Ste naredili 10 korakov v akciji za upravljanje kakovosti tiskanja?
Smo veliko podjetje za tiskanje v Shenzhenu na Kitajskem. Ponujamo vam vse knjige publikacij, trda vezava knjige tiskanje, papercover knjige tiskanje, trda vezava notebook, sprial knjige tiskanje, sedlo stiching knjige tiskanje, tiskanje brošur, pakiranje škatla, koledarji, vse vrste PVC, brošure o izdelkih, opombe, knjige za otroke, nalepke, izdelki vrste posebnih papirnih barvnih tiskarskih izdelkov, igralne kartice in tako naprej.
Za več informacij obiščite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
1. Naredite stvari prvič. Če imate težave, jih morate rešiti prvič. Ne čakajte, da bodo delavci končali ali končali pregled. Prepozno je.
Če težava ni rešena, bo sčasoma povzročila slabe izdelke, predelavo in vrnitev kupcev. Izguba tovarne bo precej velika. Izvajati in izvajati strogo kontrolo krme in nadzor kakovosti na vsakem koraku ali stopnji, vključno s predelavo vsake komponente in materiala na proizvodni liniji.
Prosimo, upoštevajte, da tretje stranke inšpekcijske družbe ne bodo našli veliko napak, tudi če ugotovijo, da je prepozno.
2, ne gledajte rezultatov, ne da bi videli rezultate.
Ne govorite samo svojim zaposlenim, da to storijo, nekateri vas bodo poslušali, vendar jih večina ne bo; morate nenehno uporabljati oči, da vidite, preverjate, popravljate in vodite.
Ne govori svojim zaposlenim, kaj naj delajo. Pojdite globoko v polje, da vidite, opazujete in preverite, ali zaposleni upoštevajo vaše zahteve. Svoje zaposlene morate nenehno voditi in popravljati, dokler ne postane pravilno delovanje.
To ni nekaj, kar bi lahko storili čez noč.
3. Ne mislite, da ne bo nobenih napak pri plesnih in napravah.
Če je vaš kalup ali vpenjalo napačno, potem so vsi proizvedeni izdelki napačni. Poiščite načine za oblikovanje plesni in vpenjal, tako da lahko delavci obdelujejo obdelovanec le na edinstven in pravilen način.
Pustite, da plesni ali vpenjalni elementi nadzorujejo delo delavca. Ne pričakujte, da bo delavec nadziral plesen ali vpenjalo. Ker je še vedno isti stavek, ne glede na to, kolikokrat boste delavcem povedali, kako to storiti, bodo nekateri poslušali, vendar večina ljudi ne bo poslušala.
Napravo za dnevno umerjanje vpeljite kot potrebno delo, ki bo dodeljeno odgovorni osebi; vodja oddelka mora osebno preveriti in evidentirati.
4. Kako veste?
V vsakodnevnem upravljanju, ne glede na to, kdaj vprašate, kakšna vprašanja, boste skoraj vedno dobili pravi odgovor. Vendar v resnici nihče ne ve resnico o problemu.
Ne vzemite odgovorov, ki jih dobite kot pravi odgovor. Morate še naprej usposabljati svoje zaposlene in se prepričati, da delajo pravo stvar. Izvesti je treba notranje revizije, da se vzpostavi zanesljiv sistem notranje revizije, da se zagotovi, da delavci upoštevajo standardne operativne postopke tovarne. Laboratorijsko testiranje v tovarni mora biti znanstveno in zanesljivo, zapisi o preskusih pa morajo omogočati sledenje delov in izdelkov na proizvodni liniji glede na datum preskusa in številko serije. V nasprotnem primeru so rezultati preskusa laboratorija enaki kot preskus vzorca. Če ne odražajo ravni kakovosti proizvodnje v velikem obsegu, izgubijo pomen preskušanja, kakovost velike proizvodnje pa izgubi jamstvo.
5. Nikoli ne prevzemaj.
Ne jemljite se za samoumevno: "Nikoli prej nismo imeli težav, zakaj bi morali skrbeti ........". Ne čakajte, da se kaj zgodi, ali mislite, da se vam težava ne more zgoditi. Treba je najti način, kako preprečiti težave.
Ne zanašajte se na "odnose" (ki jih poznate ali poznate) za nadzor kakovosti dobaviteljevih delov in materialov ter stabilnost kakovosti. Strogo izvajanje in delovanje prihajajočega pregleda kakovosti (tj. IQC), če je potrebno, je treba v celoti pregledati nekatere materiale ali dele. Nekatere materiale ali rezervne dele je treba vzorčiti v skladu z določenim razmerjem in nekatere je treba opraviti laboratorijski test. Laboratorijski preskus je treba izslediti do posebne nakupne serije, številke serije in številke pogodbe. Če rezultat ne preide, je treba zamenjati ali deaktivirati določeno serijo rezervnih delov ali surovin.
Upoštevati je treba načelo materialne kontrole "prve v, prvi ven" (FIFO).
6. Uporabite osnovni zdrav razum.
Mnogi načini reševanja problemov ne zahtevajo poglobljenega znanja ali tehnologije in številne probleme je mogoče odpraviti brez porabe denarja. Vsak dan morate preživeti nekaj časa na kraju samem, in našli boste načine, kako rešiti problem, tako da ga nenehno opazujete. Če je nekaj nerazumno ali izgleda neumno, potem je verjetno narobe.
7. Ustvarite stabilno in razumno delovno okolje za upravljanje zaposlenih in zmanjšajte človeške napake.
Ne pričakujte, da bodo delavci nadzorovali okolje. Z ustreznimi metodami za lažje in lažje delo delavcev lahko izboljšamo kakovost izdelkov, izboljšamo stabilnost procesa in zmanjšamo napake.
Blazinice so nameščene na vse delovne površine, vozičke, police itd., Da se zmanjšajo poškodbe delov in izdelkov med sestavljanjem in pakiranjem. Če je blazinica obrabljena, jo je treba pravočasno zamenjati. Zaščita oblazinjenja mora biti izvedena na želenem mestu, vendar pa bi morala biti nekaj krajev in nekaj mest. Ne delajte vsega, kar je potrebno, in ga preverite na mestu.
Delavcem zagotovite ustrezna in dobro uporabljena orodja, da bodo lahko opravili delo in se prepričali, da so delavci dobro osvetljeni, da bodo lahko videli, kaj počnejo.
8. Natančno izvedite “5S” na kraju samem, da bodo vsa delovna področja čista in urejena.
Ločite delovna območja, ki so nagnjena k prahu, in tista, ki jih je treba čistiti. Vsi delavci morajo umiti roke pred vrnitvijo na delo po jedi in po odhodu na stranišče. Preden se lotite dela, nosite lase ali delovno kapo, da preprečite, da bi lasje padle na izdelek. V nekaterih posebnih postopkih morajo vsi delavci nositi rokavice (vključno z vodstvenim osebjem), da zagotovijo, da na delovnem območju ni miši ali žuželk. Pred koncem dnevnega dela delavcem zagotovite 10-15 minut za čiščenje delovnega prostora (čas čiščenja je vključen v delovni čas, plače). Na ta način lahko delajo v čistem okolju, ko naslednji dan odidejo na delo, in lahko razvijejo dobre navade upravljanja čiščenja na kraju samem.
9. Odobrite in spodbujajte zaposlene na vseh ravneh, da odkrijejo različne težave pri svojem delu in jih pravočasno sporočite.
To pomeni, da morate dovoliti in spodbuditi svoje delavce, da govorijo, svetujejo, opozarjajo na težave in ne dovolijo, da zaposleni čutijo, da "lahko govori samo šef" ali "šef ima vedno prav". Spodbujajte in nagrajujete svoje zaposlene z nasveti in nasveti, da preprečite težave, namesto da prikrivate in prikrivate težave, ko jih odkrijete. Če zaposleni pomagajo tovarni zmanjšati delovne izgube odpadkov in predelavo, jim dajte materialne nagrade, da jih prepoznajo in spodbujajo.
Ne uporabljajte ustrahovanja, upravljanja ravni, kazni, zlorabe, zlorabe itd. Ker ni nikogar, ki je pripravljen govoriti in je pripravljen izraziti mnenja, se bo napaka nadaljevala in problem se bo še naprej pojavljal.
Ta odprt in nepovraten način upravljanja ravni se lahko zažene le z vrha, druge ravni upravljanja pa se morajo tudi naučiti.
10. Razvijte visoke standarde.
Ne glede na to, ali imajo vaše stranke zahteve ali ne, morate vzeti visoke standarde, da se vprašate, in ne opravičujte za izdelke, ki jih ne morete narediti "popolnega". Tudi če nekateri izdelki zaradi obrtništva ne dosežejo 100% popolnosti, če uporabite ta razlog za znižanje standarda, bodo vaši podrejeni znižali njihove standarde. Če je vaš cilj 100% popoln in delate na njem z vseh strani, bo kakovost končnega izdelka bližja 100% popolni. Da bi dosegli visoke standarde in opustili nizke standarde, moramo premisliti od upravljanja vseh ravni do običajnih delavcev.