Upravljanje informacij tiskarskih podjetij: ERP
Smo velik tiskarsko podjetje v Shenzhen na Kitajskem. Ponujamo vam vse knjižne publikacije, tiskanje knjig s trdo vezavo, tiskanje knjig s knjigami, prenosni računalnik s trdo vezavo, tiskovno knjigo, tiskanje knjig, tiskanje knjižic, embalažo, koledarje, vse vrste PVC, brošure izdelkov, beležke, otroško knjigo, nalepke, vse vrste posebnih tiskanje barvnih izdelkov za papir, igrala in tako naprej.
Za več informacij obiščite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
S povečevanjem svetovnega gospodarskega povezovanja in mednarodne konkurence se tiskarska industrija srečuje tudi z ostro konkurenco. Digitalne obsežne aplikacije, skrajšani proizvodni cikli, povečane tiskane sorte in zmanjšano število tiskanih tiskalnikov vse to obvladuje upravljanje tiskarskih podjetij. Znanje gospodarstva, omrežne tehnologije in informatizacije so oblikovale velik vpliv in izzive na tradicionalne koncepte in modele upravljanja. Nobenega dvoma ni, da če obstoječe tiskarne želijo preživeti, bo le inovativno upravljanje imelo izhod. Zato je nujno vzpostaviti sistem vodenja znanstvenega tiskanja.
Prvič, trenutno stanje upravljanja kitajske tiskarske industrije
Trenutno je sistem upravljanja kitajske tiskarske industrije v obdobju prehoda. Čeprav je sistem upravljanja s tiskarsko industrijo dosegel različno stopnjo informiranosti, tradicionalni sistem vodenja še vedno zavzema precejšen delež v tiskarski industriji. Tradicionalni sistem upravljanja ima nizko stopnjo informatizacije, ki se večinoma opira na lastna sredstva, da bi ustvarila konkurenčno prednost, kar omejuje vizijo podjetja in omejuje inovativno razmišljanje, kar vpliva na zmožnost podjetja, da se prilagodi tržni in operativni moči. Oglejmo si osnovno poročilo HC o spletnem pregledu programske opreme za tiskanje. Predmet raziskave: Ali je vaša tovarna uporabljala programsko opremo za upravljanje tiskanja (ERP)?
Kot je razvidno iz zgornje slike, je večina tiskarskih podjetij spoznala pomen upravljanja informacij in uvedla programsko opremo za upravljanje tiskanja, da bi izboljšala svojo konkurenčno prednost. Vendar pa se nekatera podjetja zaradi različnih razlogov niso pridružila. Pridi. Za ERP je zelo priljubljena beseda v industriji: "Ni ERP čaka na smrt, ERP išče smrt." Iz tega razloga veliko podjetij drži počakajoč pogled. To je dejansko posledica dejstva, da ERP še ni pravilno razumel.
Drugič, kaj je ERP
ERP (Enterprise Resource Planning) pomeni podjetniško načrtovanje virov, ki je programski sistem za upravljanje podjetij za predelovalno in predelovalno industrijo za znanstveno upravljanje z materialnimi viri, kapitalskimi viri, časovnimi viri in informacijskimi viri podjetja. Izvedba ERP je sredstvo za poslovno upravljanje ERP je priljubljen informacijski informacijski sistem za upravljanje. Od leta 1940 je njegov razvojni proces potekal v naslednjih treh tipičnih fazah: 1.MRP - razumevanje faze proizvodnje, izvajanje garancijske dobave, 2.MRPII - razumevanje faze stroškov, zasledovanje visoko kakovost in nizko ceno, 3. ERP - razumevanje tržne faze, uresničevanje inovacij in učinkovitosti. Informacijsko upravljanje podjetij bo podjetjem omogočilo celovito izboljšanje idej upravljanja, upravljavskih modelov, metod upravljanja, mehanizmov upravljanja, temeljev upravljanja, organizacijske strukture, poslovne procese, pravila in predpise ter kakovost vseh zaposlenih s pomočjo inovacij na področju upravljanja in prenove poslovnih procesov. In izboljšati, s čimer se izboljša splošna raven upravljanja in konkurenčnost podjetij ter pospeši proces modernizacije upravljanja podjetij.
Dejansko ERP prinaša velike gospodarske koristi tiskarskim podjetjem. Po podatkih Ameriškega združenja za kontrolo proizvodnje in inventarja (APICS) lahko podjetje z uporabo ERP v povprečju prinese naslednje gospodarske koristi: 1Inventory se je zmanjšal za 30% ~ 50%; 2Deferirana dobava se je zmanjšala za 80%; 3Povratni čas je bil skrajšan za 50%; 4Uporaba zaustavitve se je zmanjšala za 60%; 5Proizvodni stroški so se zmanjšali za 12%; 6 Raven upravljanja se je povečala, vodstveno osebje se je zmanjšalo za 10%. Proizvodna zmogljivost se je povečala za 10% na 15%.
Tretjič, izvajanje priprave ERP
1. Sprememba koncepta
Večina ljudi, ki menijo, da "ERP išče smrt", ni uspelo izvajati ERP. V bistvu niso našli razloga in obtožili ERP na vseh napakah. Nekatera podjetja so bila uspešna pri uporabi ERP. Han Shaning, generalni direktor družbe Nanjing Aide, je predstavil nekaj izkušenj z ERP:
1.1 Proces informacijske uprave za upravljanje podjetij je postopen proces, ki zahteva veliko količino kopičenja, vključno s kopičenjem podatkov, usposabljanjem kadrov in standardizacijo upravljanja vseh vidikov družbe. Zelo koristno je izvajati IS09000. Izvajanje ERP je visoka stopnja informatizacije upravljanja podjetij.
1.2 Temeljni položaj Ministrstva za finance in računovodstvo v procesu informatizacije upravljanja podjetij: Družba bo razdeljena na tri funkcije različnih oddelkov v različnih oddelkih: statistiko podatkov, finančno računovodstvo in računalniško vodenje upravlja Ministrstvo za finance in računovodstvo. Zagotavlja skladnost in natančnost notranjih in zunanjih podatkov.
1.3 Informiranje o upravljanju s podjetji je proces polne udeležbe, še posebej pri izvajanju ERP-ja, številni njeni podatki pa izvirajo iz izjav in dokumentov, ki jih izpolnijo zaposleni. Posebno pomembno je poročilo o dnevnem proizvodu, ki ga izpolni proizvodno osebje. Zelo pomembno je, da izpolnite specifikacije in pravilnost dnevnega poročila o proizvodnji. Dinamično lahko odraža proizvodni status vsakega proizvoda; pomagati osebju vodenja proizvodnje, da opravi dobro delo pri načrtovanju proizvodnje; in podatkov o prisotnosti zaposlenega kot referenca drug za drugega, da bi olajšali preverjanje podatkov. Prav tako lahko vodi delo poslovnega osebja za zadovoljevanje potreb kupcev; zabeležiti delovno uspešnost zaposlenih in voditi izdajanje kosovnih plač; zagotovijo zanesljive informacije za računovodstvo o "finančnih stroških" podproizvodov.
1.4 Izvajanje informacijskih informacij o upravljanju podjetij mora imeti popoln in standardiziran sistem vodenja. Potrebno je prejeti certifikat 1S09000. Vodilna ideologija, logika in metode upravljanja IS09000 so ustvarili dobro okolje za informacijsko upravljanje podjetij in uspešno izvedbo ERP ter zagotovile potrebna jamstva.
1.5 "Top Hand Project". Informatizacija upravljanja s podjetji je zapleteno sistemsko inženirstvo. To ni čista računalniška tehnologija, ampak še pomembneje upravljanje. Glavni dejavnik uspešnosti izvajanja je podpora vodilnega podjetja. "Top vodja" mora osebno trenirati in nadzorovati, zlasti v zgodnji fazi informatizacije upravljanja podjetij.
Uspešno izvajanje Aide-jevega ERP-a je prineslo pogled na nizko-ključna podjetja ERP in dokazuje, da je ERP dober za tiskarsko industrijo. Seveda je izvajanje ERP težak proces. Le z jasnim razumevanjem koncepta lahko bolje izvajamo ERP.
2. Ali ima podjetje pogoje ERP?
Ali je podjetje primerno za izvajanje projektov ERP ali pa je za uporabo ERP potrebno uporabljati ERP? To je prva stvar, ki jo morajo podjetja razumeti. Ling Changming, generalni direktor Shenzhen Kelian Computer Technology Co., Ltd. je poudaril, da morajo podjetja pred izvajanjem projektov ERP najprej razumeti naslednja vprašanja: Ali res razumemo ERP? Kakšne so naše motivacije in cilji za ERP? Kakšna je osnova našega upravljanja? Ali so naši zaposleni zadovoljni, da sprejmejo spremembe? Imamo potrebna sredstva? Le s pojasnitvijo teh vprašanj podjetje ne slepo izvaja ERP. ERP lahko resnično prinese ogromne gospodarske koristi podjetjem, vendar pred dejanskim izvajanjem je odvisno od tega, ali smo pripravljeni izvajati ERP. Dobra uprava za upravljanje je ključna za izvajanje ERP in je predpogoj za EPR, da igra svojo vlogo. Večina podjetij na Kitajskem ima slabe fundacije za upravljanje, številna mesta niso standardizirana in veliko število BPR (reorganizacija poslovnih procesov) je potrebno, da se prilagodijo potrebam ERP.
Četrtič, uvedba domačih ERP programske opreme
Na mednarodnem trgu programske opreme za upravljanje tiskanja je Nemčija že prevzela vodstvo. Kitajska podjetja za tiskanje se še vedno ne morejo povezati z mednarodnim trgom zaradi mehanizma za nazaj. Zato taka programska oprema še ni v veliki meri vstopila na kitajski trg. Na domačem trgu za upravljanje tiskanja programske opreme, razvoj in raziskave ustanovitelja Peking University, Shenzhen Kelian Computer Technology Co, Ltd in Beijing Hejia Software Technology Co, Ltd sta razmeroma zrela.
Ustanovitelj Peking University je bil vključen v digitalno upravljanje tiskarskih podjetij od leta 1992 in ima zgodovino skoraj 10 let. Leta 2001 je bil formalno ustanovljen oddelek Indo-Products, specializiran za tiskarske raziskave podjetij, razvoj programske opreme za upravljanje in svetovanje pri upravljanju in izvajanje storitev za izvajanje digitalnega upravljanja. Pri razvoju programske opreme za tiskanje knjig je bila programska oprema za upravljanje podjetij razmeroma popolna in zaseda velik del na domačem trgu publikacij, vendar je sorazmerno šibka pri razvoju in raziskovanju embalaže in tiskanja programske opreme za upravljanje podjetij. Sistem upravljanja podjetij "Fang Zhengquan" se uspešno uporablja za več kot 20 domačih tiskarskih podjetij. Do zdaj je v bistvu ohranila stopnjo uspešnosti 100%.
Shenzhen Kewang Podjetje je specializirano za razvoj embalaže tiskanje programske opreme za upravljanje podjetij. Na podlagi JIT, CRM, nič inventarja, nadzora stroškov, IS09000 in drugih naprednih konceptov upravljanja podjetja, ERP sistem podjetja ponuja celovito rešitev za upravljanje informacij s tiskarskimi podjetji na Kitajskem, ki temeljijo na lastnih značilnostih. Celoten sistem je razdeljen na tri glavne linije, in sicer: "proizvodni tok" s sistemom vodenja proizvodnje kot jedro, "logistika" s sistemom vodenja zalog kot jedro in "finančni tok" s sistemom nadzora stroškov kot jedro. Vsak podsistem lahko deluje samostojno in lahko tvori velik sistem za usklajeno delovanje, podatki med podsistemi pa so zelo skupni. Njena ERP ima deset prednosti:
1 Popolna kombinacija naprednega načina upravljanja Guangdonga in Hongkonga ter dejanske proizvodnje podjetij.
2 ERP in IS09000 organska integracija, koncept zagotavljanja kakovosti v celotnem besedilu.
3. Dosezite celovit načrtovalni mehanizem s poudarkom na načrtovanju proizvodnje.
4 "Strokovno računovodstvo" upošteva splošno stanje in uspešno izvaja načrt ocenjevanja "urnih stroškov".
5 pomagati podjetjem vzpostaviti standarde dobrega upravljanja.
6 Izboljšanje poslovne konkurenčnosti podjetja.
7 Resnično igrajte funkcijo upravljanja finančnega oddelka.
8 načrtovanje sistema.
9 vodenje razvojne tehnologije.
10 izdelkov je enostavno vzdrževati.
Tiskarska industrija "Hejia ERP" v Pekingu Hejia izdaja napredna tuja sodobna podjetniška teorija in metode upravljanja ter v celoti upošteva dejansko stanje in specifične pogoje tiskarskega podjetja, ki je napreden in uporaben. Upravljavcem podjetij lahko podjetjem pomaga pravočasno in natančno analizirati in obdelati veliko število dinamičnih in zapletenih podatkov in informacij v podjetju ter pripraviti predhodno načrtovanje, medprocesni nadzor in povratne informacije o dogodkih po različnih proizvodnih in operativnih dejavnostih podjetje za doseganje razumnih Uporaba virov podjetja, zmanjšanje zalog, zmanjšanje kapitala, okrepitev podjetja odpornost in izboljšanje tržne konkurenčnosti in gospodarskih koristi podjetij, upravljanje podjetij je resnično vstopil v znanstveno upravljanje iz izkušenj upravljanja.
ERP je izziv za tradicionalno upravljanje tiskanja na Kitajskem razmišljanje, vbrizgavanje sveže kri v tiskarsko industrijo, ki se borijo v plimovanju tržnega gospodarstva. Čeprav je še vedno veliko ljudi, ki imajo različne poglede na ERP, je trend upravljanja informacij v tiskarskih podjetjih neustavljiv. ERP bo ušel v svetlo prihodnost.