Težave, ki potrebujejo pozornost pri upravljanju, 5 od njih bi morale biti previdne.
Smo veliko podjetje za tiskanje v Shenzhenu na Kitajskem. Ponujamo vam vse knjige publikacij, trda vezava knjige tiskanje, papercover knjige tiskanje, trda vezava notebook, sprial knjige tiskanje, sedlo stiching knjige tiskanje, tiskanje brošur, pakiranje škatla, koledarji, vse vrste PVC, brošure o izdelkih, opombe, knjige za otroke, nalepke, izdelki vrste posebnih papirnih barvnih tiskarskih izdelkov, igralne kartice in tako naprej.
Za več informacij obiščite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
1. Sestanki niso učinkoviti
Srečanja so skupna dejavnost podjetij za reševanje problemov in izdajanje naročil, vendar so tudi poslovna dejavnost z visokimi stroški. Ker je ta dejavnost pogosto skupinska dejavnost, ki vključuje številne voditelje, vsako minuto pomeni število minut skupnega števila udeležencev, številni vodje podjetja pa nimajo veščin, ki bi jih lahko izpolnili, obstaja "predpriprava, sestanek brez teme". , brez izvršitve po sestanku, brez potrebe po sodelovanju, brez nadzora nad časom, brez govora.
2. Nakup zapravljenega časa
Nekoč je bilo podjetje. Pri novem projektu so bili dnevni operativni stroški projektne skupine 80.000 juanov. Vendar pa je na predvečer predstavitve izdelka oddelek za nabavo porabil teden dni za nakup več kot 100.000 juanov embalaže. Razlog je bil poiskati nizkocenovne dobavitelje, da bi prihranili stroške nabave. Celotna marketinška ekipa je zato teden dni čakala, da se prijavijo s stranko.
Ta pojav dejansko obstaja v mnogih podjetjih. Slepa prizadevanja za zmanjšanje neposrednih stroškov nabave ne upoštevajo "skrite tvorbe", ki hkrati obstaja. Seveda zmanjšanje neposrednih stroškov nabave ni v nasprotju s tem členom. Tukaj govorimo o oddelku nabave podjetja. Treba je celovito pretehtati različne kazalnike z vidika celotnega delovanja, da bi resnično nadzorovali stroške javnih naročil.
3. Komunikacijski kanali niso gladki
V večini podjetij boste ugotovili, da bo v procesu komuniciranja med sodelavci prišlo do resnih izkrivljanj, ali pa besede ne bodo dosegle točke, ali odgovorile na vprašanja ali na stotine ljudi ... Ta pojav je majhen, pusti veliko procesov Postanite neveljaven proces ali izgubite veliko pomembnih priložnosti. Če je rečeno, lahko povzroči skrite nevarnosti za podjetje.
4. zasvojenost za nadurno delo
Mnogi šefi vedno mislijo, da je »nadurno« »spanje in pozabljanje« po delu nekakšen profesionalizem. Kot vsi vemo, to lahko pomeni visoke stroške. Obstajajo trije razlogi:
Prvič, razlog za nadure ni nujno zato, ker je delovna naloga pretežka, vendar je delovna učinkovitost zaposlenih nizka. Nadurno delo pomeni neučinkovitost.
Drugič, nadure zahteva več energije in fizične moči zaposlenih ter resno presega zdravje zaposlenih. Dolgoročno nekateri pomembni zaposleni dolgo časa ne bodo mogli opravljati svojih funkcij, za podjetje pa obstajajo skrite nevarnosti, kot so nekateri mehanični operaterji. Nadurno delo vodi do utrujenosti in nesreč, podjetja pa morajo plačati za to veliko ceno.
Tretjič, nadurno delo ni nujno "poslovno usmerjeno". Nekateri zaposleni, po delu, se imenujejo nadurno delo, uporabijo sredstva podjetja, da se vključijo v svoje osebne zadeve, prav tako prejmejo plačilo za nadurno delo podjetja, pomembne izgube mnogih podjetij, izgubo podatkov. Čakanje na off-duty čas, in nadure je postal temelj družbe "madež umazanijo".
5. Odtok možganov
Obstaja veliko podjetij, ki nimajo upravljanja s človeškimi viri. Verjamejo, da so talenti neskončni in postanejo "taborišča z železom". Zaposleni seveda postanejo "vojaki na vodni osnovi".
Ne moremo reči, da je odhod zaposlenega strošek za družbo, ker mora podjetje nositi začetno naložbo v plačilo za usposabljanje za zaposlenega, pa tudi za kritje predhodnih stroškov na novo zaposlenega delavca, pa tudi za domneva, ali je novi zaposleni primeren za to delovno mesto. Tveganje, da zapusti starega delavca, lahko povzroči tudi izgubo pomembnih notranjih informacij ali informacij zaradi strokovne pismenosti. Po odhodu iz podjetja je verjetno vstopiti v družbo svojih konkurentov.
Izguba zaposlenih, predvsem starih delavcev, bo torej podjetju nedvomno prinesla večkrat več od njegovega dohodka. Po mnogih malih podjetjih, ki so v poslu že več let, ste ugotovili, da so bili vedno tako majhna ekipa, in nihče, razen šef je bil zapuščen iz podjetja.
6. Zamenjava položaja
V upravljanju s človeškimi viri je znana beseda, ki pravi, da so pravi ljudje na pravem mestu. Na žalost pa resnično ni veliko podjetij, ki bi to lahko storila.
Nekoč sem se zaposlil na trgu talentov in slišal pogovore med zaposlenimi, ko so rekli, da morajo vsakič, ko se zaposlijo, imeti svoje osebje za premikanje miz in stolov, ker je to najemna dvorana za rekrutiranje. Ko sem šel k strokovnemu vodji in odšel v generalno osebje, sem postal "porter". Ne morem ne vzdihovati. To podjetje se ukvarja z zaposlovanjem in vodenjem talentov. Kako lahko plačam za tako visoko plačo, da najemam profesionalnega portirja?
Dejansko to odraža zelo jasno miselnost šefov. Mislijo, da so ti zaposleni pripravljeni za uporabo, ko so zaposleni. Dokler lahko to storijo sami, jim ni treba porabiti več denarja za to. Vendar smo ugotovili, da so plačali visoko ceno.
Zaposleni v podjetju se ves čas pritožujejo, saj jih je veliko žensk. Nimajo moči za nošenje miz in stolov. Visoki uradniki niso nikoli doživeli takšne "vljudnosti", nekateri pa so odšli. Na tem sejmu ne zaposlovamo, ker ne verjamem, da mi lahko takšna ekipa zagotovi dobro storitev.
7. Postopek je okoren
V podjetjih je preveč kaosa zaradi procesa, kar je pogosta težava pri upravljanju podjetij. Za podjetja s počasnim razvojem mora biti proces kaotičen ali nerazumen. Imajo visok strošek za to, vendar so vedno zavrteli oči.
Proces je industrijska veriga delovanja podjetij. Podobno kot pri tekočem traku ni znanstvenega in razumnega procesa in izgublja sistematičen nadzor nad različnimi deli. Veliko delovnih mest je opuščenih na pol poti in še vedno obstaja veliko delovnih mest, ki jih je treba preoblikovati. To bo postalo zmešnjava, ki bo zavila podjetje.
8. Sredstva stagnacije se ne uporabljajo
Za zastale vire lahko rečemo, da so najobsežnejša "skrita tvorba" v podjetju, kot so nedejavna oprema, zaostanki pri zalogah, nizka poraba delovnih mest, nedejavna sredstva, odloženi posli itd., Čeprav morda ne bodo še naprej porabljali podjetij . Naložba, ki pa je del premoženja podjetja, bo družba nosila obresti in druge skrite stroške. Zato v podjetju obseg stagnacije virov odraža stopnjo izkoriščenosti virov podjetja.
9. Korporativna kultura
Nekateri pravijo, da je korporacijska kultura kot duša podjetja in da se bo odražala v duhovnem pogledu vsakega člana. Ta kultura je bila ustanovljena v zgodnji fazi ustanovitve podjetja. Na njega so vplivale kultura, navade, veščine, poklici, želje in nevšečnosti ustanoviteljev podjetja. Nekateri pravijo, da je korporacijska kultura šefova kultura. Toda dejstvo, da bo korporativna kultura postala strošek, se morda mnogi ne strinjajo, vendar je. Ugotovili bomo, da so zaposleni v nekaterih podjetjih v slabem duhu in da je učinkovitost opravljanja dela izredno nizka. Ne glede na to, kako dobri zaposleni lahko vstopijo, bodo bodisi kmalu odšli ali pa bodo postali takšni. Ne moremo ne reči, da je to "okoljski" problem. In to "okolje" je korporacijska kultura tega podjetja.
Korporativna kultura je kot življenje podjetja. To bo spremljalo življenje podjetja in ga je mogoče le prilagoditi in ga ni mogoče obnoviti.
10. Kreditno prekoračitev
To je strošek, povezan z dolgoročnimi donosi, in upravljanje integritete je kot pošten. Ugotovili smo, da so mnoga podjetja navajena plačevanja dobaviteljev, navajeni plačevati plače, navajeni odtegniti druge in navajeni na neplačevanje bančnih posojil itd., Kar naj bi zmanjšalo pritisk na likvidnost podjetij.
Vendar bo to dolgoročno postalo resna skrita oblika poslovanja. Prvič, dobavitelji bodo zagotovo izračunali časovni strošek v svoji ponudbi. Takšna podjetja ne morejo kupiti najnižjih cen surovin ali storitev. Drugič, zaposleni so v zamudi z plačami, kršijo delovno zakonodajo in so v nevarnosti, da bodo kaznovani. Če dolgujete bančno posojilo in odštejete druge, boste zelo diskontirani. Ko bo podjetje nekega dne naletelo na težave, se bo to zgodilo. Nedvomno morajo podjetja plačati za to veliko ceno, vendar dejansko niso prejela nobene koristi.
11. Obvladovanje tveganj je netočno
Potiskanje podjetja na hitro ulico je sanje vsakega podjetnika. Vendar pa se je dejavnik tveganja povečal tudi v tandemu. Zlasti za velika in srednje velika podjetja, čeprav se hitro razvijajo in imajo dober dohodek, bodo v primeru krize katastrofalne. Številni primeri so dokazali, da so številna tveganja podjetij posledica neustreznega ali slabega upravljanja in so pokopana, preden se pojavijo tveganja. Veliko velikih podjetij ali znanih podjetij izumre zaradi enega tveganja.
Vidimo, da je tveganje pomembna in pomembna oblika. Ta pojav ni očiten. To je res "ni zvoka, je blockbuster."
12. podjetniško samo-gojenje
„Podjetniški stroški“ se nanašajo na stroške, ki jih vodja podjetja sama pripelje podjetju. Obstaja pravica, ki je dobra, vojaki bodo nosili eno in bodo nosili gnezdo. Podjetnik je kot vodja vojske in je zaposleni z najvišjimi stroški plačila. Šefi številnih zasebnih podjetij so se spremenili v "cesarja" podjetja. Vse ima svoj proračun in vsi zaposleni so postali stroji za izvedbo. Vendar bodo pomanjkljivosti podjetniških dejavnikov podjetjem povzročile veliko breme stroškov.
Ta pojav se v glavnem odraža v malih podjetjih, vendar obstajajo tudi takšni pojavi v velikih podjetjih. Te stroške lahko razširimo tudi na vsak oddelek in celo na vsakega zaposlenega v podjetju. Ker so vsi odgovorni za svoje delo, pogosto poudarjamo, da ste v vašem obsegu vi vodja in imate pravico sprejemati odločitve. Številni voditelji so se vedno osredotočili na sebe, kar bo močno zmanjšalo zmožnost ekipe za boj in povečalo visoko količino skritih stroškov. Spomnim se, da sem rekel šefu, ki se je pritožil zaradi pomanjkanja talentov v podjetju: "Kaj nima vaše podjetje, ni talent, ampak modrost odkrivanja in izkoriščanja talentov."