Severno Ameriko spremlja val zapiranja tiskarn in celo stoletja{0}}stare trgovine niso mogle preživeti!
Industrijski velikan 'odseka roko', ko se zapre 30-letna industrijska znamenitost
Pred kratkim je Quad, velikan v svetovni tiskarski industriji in četrti na lestvici Top 300 Printing Impressions za leto 2025, vrgel bombo: podjetje namerava do marca 2026 popolnoma zapreti svojo znamenito tiskarno v mestu Rockdale v Georgii. Ta ogromen obrat, ki pokriva 797.000 kvadratnih čevljev (približno 80.000 kvadratnih metrov), ni le industrijska znamenitost v Gruziji, a tudi pomemben simbol v zgodovini širitve podjetja Quad. Če se ozremo nazaj, je Quad leta 1995 odprl ta sodoben tiskarni-velikega formata, da bi nadomestil staro tovarno v Thomastonu, ki jo je leta 1989 kupil od WR Bean & Sons.
V času, ko so bili tiskani mediji še v svoji "zlati dobi", je Quad s svojo strateško postavitvijo na južnem trgu uspešno zagotovil veliko pogodbo s podjetjem Time Inc. Polnih trideset let so neštete številke revij Time, Sports Illustrated in People hitele iz tiskarne v tovarni Rock Region in jih prek napredne logistične mreže dostavile v roke bralcem po vsej ZDA. Z izdajo tega obvestila o zaprtju pa bo »tiskarski motor«, ki je nekoč simboliziral slavo založništva, kmalu utihnil.
Predsednik, predsednik in izvršni direktor družbe Quad Joel Quadracci je v svoji izjavi izrazil ne le racionalne poslovne premisleke, temveč tudi občutek nemoči pred spreminjajočimi se časi. Iskreno je dejal: "Sprejemanje odločitev, ki vplivajo na življenja ljudi, je najtežji del poslovnega vodenja."
Zakaj mora velikan z letno prodajo 2,7 milijarde USD (približno 19 milijard RMB) in 11.000 zaposlenimi v 11 državah po vsem svetu zapreti tako ključno sredstvo? Razlogi, ki jih navaja Quad, segajo v središče tradicionalne tiskarske industrije:
Prvič, nepopravljive potrošniške navade. Internet in mobilne naprave so popolnoma preoblikovale način, kako ljudje uporabljajo novice in razvedrilo, kar je povzročilo strm upad povpraševanja po dolgo{1}}tiskanih materialih, zlasti tednikih. Naročila, ki so bila nekoč številčna v milijonih, so se zdaj zmanjšala na ravni, ki ne zadoščajo za vzdrževanje velikih rotacijskih stiskalnic.
Drugič, zunanji stroškovni pritiski. Nenehne zamude pri dostavi s strani poštne službe Združenih držav Amerike (USPS) so skupaj s pogostimi povišanji poštnine, ki močno presegajo inflacijo, postale zadnja slama za industrijo. Za založnike revij, ki se zanašajo na distribucijo po pošti, so naraščajoči stroški distribucije tiskanje spremenili v "luksuzni artikel".
Da bi rešil to dilemo, se je Quad odločil, da prenese delovanje tovarne Rock Region v svojo proizvodno mrežo v Wisconsinu. S konsolidacijo proizvodnje v tovarnah v Burlingtonu, Franklinu, Hartfordu, Lomiri, Pewaukeeju, Sussexu in West Ellisu želi Quad pridobiti zadnje koščke dobička v stroškovni bitki z načrtom varčevanja s-poštnino-, ki je usmerjen v količino.
Učinki valovanja: severnoameriško tiskanje v "najtemnejši uri"
Zmanjšanje Quad ni osamljen primer. Če pogledamo na celoten severnoameriški trg, se druga polovica leta 2025 izkaže za "najtemnejšo uro" za tiskarsko industrijo.
V Illinoisu je najbolje{0}}uvrščeni LSC Communications julija predložil opozorilo, v katerem je napovedal trajno odpuščanje 180 zaposlenih v svojih transportnih obratih (ki delujejo pod Enru Logistics). To "množično odpuščanje" nakazuje propad spodnjega logističnega sistema v dobavni verigi tiskanja.
V Hartfordu v Wisconsinu je -znano podjetje OneTouchPoint (OTP) napovedalo zaprtje svoje tiskarne v Denverju, kar je vplivalo na 70 zaposlenih. Strategija OTP je še bolj agresivna-prenesli so lokalne račune iz tovarne v Denverju neposredno v Mittero, medtem ko so vso opremo preselili v svoje baze v Wisconsinu in Arizoni. Ta pristop "pogodbe o prvih linijah in konsolidaciji virov" postaja soglasje v industriji.
Še bolj pretresljivo je konec stoletja-starih ustanov. Reindl Bindery, ki je v panogi znan od leta 1978 po visoko-kakovostni popolni vezavi, trdi vezavi in Smythovi vezavi, je zdaj prevzela njena sredstva Taylor Corp (uvrščena na peto mesto v panogi). Stoletje -stari »Time Printing« prav tako ni mogel ubežati zaprtju, potem ko ga je leta 2021 kupila skupina CJK, ki je na šestem mestu v industriji. Septembra 2025 je ta tovarna, ki je nosila nešteto družinskih zapuščin, uradno naznanila prenehanje proizvodnje.
Poleg tega Marketing.com ni bil imun in njegova tovarna Action Printing je bila uradno zaprta konec oktobra. Ta val zapiranja tovarn dokazuje, da ne glede na to, ali ste finančno močno podjetje, ki kotira na borzi, ali globoko zakoreninjeno družinsko podjetje, če se vam ne uspe uspešno preoblikovati, verjetno ne boste ušli izločitvi pred plimovanjem časa.
»Dvojno{0}}bogastvo« tiskarske industrije in pot do prihodnjih prebojev
1. Strukturno neravnovesje: Dolge vožnje so mrtve, natančnost živi večno. Iz razvoja podjetja Quad in njegovih podobnih je jasno, da tiskarska industrija doživlja globoko strukturno prenovo. Čeprav je Quad zaprl svoje dolgoročne-tovarne revij, je leta 2025 dosegel rast prodaje z neposredno pošto,-napisom v trgovinah in tiskanjem embalaže. To dokazuje, da masovno, nediferencirano tiskanje (-dolgonakladno) izginja zaradi pomanjkanja interaktivnosti in visokih stroškov, medtem ko tržno-usmerjeno tiskanje (kratke naklade, po meri, embalaža) z natančnimi zmogljivostmi ciljanja, ki lahko neposredno vplivajo na vedenje potrošnikov, ostaja zelo uspešno.
2. 'Nadzor stroškov' se je razvil v 'igro dobavne verige'. Quadova poteza za vrnitev poslovanja v Wisconsin razkriva konkurenčno bistvo sodobnih tiskarskih podjetij: ne gre več zgolj za opremo in stroške dela, temveč za nadzor poštnih sistemov in logističnih vozlišč. V kontekstu skokovito naraščajočih poštnin lahko tisti, ki lahko dosežejo 'popuste pri množični pošti' z obsegom, preživijo dlje na krčečem se trgu.
3. 'Pristranskost preživetja' po preoblikovanju industrije. Nedavna pogosta zapiranja tovarn in združitve v Severni Ameriki (kot je Taylorjev prevzem Reindla, CJK prevzem Times Printing) so pravzaprav del naraščajočega procesa koncentracije industrije. Majhne- do srednje-tiskarne in tiskarne z eno-funkcijo se odpravljajo, medtem ko se-najbolj{6}}uvrščeni velikani, kot je Quad, preoblikujejo v 'integrirane ponudnike trženjskih storitev' z odprodajo nedonosnih dolgoročnih-operacij. Tiskarska podjetja v prihodnosti ne bodo več zgolj predelovalne tovarne, temveč trženjski partnerji,-ki bodo temeljili na podatkih, s strateškimi svetovalnimi zmogljivostmi.
4. Lekcije za kitajske bralce: Digitalizacija ni cilj, ampak sredstvo. Primer podjetja Quad kaže, da so tiskani materiali kljub digitalnim motnjam še vedno "pomemben sestavni del integriranih marketinških platform." Ključno je v tem, ali lahko podjetje, tako kot Quad, močno skrči poslovne linije, ki niso več v skladu s trenutnimi trendi (kot so tedniki) in se namesto tega osredotoči na fizične stične točke, ki jih digitalne rešitve ne morejo v celoti nadomestiti (kot je vrhunska embalaža).