Beijing Xinhua Printing začenja projekt nadgradnje informacijske tehnologije

15. aprila 2026 je potekal-uvodni sestanek za projekt nadgradnje informatizacije sistema ERP in MES podjetja Beijing Xinhua Printing Co., Ltd. Zhang Jin, sekretar stranke in predsednik podjetja, se je udeležil in imel govor, na sestanku pa so sodelovali vsi člani ekipe za promocijo dela na področju informatizacije ter predstavniki različnih oddelkov. To pomeni, da je ta ključni podjetniški-projekt v državni-lasti uradno vstopil v fazo izvajanja, in pomeni tudi, da je pekinška Xinhua v prvem letu '15. pet-letnega načrta' naredila ključni korak pri preoblikovanju s tradicionalnega tiskanja na pametno tiskanje.

Slovesna uvedba projekta nadgradnje informacijske tehnologije tiskanja Peking Xinhua

Strateški pogon:

Aktivno premagajte slepo točko, preoblikujte osrednjo konkurenčnost

Trenutno je tiskarska industrija v obdobju globokega prilagajanja: presežne zmogljivosti, padajoče cene na enoto in nenehno zmanjševanje stopenj dobička so prisilile mnoga podjetja, da so se zaprla ali se trudila preoblikovati. Kot odgovor na to situacijo se je pekinška Xinhua odločila za proaktivno ukrepanje in postavila to nadgradnjo informacijske tehnologije kot osrednjo strateško pobudo podjetja za odpravljanje ozkih grl pri upravljanju in izgradnjo sodobnega sistema upravljanja.

Na uvodnem sestanku je Zhang Jin, sekretar stranke in predsednik podjetja, poudaril, da sta digitalizacija in inteligenca ključna motorja za visoko-kakovosten razvoj podjetij. Da bi tiskarska podjetja naredila preskok od preprostega "preživetja" do "cvetenja", je bistvenega pomena ubrati novo pot, ki jo vodijo podatki in vitko upravljanje. Ta projekt ni zgolj olepševanje, temveč nujna izbira za prihodnost.

Projekt zajema dva osrednja modula: sistem ERP (Enterprise Resource Planning) in MES (Manufacturing Execution System), ki obsegata celotno poslovno verigo, vključno z načrtovanjem proizvodnje, pripravo za tisk, nadzorom tiskanja, post{0}}tiskarsko obdelavo, skladiščno logistiko, dobavo in trženjem, finančnim upravljanjem ter delovanjem in vzdrževanjem opreme. Glavni cilj je odpraviti-dolgotrajne informacijske silose, doseči nadzor-zanke nad poslovnimi procesi in omogočiti-integracijo podatkov v realnem času. Ko bo dokončano, bo podjetje doseglo celovito združevanje in analizo podatkov v celotni proizvodnji in operacijah, s čimer bo spodbujalo preobrazbo upravljanja iz izkušenj,-na podlagi podatkov,-na podlagi podatkov.

Organizacijsko jamstvo:

Tri{0}}nivojska struktura, ki zagotavlja odgovornost na vseh ravneh

Da bi zagotovili učinkovito izvajanje projekta, je podjetje vzpostavilo tri{0}}nivojsko organizacijsko strukturo 'Leadership Group - Promotion Group - Department Liaison Officers.'

Sekretar stranke in predsednik podjetja, Zhang Jin, osebno služi kot glavni vodja skupine za promocijo IT dela, ki nadzira sprejemanje-pomembnih odločitev in dodeljevanje virov; odgovorni vodje usklajujejo in prevzemajo med-oddelčno koordinacijo; Vodje proizvodnih in informacijskih oddelkov opravljajo naloge vodje skupine in namestnika vodje skupine ter prevzemajo naloge dnevne promocije in tehničnega nadzora.

Center za razvoj digitalnega obveščanja (oddelek za strateški razvoj) je odgovoren za notranjo koordinacijo in vsak oddelek je določil uradnika za zvezo, ki opravlja posebne naloge usklajevanja, kar tvori štiri-nivojski povezovalni mehanizem 'najvišji vodja – odgovorni vodja – skupina za napredovanje – uradnik za zvezo oddelka.'

Podjetje jasno zahteva, da je vodja oddelka primarno odgovorna oseba, uradniki za zvezo pa ne morejo delovati samo kot „glasniki“. Projekt bo spremenil prvotne metode dela in vzorce razmišljanja, ki se bodo neizogibno soočili z odporom, vendar na splošni napredek nikoli ne sme vplivati ​​pasiven odziv katerega koli posameznega oddelka ali položaja. Podjetje poudarja spodbujanje nadgradenj upravljanja s sistematičnimi standardi in nikoli ne bo dovolilo, da bi orodja prilagodila zastarele modele upravljanja.

Strokovno sodelovanje:

Izkoriščanje izkušenj v panogi za izgradnjo močne izvedbene podlage

Po standardiziranem postopku zbiranja ponudb je Peking Xinhua izbral Shenzhen YinZhi Internet Information Technology Co., Ltd. (v nadaljnjem besedilu "YinZhi Internet") za izvajalca tega projekta. YinZhi Internet je že dolgo globoko vpleten v informatizacijo tiskarske in embalažne industrije. Ne samo, da je zbral obsežne primere implementacije na nišnih področjih, kot sta tiskanje knjig in tiskanje embalaže, ampak je dosegel tudi pionirske dosežke pri integraciji umetne inteligence in scenarijev tiskanja.

Shen Lin, partner podjetja Shenzhen Yinzhi Internet Information Technology Co., Ltd. (levo)

Z Zhang Jinom, sekretarjem partijskega komiteja in predsednikom Beijing Xinhua Printing Co., Ltd. (desno)



V rešitvi Yinzhi Internet je tehnologija umetne inteligence globoko vpeta v celoten proces upravljanja proizvodnje: preko funkcije glasovnega obračunavanja morajo operaterji samo narekovati informacije o delovnem nalogu, da samodejno ustvarijo proizvodna navodila; sistem podpira samodejno paketno zaračunavanje, kar močno izboljša učinkovitost obdelave naročil. Hkrati sistem Yinzhi Internet podpira brezhibno povezavo z zgornjimi kanali, kot so založbe in prodajalci knjig, realnočasovno-sinhronizacijo podatkov o naročilih in samodejno sprožitev načrtovanja proizvodnje, materialov, logistike in drugih procesov, s čimer se izvaja preoblikovanje poslovnih procesov od prejema naročila do dostave in avtomatizacija ključnih vozlišč, kar učinkovito zmanjšuje ročno posredovanje in ponavljajoče se vnašanje.



Obe ekipi sta dosegli soglasje o izvedbenem načrtu v zgodnjem priklopu. Insmart Internet bo poslal inženirje, da bodo na kraju samem skozi celoten proces, da se bodo uskladili s projektno skupino Peking Xinhua za spodbujanje raziskav povpraševanja, načrtovanja načrta, razvoja sistema, usposabljanja in testiranja ter drugih povezav. Na uvodnem-sestanku je predstavnik internetnega projekta Yinzhi povedal, da bodo dali vse od sebe, da zagotovijo kakovost projekta in zagotovijo rezultate strogo v skladu z mejniki. Obe strani sta vzpostavili komunikacijske mehanizme, kot so tedenski sestanki, poročila o mejnikih in posebni sestanki, da bi zagotovili pravočasno odkrivanje in reševanje težav.



Izvedbena pot:

Pragmatično napredovanje, najprej postavite standarde in nato iščite nadgradnjo



Kar zadeva strategijo izvajanja, je pekinška Xinhua sprejela pragmatično pot "najprej določitve standardov in nato iskanja nadgradenj". Prva faza se osredotoča na najnujnejšo informacijsko neovirano težavo, s poudarkom na dokončanju uvedbe osnovnih modulov ERP in MES ter rezervacijo poznejših vmesnikov za nadgradnjo, kot so logistika AGV, pametni parki, inteligentno skladiščenje in analiza podatkov AI. Ko bo prva faza pristala, da bomo videli dejanske rezultate zmanjšanja stroškov in povečanja učinkovitosti, bomo preudarno spodbujali nadaljnje-naložbe v skladu s spremembami na trgu in strateško usmeritvijo podjetja in ne bomo sledili-enostopenjskemu izvajanju.



Kakovost podatkov je v središču projekta. Podjetje jasno zahteva, da morajo biti osnovni podatki točni, standardizirani in sledljivi, saj "ko pridejo neželeni podatki, morajo biti neželeni podatki ven". Vsak oddelek mora strogo nadzorovati zbiranje podatkov v zgodnji fazi, vodja oddelka pa prevzame odgovornost za končni pregled kakovosti podatkov. Poleg tega je družba jasno povedala, da bo prilagodila obstoječo organizacijsko strukturo in poslovne procese kot osnovo za sistemske standarde, da bi zagotovili sočasno izvajanje nadgradnje upravljanja in nadgradnje orodij.



Obeti za prihodnost:

Utrdite temelje in odprite novo poglavje v inteligentnem tiskanju



Ta projekt nadgradnje informacij je pomemben mejnik v zgodovini razvoja pekinške Xinhue. S popolno uvedbo sistemov ERP in MES bo podjetje realiziralo digitalni nadzor celotnega procesa od naročila do dobave, popolnoma podrlo informacijske ovire med oddelki ter zgradilo transparenten, učinkovit in sledljiv sodoben sistem vodenja proizvodnje.



Ne gre le za zamenjavo tehničnih orodij, temveč tudi za inovacijo konceptov upravljanja. Podjetje bo ta projekt vzelo kot priložnost za promocijo dvojne optimizacije organizacijske strukture in poslovnih procesov, negovanje osrednje ekipe, ki razume poslovanje in komunicira podatke, ter rezervira talente in izkušnje za poznejše inteligentne nadgradnje. Pekinška Xinhua bo vztrajno spodbujala napredne funkcije, kot so logistika AGV, pametni parki, inteligentno skladiščenje in analiza podatkov AI v skladu z dejanskim učinkom delovanja, tako da lahko digitalizacija resnično postane trda podpora podjetjem za zmanjšanje stroškov in povečanje učinkovitosti, izboljšanje kakovosti in opolnomočenje.



Projekt je bil uradno zagnan, vsi zaposleni pa so vstopili v stanje. Pekinška Xinhua jemlje to informacijsko nadgradnjo kot oporo za-uporabo vsestranske preobrazbe upravljanja, tehnologije in talentov ter se vztrajno premika proti novi poti inteligentnega tiskanja.