Tiskarska podjetja naredijo dve ključni besedi za pusto proizvodnjo
Smo velik tiskarsko podjetje v Shenzhen na Kitajskem. Nudimo vam vse knjižne publikacije, barvne reklamne slike, album s trdo vezavo, embalažno škatlo, koledarje, vse vrste PVC, brošure izdelkov, opombe, otroško knjigo, nalepke, vse vrste posebnih papirjev za barvno tiskanje, igrico in tako naprej.
Za več informacij obiščite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: 860681365@qq.com
Japonska predelovalna industrija je zelo razvita. Sistem vodenja proizvodnje je tudi referenčni model za globalna podjetja. Tiskarne niso izjema. Tokrat sem šel na Japonsko, da sem študiral in študiral. Kaj želim deliti z vsemi, je, da dve ključni besedi za pusto proizvodnjo.
Ključna beseda 1: da jo izvajamo navzdol
Standardizacija je pomemben del vitke proizvodnje. V japonskih tiskarskih podjetjih njihova stopnja standardizacije ni nujno precej višja od naše, lahko pa igra pomembno vlogo in je bistvo tega, da jo izvajamo v praksi.
Ključne besede 2: skrben in resen odnos
Dela proizvodnja japonskih tiskarskih podjetij je počela tako dobro zaradi natančnega odnosa Japoncev. Mislim, da ima to razmerje z nacionalnim značajem Japonske. Zakaj to govoriš? V glavnem temeljijo na naslednjih dveh vidikih.
Po eni strani je splošna raven izobrazbe japonskega prebivalstva relativno visoka in relativni upad je relativno majhen. Zaradi tega je njihova kolektivna zavest zelo močna in njihova ideološka raven je v bistvu na isti ravni. Zato je sistem enostaven za izvajanje. V zvezi s tem je naša država nekoliko drugačna. Relativno gledano, splošna raven izobraževanja v naši državi je relativno nizka, kar vodi do neenakomerne ravni kakovosti ljudi, zaradi česar jim je lažje izvajanje lastnih ukrepov in ne more uspešno izvajati določenega sistema.
Po drugi strani imajo japonska podjetja visoko stopnjo sodelovanja z zaposlenimi, kar je zelo pomembno za podjetja. V japonskih podjetjih, ne glede na to, ali so vodilni kadri ali navadni uslužbenci, so kulturna dediščina in navade v kosteh bolj konsistentni, zaradi česar je njihova višja stopnja skupnega ujemanja, ukrepanje je enostavno dosledno in mnenja se lahko bolj enotne v izvajanje določb.
Kitajska kultura je raznolika. V podjetju se odraža, da korporacijska kultura vsake družbe ni enaka, tako da bodo zaposleni v različnih podjetjih vključeni v različne korporacijske kulture, način dela bo drugačen, obstajajo razlike v stopnji sodelovanja.
Obisk japonskih tiskarskih podjetij jih ne zavidam le dobro, ampak tudi povečujejo naše zaupanje v pusto proizvodnjo. Razlog za to, da pusto proizvodnjo v japonskih tiskarskih podjetjih počne dobro, ni več kot dve besedi: resno. V resnici iščemo resnost pri opravljanju stvari. Zato se moramo držati tega resnega odnosa in narediti vsako malo stvar dobro.
V starem izreku: »Hiša ne pometlja, kako lahko obrišemo svet?« To dejansko poudarja »pusto« v vitki proizvodnji. Ker ni nič narobe s smerjo vitke proizvodnje, bomo še naprej to storili. Le z delom majhnih stvari lahko dosežemo odlične rezultate. Ne moremo spremeniti celotne družbe. Potem se spremenimo, spremenimo lastno ekipo, držimo lastnih idealov in naredimo vse podrobnosti. Prihodnost bo zagotovo spremenila.
Od 12. do 19. septembra 2015 je Du Yida, generalni direktor podjetja Baoding Zhengda Printing Co., Ltd., sodeloval na obisku Japonskega Lean Printing in delegaciji inšpekcije in izmenjave IGAS, ki jo je organiziral Ke Yin Media. Po vrnitvi z Japonske študijske ture, generalni direktor Du Yida govoril o žetvi "učenje" Japonske pusto tiskanje proizvodnje.
V letu 2018 je bila večina tiskarskih podjetij pomembno leto za preoblikovanje podjetij. Veliko število malih in srednje velikih tiskarskih podjetij je postopoma vstopilo v novo fazo, torej se začenjajo soočati z vprašanjem, kako nadaljevati.
Danes z vedno bolj ostro konkurenco in vedno bolj reguliranimi trgi je težje kot kdaj koli prej poskušati doseči trajnostni življenjski prostor v industriji. Sklicevanje na "nizke cene" za preživetje je postalo dvomljivo tiskarsko podjetje.
Tlak varstva okolja je velik, ustavi proizvodnjo za danes, in lepo jutri.
Pretirana tiskarska zmogljivost in homogena konkurenca
Ko prodajate kos, prodam petdeset dlak.
Kdaj se poškodujete?
Težave pri zaposlovanju, hitro povečanje stroškov delovne sile in stopnje dobička so bile skromne.
Od kod pride koristi?
Vsak direktor malega in srednje velikega podjetja se bori, da bi našel izhod.
Kakšna je izhoda za tiskarska podjetja?