosti navadnih ljudi. Na koncu bo porazen le. Dejstvo je, da voditelji, ki si upajo inovacije, imajo zelo nizke možnosti za uspeh v objektivnih razmerah današnje družbe.
Za vlado, skupino in družbo, ki ima zdrav razvoj, mora imeti dolgoročne cilje in cilje. Treba ga je ustrezno prilagoditi kot odgovor na spremembe v časih in slediti času. Hkrati mora družba in javnost imeti soglasje, preden se lahko razvijeta. V poslovnem okolju je industrija močno konkurenčna. V preteklosti uspešna podjetja zaslužijo vsako leto. Čim večje so večje, več je danes veliko breme. Časovni premik je enostaven, ne glede na poslovno okolje industrije, tehnologijo, tehnologijo in talente, vsi se spreminjajo, pretekli uspešni model, danes ima priložnost postati smrtonosni vzrok smrti, poslovni vodje morajo imeti vpogled v spreminjajočo se modrost, odločilen, prekoračiti duh novih in sprejeti Sprememba, in s tem inovacije, bo proces precej naporen. Komuniciranje in vodenje z zaposlenimi v podjetju je potrebno, skupaj pa premagati težave. Težava ne bo nižja od uprave Lin Zheng, da bi upravljala življenja v Hongkongu.
Dejansko so spremembe in inovacije za voditelje izjemno izzivne. Kot vladni uradniki, politične in javne osebnosti se neuspehi izgubljajo v osebnem političnem življenju. Ko poslovni vodje inovirajo ali ne spremenijo, izgubijo življenje celotnega podjetja. Kot rečeno, voditelji Obstaja veliko ljudi, ki so osamljeni in nemočni, vendar po uspehu v prihodnosti prinesejo stabilno in uspešno družbo ali nov razvojni prostor po ponovni vzpostavitvi podjetja.