Druga misel Drupa12
Smo velik tiskarsko podjetje v Shenzhen na Kitajskem. Ponujamo vam vse knjižne publikacije, tiskanje knjig s trdo vezavo, tiskanje knjig s knjigami, prenosni računalnik s trdo vezavo, tiskovno knjigo, tiskanje knjig, tiskanje knjižic, embalažo, koledarje, vse vrste PVC, brošure izdelkov, beležke, otroško knjigo, nalepke, vse vrste posebnih tiskanje barvnih izdelkov za papir, igrala in tako naprej.
Za več informacij obiščite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
V preteklih dveh razstavah družbe Drupa so teme, povezane z inovacijami v digitalnih potekih dela, digitalna tiskanja le podporna vloga, vendar pa je po štirih letih izmenjave blaga tržni trend vse bolj v realnem času, raznolik, na zahtevo Digitalno tiskanje oprema je postala najbolj priljubljena zvezda jutri za tiskarske materiale, zato moramo biti pripravljeni na vstop v dobo celovitega digitalnega tiskanja. Številni intervjuji industrije, ki jih je v zadnjih dveh letih opravil Kitajski raziskovalni center, so ugotovili, da ni težko vlagati v opremo. Ključ do varčevanja denarja je, ali lahko "pokaže mi denar", kar je model dobička. Glede na to, da tiskarska vrednost iz Kitajske in držav jugovzhodne Azije še naprej ustvarja nove vrednosti, se lahko tiskarska industrija na Tajvanu samo premakne navzgor in navzdol po vrednosti 750 milijard juanov, kar je seveda zaskrbljujoče za tiste, ki želijo nekaj storiti, zlasti tehnologijo -Rojen. Tiskarska industrija je še bolj izziv.
Iz nedavnih intervjujev z nekaterimi tiskalniki ni težko ugotoviti, da postopoma zavedajo, da proizvajalci strojev niso več sposobni voditi industrije, kot so v preteklosti. Rešitve, ki jih ponujajo, ne bodo zagotovile, da bodo primerne za ta vedno spreminjajoč trg. Sredi dobička se mora odgovor na model dobička začeti z inovacijami in industrijskimi transformacijami. Na podlagi trenutnega stanja in prihodnjih razvojnih trendov bi morali oceniti povpraševanje po porabi po dveh ali treh letih ter oblikovati strategijo in nato izpeljati postavitev. V procesu vključuje tudi preoblikovanje organizacije in prilagoditev človeške strukture. Od vzpona mnogih zvezdnih industrij ali blagovnih znamk vidimo neločljivo povezavo med strategijo upravljanja, storitvenim modelom in donosnostjo. Tradicionalni način poslovanja v tiskarski industriji poudarja B2B. Danes naj bi poslovanje temeljilo na smeri B2B2C in O2O. Če izkoristite čisto OEM vlogo, se dobiček ne more povečati, če pa ga lahko dobite s storitvijo Če gledate iz pod kotom, iz vsakega vidika vrednostne verige ni nobene poslovne priložnosti, kako da si ogledate, kako postaviti in v celoti razumeti potrebe kupcev za oblikovanje vrednosti izdelka, da postane velik trg. To so veliki izzivi za tiskalnike s tradicionalno tehnologijo, zato je treba bolj naučiti in uvajati inovacije ter začeti z ustreznim izobraževanjem in usposabljanjem ter širiti smer zaposlovanja talentov, bodo imeli v prihodnosti možnost tekmovanja.
Pojav digitalnega tiskanja je močno poenostavil zahteven proces in znižal tudi prag za nakup opreme. Vendar se je še težje opreti na opremo, da bi ustvarila nišo s pomembno diferenciacijo. Samo s preoblikovanjem celotnega koncepta storitev lahko inovacije in inovacije Trajnostne priložnosti. V tem kritičnem trenutku industrijskega preoblikovanja Inštitut ne bo samo pomagal industriji pri razvoju delovne sile na delovnem mestu z vidika tehnološke nadgradnje, temveč tudi postopno uvajati več meddisciplinarnih učiteljev z vidika inovacij, da bi podjetjem pomagali pri preoblikovanju in usmerjanju idej. Da bi tiskarska industrija pustila status quo in ponovno ustvarila novo priložnost za industrijski razvoj.