Alternativno razmišljanje o delovanju opreme za tiskanje ABC
Smo veliko podjetje za tiskanje v Shenzhenu na Kitajskem. Ponujamo vam vse knjige publikacij, trda vezava knjige tiskanje, papercover knjige tiskanje, trda vezava notebook, sprial knjige tiskanje, sedlo stiching knjige tiskanje, tiskanje brošur, pakiranje škatla, koledarji, vse vrste PVC, brošure o izdelkih, opombe, knjige za otroke, nalepke, izdelki vrste posebnih papirnih barvnih tiskarskih izdelkov, igralne kartice in tako naprej.
Za več informacij obiščite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
V zadnjih letih se je tiskarska industrija hitro razvijala in uvedba opreme za tiskanje je ena od izjemnih predstav. Potrebno je v celoti izkoristiti učinkovitost proizvodnje tiskarske opreme, zlasti uvožene velike tiskarske opreme, in za nakup in upravljanje delov in komponent je pomemben del. Pri tem moramo paziti na skupnost delov in komponent kot materialno upravljanje, paziti pa tudi na njegovo posebnost. Po eni strani je treba dele in sestavne dele kot materialne materiale podjetij kupiti in upravljati v skladu z osnovnimi načeli materialnega upravljanja; po drugi strani pa lahko deli in komponente igrajo vlogo le, če pride do okvare opreme, zato je pri izdelavi materialov velika razlika. . Metoda ABC klasifikacijskega upravljanja je zelo učinkovita metoda. Seveda imajo deli in komponente svoje posebnosti in jih ni mogoče v celoti kopirati. Tukaj obravnavamo upravljanje komponent opreme za tiskanje v skladu z metodo ABC klasifikacijskega upravljanja. Nekatere od teh zamisli so nekoliko drugačne od tradicionalnih teorij, zato jim recimo alternativno razmišljanje.
Posebnost tiskanih delov
Naročanje delov za večino uvožene tiskarske opreme traja dolgo časa, zato je za zagotovitev kontinuitete proizvodnje potrebno vzdrževanje določene količine zalog. V skladu z metodo upravljanja ABC klasifikacija upravljanja temelji predvsem na vrednosti in količini, na katero je treba nameniti pozornost predmetu upravljanja z majhno količino in visoko ceno. Vendar vrednost sestavnih delov opreme za tiskanje v podjetju ni povsem povezana s ceno, vrednost proizvodnje pa pogosto ni sorazmerna s ceno ali celo nepomembna. Ta pojav pogosto naletimo na naše delo. Majhen in poceni del ne uspe, kar pogosto vpliva na celotno proizvodnjo. Zato je pri klasifikacijskem upravljanju delov in sestavnih delov najpomembnejši vpliv na proizvodnjo, vrednost pa je druga.
Papir, PS plošča, odeja in drugi materiali se običajno uporabljajo v proizvodnji podjetij. Različni materiali bodo uporabljeni prej ali slej v proizvodnji podjetja, tako da jih je mogoče neposredno pretvoriti v stroške. Vrednost in cena v proizvodnji sta neposredno povezani s ceno. . Deli so različni. Če nizkocenovni del ni na zalogi, težav ni mogoče pravočasno zamenjati, kar lahko močno vpliva na proizvodnjo; in kupite cenovno ugoden del zaloge, če naprava nima te naprave. Če pride do težave, ne bo delovala v proizvodnji. Nadalje, če oprema nima težav v celotnem življenjskem ciklu, ta nadomestni del nima nobene vrednosti. To je največja razlika med vrednostjo delov in materialov v podjetju in največjo posebnostjo delov tiskarske opreme.
Načela klasifikacije upravljanja sestavnih delov ABC
Pravočasnost rotacijske tiska je zelo močna. Tukaj se razpravlja o načelu razvrščanja ABC metode za dele opreme za tiskanje, če vzamemo kot primer tiskarsko linijo velike časopisne enote.
1. Vpliv na proizvodnjo
Vpliv na proizvodnjo je glavni vidik vrednotenja vrednosti komponent v podjetju. Pri velikih mehatronskih sistemih je mogoče sestavne dele razdeliti na globalne komponente, komponente enot in barvne (lokalne) komponente. Težava z globalnimi komponentami bo zaustavila celotno proizvodno linijo, komponente enote pa bodo vplivale na eno enoto, barvna enota pa bo vplivala samo na delovanje ene barvne skupine. Različni deli imajo različno stopnjo vpliva po odpovedi.
V vedno bolj kompleksnem rotacijskem stroju ima elektronski sistem vedno bolj pomembno vlogo. Postala je živčni center opreme in njen neuspeh je postal pomemben dejavnik, ki vpliva na stabilno delovanje opreme. Za učinkovito upravljanje z deli in sestavnimi deli je treba na vidno mesto postaviti naročanje in upravljanje komponent elektronskega sistema.
Posodobitev elektronske opreme je postala vse bolj vidna, mehanske komponente pa so bile zelo poenostavljene. Na primer, pri tehnologiji prenosa brez gredi se mehanske komponente bolj nadomestijo z elektronskimi sistemi, ohranjene mehanske komponente pa so bolj pomembne. Kot velika strojna oprema so vedno prisotne nekatere komponente, ki se med uporabo predčasno poškodujejo. Glavni razlog je v tem, da je zasnova nerazumna ali nepravilno uporabljena, prvi pa je glavni razlog. Mehansko gledano je bil obdelovalni proces po nekaj sto letih razvoja precej zrel, njegova življenjska doba pa bi morala presegati življenjsko dobo celotne opreme; od stopnje vpliva večina mehanskih delov igra delno vlogo. Zato morajo biti nabava in popis mehanskih delov zelo previdni.
2. Verjetnost neuspeha
Vrednost delov podjetja mora imeti možnost, da razmisli, kar vključuje verjetnost neuspeha. Pri upravljanju z javnimi naročili si je treba prizadevati, da se izognemo delom, ki niso potrebni za nabavo in popis.
Za upravljanje komponent je najpomembnejša naloga verjetnost okvare komponente. To je ključni dejavnik pri ugotavljanju, ali so deli naročeni ali ne. Bolj pomembna komponenta je ničvredna, če v času trajanja naprave sploh ne propade. Nekateri deli, ki pogosto ne uspejo, čeprav vrednost ni visoka, če pa ne pride do zamenjave delov, bo imela velik vpliv na proizvodnjo, zato ji je treba posvetiti posebno pozornost. Pomemben del vsakodnevnega upravljanja s komponentami opreme je analiza in razumevanje verjetnosti neuspeha različnih komponent za določitev inventarja delov in časa nabave.
Opozoriti je treba, da iz dejanskega stanja vzdrževanja vsake tovarne vidimo, da ima ista oprema določene podobnosti pri okvari komponent, vendar obstajajo določene razlike, ki so povezane z različno proizvodnjo in uporabo opreme. Poleg tega kot vodja opreme ni mogoče določiti nakupa in inventarja delov po izkušnjah, potrebno pa je okrepiti zbiranje in analizo podatkov ter zahtevati podrobne evidence o vsaki napaki, tako da na podlagi tega analizirati. Hkrati pa bodite pozorni na upravljavce večsmerne opreme in osebje za vzdrževanje, da razumejo situacijo in poslušate mnenja in predloge.
3. Cena
Po uvedbi sklopa opreme je cena delov veliko nižja od same opreme. Pogosto se zgodi, da po tem, ko ta komponenta ni nabavljena in založena, je učinek pogosto veliko večji od njegove lastne cene, ko je ta sporna, kar je najbolj očitno v uvoženi opremi. Vendar pa je končni cilj ABC klasifikacijskega upravljanja sestavnih delov doseči boljše gospodarske koristi, zato moramo biti pozorni tudi na ceno sestavnih delov in jih uvrstiti v klasifikacijsko osnovo.
4. Težava in čas dopolnjevanja sestavnih delov
Domače velike sodobne opreme za tiskanje je večinoma uvoženih izdelkov, in nekateri deli zahtevajo čas, da. Vendar pa so se z večjo uvedbo opreme veliki mednarodni proizvajalci začeli ukvarjati z izboljšanjem dobave delov in sestavnih delov. Nekateri proizvajalci so sprejeli metodo carinskih skladišč, tako da ima domača tudi določeno število skupnih delov in komponent, kar je uporabnikom primerno. Zato za nekatere dele, ki se ne uporabljajo pogosto, ne morete naročiti neposredno. Ko pride do težave, naslednji dan kupite blago skozi carinsko skladišče, kar je dober način z ekonomskega vidika. Ključ do tega pa je, da ima ta komponenta manjši vpliv na proizvodnjo, njegova vrednost pa je veliko večja kot vpliv na proizvodnjo v nočnih izmenah. Za dele, ki so pogosto napačni v opremi podjetja ali ki niso na zalogi v carinskem skladišču, je treba naročilo in inventar izdelati po potrebi.
5. Možnost začasnih nujnih ukrepov
V sodobni opremi za tiskanje obstaja veliko komponent, ki imajo možnost izrednega dogodka. V razmerah vse večjega poudarka na pravočasnosti je veliko pomembneje obnoviti proizvodnjo kot popraviti napake. V skladu s teorijo vzdrževanja opreme za nadaljevanje proizvodnje se lahko po pojavu težave začasno obdelajo z mehanskimi in elektronskimi metodami ali z alternativnimi sredstvi, tako da stroj izgubi nekaj manj pomembnih pomožnih funkcij, ne da bi to vplivalo na običajno proizvodnjo. Če ima komponenta možnost, da v primeru težave sprejme nujne ukrepe in se ugotovi, da v določenem časovnem obdobju ne bo povzročila velikih posledic, lahko začasno ne zaloge. Seveda so nujni ukrepi predvsem izguba nekaterih manj pomembnih pomožnih funkcij, kar lahko samo poveča delo delavcev. Takšni nujni ukrepi se lahko sprejmejo, če pa je vpliv na varnost, se ne priporoča uporaba nujnih ukrepov.
Obstajata dva problema, ki ju je treba pojasniti tukaj. Eden je del opreme za tiskanje, o katerem govorimo, in ne vključuje potrošnega materiala za tiskanje, kot so gumeni valji, odeje, zavorne obloge iz papirja in demontaža nožev. Vključiti je treba upravljanje teh potrošnih materialov. Dnevno upravljanje z materiali. Druga pa je, da je treba paziti na naključne dele tiskarske opreme. Sodobni dobavitelji rotacijskih strojev pogosto naključno zagotavljajo veliko število rezervnih delov. Treba je povedati, da določitev teh delov določi proizvajalec na podlagi dolgoletnih izkušenj in večina od njih so komponente, ki so nagnjene k neuspehu. Zato je treba te dele upravljati na osredotočen način. Ko se uporabijo, jih je treba časovno zapolniti.