Zakaj je bila rast -tiskanja na zahtevo v podjetju Ji Gong She ovirana in zakaj je tradicionalno razmišljanje postalo razvojna ovira?
Tiskanje na-zahtevo, kot popolnoma-nov koncept in proizvodni model, ki združuje digitalne in inteligentne tehnologije, ima tipične značilnosti nove-kakovostne produktivnosti ter ponuja nove ideje in rešitve za inovacije in visoko-kakovosten razvoj založniške in tiskarske industrije. Od svojega začetka se je-tiskanje na zahtevo razvilo iz izbire, »ali to narediti«, v vprašanje, »kako to narediti«. Na 21. forum o tehnološkem razvoju "Digitalno tiskanje na Kitajskem" leta 2025 smo posebej povabili pet gostov na razpravo o temi "Kako močno napredovati pri-tiskanju na zahtevo v novih razmerah?" Skupaj bodo raziskali trenutno stanje tiskanja na-na zahtevo, glavna ozka grla, ki nujno potrebujejo preboj, in njegove prihodnje razvojne možnosti. Danes bomo delili vpoglede in razmišljanja Yana Yana, direktorja založniškega centra pri China Machine Press Co., Ltd.
Yan Yan, direktor založniškega centra, China Machine Press Co., Ltd.
Poslovna struktura družbe China Machine Press (v nadaljnjem besedilu "CMP") je razdeljena na tri glavne segmente: učbeniki, znanost in tehnologija ter splošno upravljanje. Uporaba digitalnega tiska se med temi segmenti zelo razlikuje: področje znanosti in tehnologije je zaradi ožjega občinstva in manjših naklad na naslov postalo eno primarnih področij uporabe digitalnega tiska; segment splošnega upravljanja s stabilnim tržnim povpraševanjem in večjimi nakladami ima relativno nizko povpraševanje po digitalnem tisku; medtem ko je segment učbenikov, za katerega je značilna široka paleta naslovov, vendar majhne naklade na naslov, postal jedro za podporo dejavnosti digitalnega tiska. Od uvedbe digitalnega tiska leta 2019 je CMP-jeva dejavnost digitalnega tiska hitro rasla, ki jo poganja segment učbenikov, in dosegla celo šestkratno rast na leto. Vendar se je v zadnjih letih trend rasti postopoma umiril in ni dosegel pričakovanj.
V bistvu digitalni tisk ne bi smel biti omejen zgolj na nadomeščanje v produkcijskem procesu, temveč bi moral prinesti globlje spremembe v prodajne modele, tematsko načrtovanje in celotno poslovanje založniške industrije. Trenutno je digitalni tisk le delno nadomestil tradicionalni tisk in še ni zares spodbudil prenove industrijskega modela.
V praksi se CMP še vedno sooča z nekaterimi pravimi ozkimi grli. Na primer, naročila učbenikov običajno zahtevajo 450 izvodov in idealno bi bilo natisniti le nekaj dodatnih izvodov vzorčnih knjig. V dejanski proizvodnji pa minimalna naklada ostaja 500 ali celo 1000 izvodov. Pogovori z uredniki podružnic so razkrili tradicionalno miselnost: uredniki, zaskrbljeni zaradi naknadnih majhnih ponovnih naročil, napak pri upravljanju skladišča in stroškov ponatisov, raje tiskajo celotne serije naenkrat. Ta konzervativen pristop omejuje razvoj-tiskanja na zahtevo. Poleg tega je pri ponatisu--natisnjenih knjig sodelovanje CMP s tiskarno Jianhong doseglo nekaj rezultatov, bolj stabilnih od pričakovanj, vendar se ni naprej razvijalo.
Tradicionalni poslovni model založniške industrije je ključna ovira za globljo promocijo digitalnega tiska. V fazi prenosa datotek založniki tiskarjem neradi vnaprej zagotovijo veliko število učbeniških datotek. Tudi ko z ustanoviteljem Yunsujem razpravljamo o modelu "prenos datotek samo po naročilu", je treba še najti izvedljivo rešitev.
Kar zadeva proizvodni proces, tudi če je treba natisniti samo pet kopij, je treba začeti popolno novo tiskanje-procesa, ki vključuje ponavljajoče se delo tiskarjev, urednikov in vodstvenega osebja. Podjetja za postavitev morajo spremeniti informacije o strani z avtorskimi pravicami in znova -naložiti datoteke, kar povzroči tudi dodatne stroške shranjevanja datotek. Na splošno je postopek okoren in neučinkovit.
Na sistemski ravni se spreminjanje sistema ERP, da bi omogočili "ponovno tiskanje na podlagi izvirne izdaje", sooča z velikim odporom. Višje vodstvo je zaskrbljeno zaradi tveganj spreminjanja sistema, sam sistem pa zahteva znatne strukturne spremembe, zaradi česar je spreminjanje zelo težko.
Poleg tega imajo založniki nizke pričakovanja glede dobička od digitalnega tiska, kar ima za posledico nezadostno navdušenje za njegovo promocijo, kar posledično vpliva na prehod tiskanja knjig z dvo-barvnega na štiri-barvni tisk. Trenutno digitalni tisk pri CMP predstavlja približno dve-tretjini tiskanih izdaj, vendar le približno-tretjino porabe papirja z minimalno letno rastjo. V prihodnosti bo potrebno nenehno raziskovanje.