Podjetja za tiskanje knjig se soočajo s strategijami izven sezone
Smo velik tiskarsko podjetje v Shenzhen na Kitajskem. Ponujamo vam vse knjižne publikacije, tiskanje knjig s trdo vezavo, tiskanje knjig s knjigami, prenosni računalnik s trdo vezavo, tiskovno knjigo, tiskanje knjig, tiskanje knjižic, embalažo, koledarje, vse vrste PVC, brošure izdelkov, beležke, otroško knjigo, nalepke, vse vrste posebnih tiskanje barvnih izdelkov za papir, igrala in tako naprej.
Za več informacij obiščite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Medsezonska in vrhunska sezona na področju ekonomije se nanašajo na sezonske razlike v celotnem obsegu gospodarske dejavnosti, kot so proizvodnja ali trgovanje. Pomen sezone tukaj ni strogo 3 mesece v prvotnem smislu, ampak se nanaša na časovno obdobje v približno mesecih. Kar zadeva kopenski založniški in tiskarski trg, je vrhunska sezona za tiskanje knjig približno od maja do avgusta in novembra do januarja naslednjega leta, izven sezone pa je običajno v februarju, marcu in septembru do novembra vsakega leta.
Torej, kaj je razlog za nizko sezono in vrhunec sezone? Učbeniki na celini so običajno razdeljeni na jesensko in pomladno sezono, različni učbeniki pa so natisnjeni na centraliziran način. Med njimi jesenske učbenike predstavljajo več kot 60% vseh učbenikov. Na splošno je čas za pošiljanje v tovarno tiskanja večinoma od maja do začetka avgusta. Čas, potreben za pošiljanje knjig, je običajno najkasneje do sredine avgusta; pomladni učbeniki predstavljajo približno skupno število učbenikov. Pod 40% je čas, ki se običajno pošlje v tovarno za tiskanje, od novembra do januarja, čas, ki je potreben za pošiljanje knjige, je običajno najkasneje do sredine februarja.
Čeprav skupna količina učbenikov na celini predstavlja le več kot 10% celotne količine tiskanih materialov, ima v tiskarskem viru velik delež. Med vrhunsko sezono so nekateri tiskarski materiali, ki jih je opravila tovarna za tiskanje, celo presegli celotno proizvodno zmogljivost tovarne. Torej, ko so bili tiskani materiali natisnjeni, so tovarne morali uporabljati svoje konjske moči, oba razreda pa sta bila uporabljena v treh razredih in sta se ukvarjala z neprekinjeno rotacijo. Utrujenost. Čeprav je ta naloga v večini primerov končana, je neizogibno, da redkevica ne bo hitro izprla blata, zaradi česar bi bila kakovost izdelka nezadovoljiva, oprema in osebje pa so preobremenjeni, oprema mora skrajšati življenjsko dobo in delavci so preseženi . Slomil sem se na pol poti. Ko je konec sezone končana, se proizvodne naloge takoj zmanjšajo. Nekatera tiskarska podjetja morajo pokrivati opremo in zaposlenim omogočiti počitnice. Zlasti v letu 2006 zaradi oblikovanja cen učbenikov za več kot mesec dni tovarne niso upali opravljati drugih nalog, zato so se večkrat pozvali in pritoževali. Z makro perspektive morajo tiskarska podjetja za potrebe centraliziranega tiskanja učbenikov opremiti vse vrste virov, ki so veliko večja od povprečne vrednosti, kar ima za posledico pomanjkanje povprečne stopnje poslovanja podjetij za tiskanje knjig, kar povzroča izgubo virov in znižanje cen tiskanja.
Načine in ukrepi za obravnavo učne sezone
1. Glede na pojav tiskarskih in tiskarskih obdobij so tiskarske družbe kot neposredne žrtve v praksi sprejele številne protiukrepe in nekaj zelo dobrih in zelo pomembnih predlogov. Upam, da bodo ustrezni vladni oddelki lahko pozorni na, raziskave in ukrepe za spremembo iz vira. status quo.
Avtor meni, da je najbolj temeljna stvar, da ima dovolj časa za uravnoteženje izdelave plošč, tiskanje in vezavo. V skladu z zahtevami vlade so učbeniki dostavljeni pred razredom. To je politična naloga, ki jo je treba izpolniti v kitajski založniški in tiskarski industriji. Ne sme biti dvoumnosti. Samo ustrezni vladni oddelki lahko določijo čas za napredovanje učbenikov in dostavo v tovarno za tiskanje. . Na primer, ali se lahko čas dostave jesenjskih učbenikov napiše do aprila, po možnosti v marec; pomladni učbeniki bodo poslani v napačno ureditev načrtovanja rastlinskih načrtov, ki so na vrhu - manj dejavnosti v času vrhunca učbenika, v nizki ravni v učbeniku Več dela. Na primer, letno konferenco o naročanju knjig v Pekingu in čas organiziranja nacionalnega knjižnega festivala je treba izbrati v poznejšem obdobju sezone učbenikov, tako da lahko založniki uidejo tiskarske družbe v izven sezone učbenikov po prejemu naročil. Kot založba, ki temelji na učbenikih, bi morala zavestno umakniti učbenike namesto omejitev umetnih načrtov in kazalnikov, tako da lahko uredniki, ki niso učbeniki, dokončajo naloge določenega časa in tudi prihajajo do omejenega časa z učbeniki.
2. Nekatere metode in ideje za delovanje samega učbenika. Na primer, založniški oddelek založbe vnaprej naroči naročniku, naročnik sklene pogodbo čim prej in mu pošlje številko tiskanja. Prav tako lahko prekine prakso zagotavljanja količine tiskanja v serijah, tako da se zagotovi dobava v realnem času in enotna dobava, ki je primerna za založniški oddelek. Poskrbi za proizvodnjo; za prednostno naročanje poskusite vnaprej natisniti čim več; za učbenike velikega obsega, odvisno od potreb naročnikov, jih lahko natisnejo v serijah in dostavijo v serijah, ne da bi brez smiselnih zahtev za ciklus.
3. Pod predpostavko kvalificirane kakovosti tiskanja se bo število podjetij za tiskanje knjig stalno povečevalo in zmanjšal se delež tiskarskih materialov, ki jih natisne posamezna tiskarna. Prav tako je pametna izbira za mnoge založnike. To bo prilagodilo strukturo izdelkov tiskarskih podjetij. Trženjska strategija je zelo koristna in prispeva k trendu uravnotežene proizvodnje.
Odgovor posameznih tiskarskih podjetij v izven sezone in v vrhunski sezoni
Čeprav lahko tiskalno sezono reguliramo in nadzorujemo z vseh ravni in strank, ne glede na teoretično analizo ali prakso je izven sezone in vrhunec sezone posameznih tiskarskih podjetij nedosledno, z izjemnimi in neopaznimi točkami. Toda absolutno ravnovesje je vedno nerealno. Torej, kako naj se posamezne tiskarske družbe ukvarjajo z zunaj sezone in vrhuncem sezone? Imamo tudi nekaj predlogov.
1. V skladu s pogoji trga založništva in tiskanja ter s posebnimi pogoji družbe je načelo uravnotežene proizvodnje v časovnih vrstah jasno opredeljeno, od poslovnega oddelka za trženje pa je potrebno čim bolj uravnotežiti tiskarsko dejavnost. Pogojna podjetja lahko razmislijo o sprejemu naročil v tujini, da bi nadomestila pomanjkanje proizvodnih nalog v off-season.
2. Da bi dosegli cilj uravnotežene proizvodnje, določite delež proizvodnje in sprejemanja različnih vrst izdelkov. Na primer, delež učbenikov, periodičnih publikacij in splošnih knjig lahko predstavlja eno tretjino. Tako je tudi v visoki sezoni tiskanja knjig, čas proizvodnje drugih izdelkov čim nižji, da bi zadostili minimalnim potrebam strank, ki niso učbenik, da lahko stranke, ki niso učbenik, še naprej zagotavljajo tiskarske naloge po tiskarska sezona.
3. Okrepiti zbiranje in ponudbo tiskarskega in tiskarskega trga ter okrepiti komunikacijo in sodelovanje z britanskimi tiskarnami, zlasti z okoliškimi podjetji, da bi prilagodili presežek v izven sezone in v vrhunski sezoni.
4. Kljub zgornjim ukrepom, saj mora mesto učinkovito uporabiti zunaj sezone, dobro opravlja kopičenje akumulacije in rezerve konkurenčnosti podjetja, da bi olajšali proizvodnjo v vrhunski sezoni in nadomestili izguba v izven sezone.