Ni standardnih delovnih ur, ne govorite o upravljanju na kraju samem!
Smo veliko podjetje za tiskanje v Shenzhenu na Kitajskem. Ponujamo vam vse knjige publikacij, trda vezava knjige tiskanje, papercover knjige tiskanje, trda vezava notebook, sprial knjige tiskanje, sedlo stiching knjige tiskanje, tiskanje brošur, pakiranje škatla, koledarji, vse vrste PVC, brošure o izdelkih, opombe, knjige za otroke, nalepke, izdelki vrste posebnih papirnih barvnih tiskarskih izdelkov, igralne kartice in tako naprej.
Za več informacij obiščite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Podjetja z višjimi ravnmi vodenja vedo, kako uporabljati kvantitativne metode upravljanja. Veliko podjetij v Evropi, Ameriki in na Japonskem je takšnih, kot so uspešna podjetja na Kitajskem.
Pri merjenju referenčnih podatkov so imeli standardni delovni čas vedno nenadomestljivo vlogo. Standardni delovni čas je potreben za upravljanje načrtovanja proizvodnje, vodenje proizvodne zmogljivosti, analizo stroškov proizvodnje in upravljanje novih izdelkov.
01. standardna opredelitev delovnega časa
Tako imenovani standardni delovni čas se nanaša na čas, ki je potreben za usposobljenega delavca, da opravi določeno kakovostno in količinsko delo pod običajnimi pogoji z določenimi delovnimi metodami in pripomočki.
02. Pomen vzpostavitve standardnega delovnega časa
Standardni delovni čas v podjetju je standard za merjenje vsega dela in ima visoko stopnjo objektivnosti in poštenosti.
Vloga standardnega delovnega časa je ocenjevanje obremenitve obrata, vzpostavitev osnove načrtovanja proizvodnje, povečanje in zmanjšanje osnove strojev in opreme, zagotavljanje ravnotežja proizvodnje proizvodnih linij in osnova analize učinkovitosti!
(1) Ocenjena izhodna obremenitev tovarne
V primeru določenih tovarniških prostorov lahko tovarniške zmogljivosti merimo s standardnimi delovnimi urami v procesu.
(2) Razviti osnovo načrta proizvodnje
S standardnim delovnim časom lahko oddelek za upravljanje proizvodnje natančneje pripravi proizvodne načrte. Če je v kontroli napredka težava, lahko prilagoditev delovne sile opravimo tudi v skladu s standardnim delovnim časom;
(3) Podlaga za povečanje ali zmanjšanje strojev in opreme
Glede na zmogljivost stroja (pretvarjanje standardnih delovnih ur) je mogoče vedeti, da se število strojev pri povečanju obsega proizvodnje poveča ali zmanjša.
(4) Zagotoviti ravnotežje proizvodnje proizvodnih linij
V eni montažni liniji je veliko procesov, delovno silo pa je mogoče konfigurirati v skladu s standardnim delovnim časom vsakega postopka, tako da je proizvodna linija uravnotežena in gladka.
(5) Osnova analize učinkovitosti
S standardnimi urami lahko izračunate, koliko izdelkov se zaključi v časovnem obdobju.
Vzpostavitev standardnega delovnega časa je pomembna osnova za racionalno oblikovanje plač. Brez standardnih delovnih ur je nemogoče natančno izmeriti porazdelitev koristi in se pri ocenjevanju plač opirati samo na izkušnje.
Standardizacija delovnega časa je standardni čas, ki temelji na standardni praksi, nato pa temelji na standardih spretnosti, pa tudi na standardnem času za razvoj razumnih plač, da se zaposlenim zagotovi pošten, pravičen, odprt in pregleden plačni sistem.
Skratka, standardni delovni čas je pomembna osnova za izvajanje upravljanja na kraju samem. Natančni standardni delovni čas lahko uravnoteži proizvodne linije, učinkovito razporedi osebje in mobilizira navdušenje zaposlenih. Proizvodni oddelki morajo razviti ustrezne proizvodne načrte na podlagi standardnih delovnih ur. Obstaja tudi uporaba standardnega delovnega časa kot znanstvenega upravljanja, zato ga je treba znanstveno meriti.
03. metoda razvoja standardnih delovnih ur
Neposredno opazovanje
(1) merjenje s štoparico
Za neposredno merjenje lahko uporabite štoparico (imenovano tudi šifrant). Običajno je usposobljenemu delavcu dovoljeno delo v običajnem okolju za izvajanje meritev časa. Obstaja tudi več metod za merjenje štoparice. Izberete lahko več meritev ali neprekinjeno merjenje. Vnaprej določeni časovni standardi (PTS), ki je standardni časovni razpored za dekompozicijo dejanj, ki sestavljajo delovno enoto, v številna osnovna dejanja, s podrobnimi opazovanji teh osnovnih dejanj in nato osnovnimi ukrepi.
(2) Vzorec zakona
Različna dejanja človeškega telesa se razdelijo na 21 osnovnih dejanj. Ko se določijo standardni delovni časi, se aktivnosti dela delavca razčlenijo na ustrezne ukrepe v modelni metodi, standardne delovne ure pa se določijo glede na čas, ki ustreza ustreznim dejanjem. Najosnovnejši čas delovanja enote je 0.129 sekund, ki ga je mogoče prilagoditi različnim pogojem, kot je znanje.
(3). Kratka metoda faktorja dela (BWF: kratek delovni faktor)
BWF razgrajuje tudi različna dejanja v osnovne motivatorje. Osnovna enota je BU. Čas vsakega BU je 0,06 sekund, vsaka kinetika pa je 5 BU. Z dekompozicijo ukrepov za zaposlene v osnovne kinezine v BWF, Standardni delovni čas.
Druge metode
Poleg zgoraj navedenih metod obstajajo tudi druge standardne metode za razvoj delovnih ur, kot so MTM (Standardna metoda časovnega načrta) in WF (metoda faktorja dela). To se nanaša na teoretično metodo. Način standardnega delovnega časa se namreč lahko fleksibilno uporablja. Na primer, ko mora nov tip stroja vzpostaviti standardni delovni čas, se lahko sklicuje na prejšnje podobne modele, da vzpostavi standardni delovni čas.
04. programska oprema za standardni delovni čas in izračun zmogljivosti
Programska oprema za upravljanje delovnih ur in učinkovitosti: osebje za vodenje proizvodnje lahko uporablja osebni računalnik ali mobilno aplikacijo za podroben pregled produkcijskih podatkov in podatkov o delu v realnem času s katere koli lokacije, postavka po postavkah, vključno s standardnimi delovnimi urami in podatki o zmogljivosti itd. in sistem upravljanja učinkovitosti, upravljanje proizvodnje Zaposleni lahko v realnem času jasno razumejo delovni čas, delovne naloge, proizvodno zmogljivost in druge vsebine celotne proizvodne delavnice in vam resnično pomagajo ustvariti pregledno proizvodno delavnico.
Z uvajanjem sistema delovnih ur se lahko v realnem času zajame status vseh osebja proizvodnih linij ali proizvodnih linij na terenu, osebje proizvodne linije pa se lahko fleksibilno uredi in odpremi v skladu s potrebami za izboljšanje proizvodne učinkovitosti. Istočasno pa s pomočjo statističnih podatkov o delovnem času sistema in drugih podatkov ustreznim službam zagotovimo točne delovne ure, podatke o produktivnosti in učinkovitosti, ki se uporabljajo za izračun plač zaposlenih in izračun stroškov dela, brez potrebe po porabi veliko delovne sile za statistike in računovodstva. Sistemske koristi so naslednje:
Upravljanje uspešnosti: Pomagajte strankam, da enostavno dosežejo upravljanje produktivnosti in nadzorujejo podatke o učinkovitosti posameznikov, skupin in delavnic v realnem času;
Produktivnost: podjetjem pomagati izboljšati učinkovitost proizvodnje in zmanjšati nadure;
Načrtovanje proizvodnje: sledite delovnim pogojem osebja v vsaki proizvodni liniji in pomagajte doseči prilagodljivo načrtovanje osebja;
Odpraviti odpadke: zmanjšati čas nedelovanja proizvodnje in zmanjšati izgubo osebja in časa;
Materialno upravljanje: pravočasno obveščanje skladišča za dopolnitev materialov prek omrežne funkcije mobilnega terminala;
Upravljavske odločitve: Zagotavljanje celovitih podatkov v realnem času za odločitve o upravljanju;
Storitev za stranke: naredite proizvodni proces bolj pregleden, nadzirajte napredovanje naročil v realnem času in izboljšajte točnost pošiljk.
Zato je zelo pomembna tudi uporaba standardnega informacijskega sistema za delovne ure!