Se je založništvu težko preoblikovati in monetizirati? Migu ponuja celovito-rešitev scenarijev za odpravo zastoja
Z uradno uveljavitvijo »Predpisov o spodbujanju branja po vsej državi« se je uradno začel prvi nacionalni teden branja, gradnja »Knjige-dišeče Kitajske« pa vstopa v novo fazo, za katero sta značilna pravno upravljanje in normalizacija. Glede na globoko integracijo digitalnega gospodarstva in kulturne industrije relevantni podatki kažejo, da je velikost trga inteligentnega učenja podjetij presegla 40 milijard juanov, stopnja sprejemanja aplikacij AI se je povečala s 70 % na 90 %, celotna industrija znanja in digitalnega branja pa sta na kritični točki visoko-kakovostnega razvoja.
Vendar se v okviru tega ugodnega trenda založniška industrija kot glavni ponudnik vsebine sooča z velikim izzivom preobrazbe. Vrsta praktičnih vprašanj, kot so visoke digitalne naložbe, nezadostne tehnične zmogljivosti, stagnacija rasti tradicionalnih kanalov, modeli monetizacije z eno samo vsebino, šibka širitev na B-končnem trgu in krhki uporabniški operacijski sistemi, so številne založniške ustanove pripeljale v težki položaj, ko "imajo vsebino, a jo je težko monetizirati, želijo preoblikovati, a nimajo poti." Kako omogočiti, da se visoko{3}}kakovostna vsebina natančno poveže z zahtevami vsedržavnega branja in učenja podjetij ter doseže največjo vrednost, je postala tema skupne skrbi industrije.
V tem kontekstu je China Mobile Migu, ki je že vrsto let globoko vključen v področje digitalnega branja in storitev znanja, ponudil nov nabor rešitev. 21. aprila je bil na Enterprise Digital Intelligent Learning Innovation Forum uradno predstavljen »Scholarly Joyful Learning Plan«, ki je tudi nova nadgradnja sistema Migu Enterprise Learning Training 4.0, podprta s tehnologijo digitalne inteligence, podprta s polno-ekologijo scenarijev in povezana z modelom odprtega sodelovanja, ki zagotavlja nabor dostopnih poti za digitalni preboj založništva industrija.
del 1
Na pragu preobrazbe je digitalna inteligenca neizbežna
Spričo dvojnega vpliva digitalnega vala in nadgradnje tržnega povpraševanja lahko jasno čutimo trenutni pritisk industrije v izmenjavi s številnimi praktiki v založništvu.
Prvič, tehnične sposobnosti so nezadostne. Večina založniških ustanov na splošno nima neodvisnih raziskovalnih in razvojnih zmogljivosti, kot sta umetna inteligenca in veliki podatki, proizvodnja in razširjanje vsebine pa sta še vedno v tradicionalni fazi, zaradi česar se je težko prilagoditi razdrobljenim, personaliziranim in več-modalnim sodobnim učnim potrebam. Drugič, kanal in model dobička sta enotna. Promet knjigarn brez povezave, tradicionalne e-trgovine in drugih kanalov je dosegel vrhunec, stroški pridobivanja strank še naprej naraščajo, številne vrednosti, kot so izpeljanke IP, storitve znanja ter kultura in ustvarjalnost, pa niso bile v celoti raziskane. Tretjič, trg B-end se je težko prebiti. Vlada in podjetja, kampusi, javni kulturni prostori itd. vsebujejo stabilno povpraševanje po storitvah znanja, vendar založniške ustanove nimajo priklopnih kanalov in zmogljivosti prilagojenih storitev, kar otežuje vstop; hkrati industriji na splošno primanjkuje operativnih zmožnosti, kot so portreti uporabnikov, natančen pritisk in sledenje podatkov, poleg tega obstaja jasen prepad med vsebino in uporabniki.
Ob številnih izzivih, ki so postavljeni drug na drugega, industrija nujno potrebuje vodilno platformo s tehnologijo, kanali in ekološkimi izkušnjami za gradnjo mostov, in Migu Enterprise Training 4.0 je namenjen tej boleči točki.
del 2
Štirje krogi ponovitev za ustvarjanje kanala za pretvorbo vrednosti za vsebino
Kot osrednja platforma storitev digitalnega branja in znanja China Mobile je Migu Digital Media že več kot deset let globoko vpleten v to pot. Z opiranjem na tehnologijo, omrežje, kanale in ekološke vire je Migu pokril pod-industrije, kot so finance, energija, komunikacije, proizvodnja, medicina in zdravje ter izobraževanje, pri čemer je oskrboval več kot 10.000 vladnih in poslovnih strank, dosegel 2 milijona zaposlenih v{-neto-podjetjih in nabiral zrele izkušnje na področju digitalnih in inteligentnih učnih storitev.
Na področju podjetniškega učenja in usposabljanja je Migujev sistem za podjetniško učenje in usposabljanje zaključil štiri kroge ponavljajočih se nadgradenj: 1.0 vzame temelj vsebine kot jedro za izgradnjo digitalnega bralnega ekosistema; 2.0 se osredotoča na opolnomočenje digitalne inteligence in odpira integrirano storitev povezave knjig in tečajev; 3.0 poganja AI za ustvarjanje integriranega storitvenega modela "AI + knjiga + razred"; 4.0 se vsestransko premika proti avtonomiji, izpopolnjenosti in digitalni inteligenci ter tvori nabor ponovljivih in razširljivih več-scenarijskih učnih rešitev.
Zanašajoč se na ta zrel nabor sistemskih zmogljivosti, je Migu nadalje uvedel "Načrt učenja veselega učenja" za celotno industrijo. S ciljem "ustvariti učečo se organizacijo s pomočjo inovacij prizorišča in opolnomočiti digitalno inteligenco za izgradnjo znanstvene družbe", načrt razširja rešitev na več scenarijev, kot so podjetja, kampusi, javni prostori in javno branje, ter integrira vire, kot so knjige, razredi, avdio, vizualni, prostor in dejavnosti, skozi devet glavnih dejanj, s čimer odpira kanale za preoblikovanje vrednosti za objavljeno vsebino od produkcije do distribucije, od izkušenj do realizacije.
Del 3
Ekološki pristanek za izgradnjo digitalne inteligentne bralne storitve-popolnega scenarija
Glede na zadevno osebo, odgovorno za posel, "Shuxiang Yuexue načrt" zajema 4 glavne scenarije pristanka, 2 glavni dejavnosti blagovne znamke in 3 glavne krepitve zmogljivosti kot osrednji okvir za odpiranje poti razširjanja vsebine in preoblikovanja vrednosti na-vsestranski način.
V podjetniškem scenariju ukrep primerjalne analize znanstvenega podjetja ustvari prilagojeno znanstveno pozicijo za finance, energetiko, komunikacije in druge industrije v obliki "eno podjetje, ena politika" in vključuje branje in učenje v celoten proces rasti zaposlenih; na strani javnega branja se člani znanja zberejo skupaj z desetimi vrhunskimi založniškimi institucijami v Združenih narodih, da bi lansirali serijo članskih izdelkov znanja, tako da lahko znane mojstrovine dosežejo uporabnike v obliki integracije papirja, elektrike in glasbenih tečajev; na področju komuniciranja o rdeči kulturi akcija inovacije red script spremeni rdeče zgodbe v poglobljene digitalne scenarije in odpira nove izraze tematskega objavljanja; kar zadeva javne kulturne storitve, ukrep postavitve javnega prostora uporablja dvojne scenarije »mobilno + fiksno« za ustvarjanje lahkih in inteligentnih bralnih prostorov v -hitri železnici, mestnih študijskih sobah in javnih kulturnih krajih, tako da je branje resnično na dosegu roke.
Hkrati je akcija promocije akademskih kampusov vstopila na fakultete in univerze ter povezala generacijo Z z "obetavnimi odprtimi tečaji mladih"; akcija driftanja knjig javne blaginje povezuje podjetja, da zgradijo trajnostno zaprto zanko branja javne blaginje s ciljno usmerjenimi donacijami in izmenjavo knjig za knjige.
Vse to podpirajo tri glavne zmogljivosti, ki jih Migu še naprej krepi: pristna vsebinska matrika, zgrajena z več kot 300 vsebinskimi partnerji, inteligentni spremljevalni učni sistem, ki rekonstruira celoten učni proces z AI, in ukrep za izboljšanje kakovosti položaja pri branju, ki spodbuja digitalno in inteligentno nadgradnjo tradicionalnih bralnih prostorov. Od produkcije vsebine in inteligentnega priporočila do prostorske izkušnje in sledenja podatkov je bil oblikovan celoten sklop digitalne inteligentne učne ekologije.
del 4
Odprite se in zmagajte-zmagajte ter odpirate nov prostor za preobrazbo in rast industrije
Za založniško industrijo Migu Enterprise Learning Training 4.0 in »Shuxiang Yuxue Plan« ne pomenita le povečevanja distribucijskih kanalov, ampak-poglobljeno sodelovanje odprtosti zmogljivosti, ekološke so-gradnje in delitve prihodkov.
Z opiranjem na sistem članstva v znanju, ki so ga skupaj ustvarili Migu in založniške ustanove, lahko visoko-kakovostna vsebina založniških ustanov hitro realizira integrirano predstavitev papirja, električne energije, zvoka in tečajev, tako da je mogoče posamezno vsebino nadgraditi v več-izdelke in podaljšati življenjski cikel. Hkrati bo Migu popolnoma odprl scenarije, kot so vlada in podjetja, kampusi, javni prostori in člani znanja, tako da lahko objavljena vsebina doseže skupine uporabnikov z visoko-vrednostjo in odpre popolno povezavo od ponudbe vsebine do komercialne transformacije, ki ne prinaša le bogatejše ponudbe storitev znanja za končne uporabnike, ampak tudi odpira trajnosten prostor z dvojnim dohodkom za založniške ustanove.
Od digitalnega branja do storitev znanja, od korporativnega usposabljanja do izgradnje znanstvene družbe, Migu uporablja odprte platforme in tehnologijo digitalne inteligence kot povezavo za odpiranje novega prostora za digitalno preobrazbo založniške industrije. Pričakuje se tudi, da bo China Mobile Migu še naprej poglabljal tehnološke inovacije, širil ekološko sodelovanje in sodeloval z založniško industrijo, da bi skupaj raziskali več možnosti za izgradnjo znanstvene Kitajske pri nadgradnji digitalne inteligence.