Wang Huajun secira strategijo Yutong Technology '1 NT' in globalne ambicije!

16. marca je bil kapitalski trg priča vrhunskemu trenutku za Shenzhen Yutong Packaging Technology Co., Ltd. (v nadaljnjem besedilu "Yutong Technology"). Pod vplivom številnih ugodnih dejavnikov je cena delnice Yutong Technology doživela močan porast, zrasla je za 10,01 % v enem samem dnevu in na koncu zaključila pri 38,02 juana, s čimer je postavila novo-najvišjo vrednost vseh časov.

Za tem izjemno impresivnim poročilom se nikakor ne skriva slepa norija kapitalskega trga, ampak temelji na zelo trdnih poslovnih temeljih in zelo v prihodnost usmerjeni-strateški načrt. Le nekaj dni preden je cena delnice močno narasla, so vodilne investicijske institucije, vključno z več kot tridesetimi vodilnimi skladi in družbami z vrednostnimi papirji, izvedle intenzivno raziskavo o tehnologiji Yutong. Ob veliki pozornosti kapitalskega trga je vodstvo družbe poskrbelo za najvišji sprejem.

Predsednik in izvršni direktor g. Wang Huajun je osebno prevzel vodstvo, prisostvoval je skupaj z več višjimi podpredsedniki, generalnimi direktorji ključnih poslovnih področij in glavnim znanstvenikom Centra za raziskave in razvoj, med drugimi osrednjimi člani.

Med to-poglobljeno izmenjavo je vodstvo javnosti razkrilo skrbno premišljen strateški načrt Yutong Technology - strategijo »1 NT«, ki je natanko osrednji motor, ki poganja njegovo preobrazbo v globalnega tehnološkega proizvodnega velikana.

"1" Splinter: Konsolidacija osnovne dejavnosti embalaže

Pospeševanje globalizacije in preboj na področju embalaže za-težke obremenitve

Kot vodilni v industriji je glavna dejavnost Yutong Technology že vzpostavila globoko utrjen jarek. Podjetje se intenzivno ukvarja s-papirno embalažo višjega cenovnega razreda, podpornimi embalažnimi izdelki in okolju-prijaznimi papirnato-plastičnimi izdelki, z linijami izdelkov, ki v celoti pokrivajo okolju prijazno-embalažo iz rastlinskih vlaken, biološko razgradljive izdelke iz novih materialov in komponente potrošniške elektronike. V strategiji "1" predstavlja temelj podjetja - embalažni posel.

Položaj Yutong Technology je zelo jasen: postati visoko-kakovosten mednarodni vrhunski ponudnik storitev pakiranja. Da bi dosegli ta cilj, podjetje pospešuje svojo globalno uvedbo zmogljivosti z izjemno visoko izvedbo. Trenutno je Yutong Technology zaključil-namestitve zmogljivosti v Vietnamu, Indiji, na Tajskem, v Indoneziji, Maleziji, na Filipinih in v Mehiki.

Še bolj omembe vredno je, da je podjetje pred kratkim okrepilo svoj poslovni doseg v osrčje Evrope z uspešnim nakupom madžarskega Gilbert Packaging Company. V prihodnosti bo podjetje še naprej sledilo korakom svojih glavnih strank z ustreznimi strateškimi načrti v Združenih državah in zgradilo resnično globalno servisno mrežo.

Ob nenehnem širjenju geografskih meja tudi podrazdelitev embalaže še naprej dosega preboje. Tehnologija Yutong jasno izkorišča ogromen potencial težke-pakirne steze, pri čemer se osredotoča na-polja z visoko vrednostjo, kot so strežniki in nove energetske baterije.

Težka-embalaža ima izjemno visoke tehnične zahteve, zaradi visoke cene na enoto strežnikov in druge opreme obstajajo skoraj stroge zahteve glede transportne varnosti, prestati mora stroge preskuse udarcev, proti-razbitja in druge mednarodne standardne teste, kar nevidno tvori izjemno visoke tehnične ovire.

Obenem so globalne podporne storitve še posebej kritične, saj se povpraševanje po novih energetskih baterijah širi v tujino. V ta namen podjetje ne postavlja samo ustreznih proizvodnih baz v Mehiki, ampak načrtuje tudi izgradnjo visoko{1}}standardnih laboratorijev in preizkusnih centrov v Združenih državah, da bi v celoti sodelovalo s strankami pri dokončanju sprednjega-zasnova ter izjemno strogem varnostnem testiranju in preverjanju. Stalna konsolidacija tega sektorja je zagotovila najbolj trdno zaupanje za razvejano raziskovanje podjetja.

Preskok "N": M&A Huayan Technology

Z "odlično in lepo" strojno opremo AI za položaj kartice in natančno proizvodnjo

Če je "1" temelj trdnosti, potem je "N" v strategiji druga krivulja rasti, ki nosi neomejeno domišljijo podjetja. Ta sektor je predvsem bojno polje na področju natančne proizvodnje z novimi materiali in novimi procesi kot jedrom, splošno pozicioniranje pa je "odlično in lepo". Podjetje je jasno povedalo, da se bo novo podjetje osredotočilo na-poglobljeno razporeditev ključnih kompetenc in odločno opustilo-model-težkih naložb v velika sredstva.

Po eni strani tesno sledi dejanskim potrebam večjih strank in še naprej razvija inovativne izdelke z visoko dodano vrednostjo; po drugi strani pa je naleteti na neodvisne raziskovalne in razvojne zmogljivosti ter kopičiti težke enote na sorodnih področjih, kot je domača zamenjava novih materialov in trenutno najbolj vroča strojna oprema AI.

V tem velikem kontekstu je še posebej kritičen prevzem Huayan Technology s strani Yutong Technology, ki je tudi v središču nedavnega kapitalskega trga. Od svoje ustanovitve je Huayan Technology zasidrala strogo pozicioniranje "-končnih kupcev, visokih naložb v raziskave in razvoj ter težkih izdelkov".

Pred to združitvijo in prevzemom je Huayan doživel več kot pet let tehničnega napredka v poslu,-povezanem z novimi materiali, in uspešno promoviral posel od stopnje preverjanja raziskav in razvoja »0 do 1« do prelomne točke velike-množične proizvodnje »1 do 10«.

Huayan uporablja tehnologijo MIM (brizganje kovinskega prahu) kot vstopno točko z ostrimi noži in v celoti dokazuje svojo vrhunsko natančnost proizvodnih zmogljivosti za industrijo s premagovanjem izredno zapletene tehnologije zložljivih zaslonov in izkorišča trend razširitve procesnega ozemlja na žigosanje, tlačno litje, CNC in druga področja ter lahko strankam zagotovi celovite rešitve od posameznih delov do kompleksnega sestavljanja modulov.

Trenutno je Huayan uspešno pokrival številne vodilne stranke doma in v tujini na področju potrošniške elektronike in dosegel bistven preboj v poslu z očali AI z velikim eksplozivnim potencialom. S to popolno poroko lahko Huayan neposredno dostopa do hitrega pasu medsebojnega zaupanja med Yutongom in vodilnimi strankami na svetu, kar je močno pospešilo skokovit razvoj novih poslov od "10 do 100".

"T" vodenje in odpornost:

Inovacijsko-raziskovalni inštitut sidra mejo in se ne boji cikličnih nihanj

V ospredju strategije ima posel "T", znan tudi kot Yutong Innovation and Research Institute, vlogo tehnološkega svetilnika, ki usmerja prihodnjo usmeritev podjetja. Inštitut je postavljen kot tehnološka platforma, ki poganja prihodnost, in se zavzema za preoblikovanje tehnologije Yutong v pravo "podjetje časa". Njegovo osrednje poslanstvo nikakor ni reševanje trenutne hrane in oblačil, temveč osredotočanje na napredno postavitev in industrializacijo vrhunskih-tehnoloških področij.

Inštitut za inovacije in raziskave vedno spremlja tehnične težave strank v naslednjih dveh do treh letih in si prizadeva pripraviti prebojne rešitve, preden stranke izrazijo svoje potrebe.

Ta koncept usmerjanja prihodnosti s tehnologijo je močno vplival tudi na razmišljanje podjetja o integraciji združitev in prevzemov: vedno ohranite strateško odločenost iskanja napredka ob ohranjanju stabilnosti, osredotočite se na samo{0}}kultivacijo kot glavni fokus, ki ga dopolnjujejo prevzemi, in iščite samo visoko{1}}kakovostne cilje, ki imajo močno sinergijo z obstoječimi podjetji in lahko še naprej krepijo znanstvene in tehnološke lastnosti.

V soočenju z nepredvidljivim makro okoljem, kot je vpliv nedavne rasti cen pomnilniških čipov na industrijo zabavne elektronike, je Yutong Technology pokazala močno operativno odpornost. Ker se je podjetje vedno osredotočalo na-trg mobilnih telefonov višjega cenovnega razreda in domači odjemalci zabavne elektronike predstavljajo majhen delež celotnega prihodka, je učinek izjemno omejen.

Z leti tesno povezanega sodelovanja z vodilnimi svetovnimi tehnološkimi znamkami si je Yutong pridobil izjemno dragocene "priložnosti poskusov in napak" ter "pravice za priporočila za inovacije". Ne glede na to, ali pospešuje domačo zamenjavo donosnega delniškega trga ali kaže svojo moč na postopnem trgu, ki ga je ustvarila strojna oprema z umetno inteligenco, je bil Yutong vnaprej pripravljen zagotoviti, da celotno podjetje še vedno ohranja stalen trend rasti v vetru in valovih.

Pot Yutong Technology za napad

Kakšno razsvetljenje je prinesel kitajskim proizvajalcem embalaže in tiskarstvu?

Če pogledamo strateško postavitev in razvojno pot Yutong Technology, je njena uspešna izkušnja zagotovila izjemno dragoceno strokovno razsvetljenje za kitajska podjetja v kritičnem obdobju transformacije in nadgradnje.

Gradnja-globalne matrike zmogljivosti, osredotočene na stranke, je ključnega pomena za odpravo zastoja.

V trenutnem okolju pospešenega globalnega prestrukturiranja dobavne verige morajo kitajska podjetja opustiti miselnost, da ostanejo v varnem kotu, in pogumno oditi v tujino. Tako kot Yutong bi morali vzpostaviti celovito proizvodno in storitveno mrežo v jugovzhodni Aziji, Severni Ameriki in celo Evropi. To ni le odskočna deska za zagotavljanje naročil večjih mednarodnih proizvajalcev, ampak tudi temeljna ovira za vzdržanje geopolitičnih tveganj in zagotavljanje varnosti dobavne verige. Širitev v tujino ni le preprost prenos zmogljivosti, temveč globalna razširitev storitvenih zmogljivosti.

Celovito preoblikovanje iz "pasivnega proizvajalca originalne opreme" v "prvega skupnega partnerja za raziskave in razvoj."

Resnične vztrajnosti za stranke nikoli ne dosežete s-konkurenco z nizkimi cenami, ampak z vašo tehnično močjo pri reševanju temeljnih težav strank. Podjetja bi si morala prizadevati za vključitev v raziskave in razvoj strank v zgodnji-fazi od osnovne materialne ravni, predvideti trende v industriji dve do tri leta pred stranko in pripraviti rešitve vnaprej. Ta oblika sodelovanja, ki temelji na zaupanju v temeljno tehnologijo, lahko podjetju zagotovi zelo dragocene "priporočilne pravice do inovacij".

Iskanje druge krivulje rasti zahteva spoštovanje koncentrične strategije širitve "kakovosti in odličnosti".

Pri raziskovanju novih točk rasti v panogah se morajo podjetja izogibati slepemu lovljenju trendov. Izkoristiti morajo svoje bogate vire strank in temeljne tehnološke prednosti, da se razširijo na področja z-dodano vrednostjo, kot so natančna proizvodnja ali novi materiali. Ne glede na to, ali gre za notranjo inkubacijo ali zunanje združitve in prevzeme, se morajo prizadevanja tesno vrteti okoli osnovne logike »izboljšanja tehnološkega jarka« in »reševanja resničnih potreb strank«, pri čemer se je treba izogniti močvirju obsežnih-težkih-naložb sredstev.

Opolnomočite glavno dejavnost s tehnologijo in sprejmite industrijske dividende umetne inteligence in dobe novih materialov.

Tradicionalna proizvodna podjetja se morajo opremiti s krili tehnologije in vzpostaviti-v prihodnost usmerjene tehnološke platforme, podobne »inštitutu za raziskave inovacij«. Pozorno bi morali spremljati-zahteve po komponentah visoke vrednosti, ki jih prinašajo nastajajoče kategorije, kot je strojna oprema z umetno inteligenco, in se preventivno pozicionirati. Samo s to dolgoročno-strateško odločenostjo, ki se nenehno širi na oba konca krivulje nasmeha industrije, lahko kitajska podjetja resnično dosežejo velik preskok od sledilcev do vodilnih v ostri konkurenci svetovne industrijske verige.