Lahko naredite dobro delo pri upravljanju ekip, teh 10 točk je dovolj

Lahko naredite dobro delo pri upravljanju ekip, teh 10 točk je dovolj

Smo veliko podjetje za tiskanje v Shenzhenu na Kitajskem. Ponujamo vam vse knjige publikacij, trda vezava knjige tiskanje, papercover knjige tiskanje, trda vezava notebook, sprial knjige tiskanje, sedlo stiching knjige tiskanje, tiskanje brošur, pakiranje škatla, koledarji, vse vrste PVC, brošure o izdelkih, opombe, knjige za otroke, nalepke, izdelki vrste posebnih papirnih barvnih tiskarskih izdelkov, igralne kartice in tako naprej.

Za več informacij obiščite

http://www.joyful-printing.com. Samo ENG

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

email: info@joyful-printing.net

1. Ko so podrejeni v sporu, kakšno je ustrezno zdravljenje?

Nesoglasja med podrejenimi so neizogibna. Tako kot je cesar Xiaozhuang, babica cesarja Kangxi, prosila cesarja Kangxi, da se ukvarja s problemom med ministri in je predstavil svoje stališče: "Ne morete upati, da lahko odpravijo nasprotja med njimi. To je nemogoče. To situacijo lahko nadzirate samo z. Obseg, ki ga je mogoče nadzorovati, tako da se ne bo več širil, ne bo izpod nadzora in ne bo vplival na skupnost Jiangshan. " Enaki problemi kot cesar Kangxi, obstajajo ti skupni pojavi okoli nas. Kako se potem bolj spoprijemamo z njo, da ne bi bilo to stanje rigidno in nepredelano?

Kot šef se morate soočiti s temi subjektivnimi dejavniki, ki vplivajo na vedenje vodstva. Najbolj tabu je odnos zavračanja oči pred protislovji med podrejenimi. Bil je vodja moštva, protislovje med njegovimi tremi podrejenimi in eden od njih mu je povedal odnos med njimi. Nestrpljivo ji je rekel: "Tako majhna stvar, povej mi. Ali ne moreš ravnati s svojim odnosom?" Podrejeni je bil zelo razburjen in odšel je, ne da bi kaj rekel. Mesec dni kasneje je odnos med njimi postajal vse bolj trd. Ko ste razstavili mojo mizo, sem razstavil vašo mizo. Nazadnje, en dan na delovnem mestu je povzročil slabo kakovost, zaradi česar je bila zaključena dnevna proizvodnja.

Dejansko, ko podrejeni sproži protislovje, je običajno, da ne more ravnati z razmerjem in ga bo pripravil. Potem, če ne naredite pozitivnega zdravljenja, to ponavadi vodi do bolj tog odnosa. Lahko razbije pločevinke in na koncu vpliva na delo. Kot šef bi morali imeti določeno razumevanje odnosa med podrejenimi. Pogosto iz njihovih besed in obnašanja razumemo odnos med njimi. Ko ugotovite, da je zelo harmonično ozračje, morate dojeti stopnjo. Ta stopnja je odvisna od tega, v kolikšni meri vpliva na delo, druga pa na dolgo življenjsko dobo tega ozračja. Različne metode posredovanja se sprejmejo v skladu z različnimi situacijami. Na kratko, upoštevajte naslednje točke:

Ne izognite se problemu.

Ne obtožujte jih, ker ne ravnajo dobro. Ker je osebnost vsake osebe drugačna, na tem svetu obstajajo ljudje, ki dovoljujejo, da drugi sovražijo. Ta odnos je težko samoprilagoditi.

Ne govori z drugo stranjo o drugi strani. Da ne bi postal bolj zamerljiv, ampak da bi povezal med njimi v togo. "Rekel je, da ste ... rekli ste mu ..." in tako naprej, ne smete reči nobeni stranki.

V postopku mediacije ravnajte čim bolj mirno. Naj jim povejo svoje mnenje, objektivno analizirajo svoje probleme in izpostavijo svoje napačne poglede in vedenje. Izredna kritika ekstremnega vedenja, ki je vplivala na delo, mora biti opravljena in zanimanje za vedenje v rezultatu.

Za tiste, ki ne morejo posredovati, je treba organizacijske prilagoditve odstraniti.

Vodite sami, sodelujte z njimi, da dokončate zelo sodelovalni projekt in okrepite njihov timski duh.

2. Kako naj uredim svoje delo, ko si vzamem čas?

Delo na ročaju (projekt, napredek) je razvrščeno v seznam, predano šefu, in šef podrobno predstavi ideje in ureditve šefa. Pomembnejše zadeve se natančneje opomnijo in se posvetuje z mnenji nadzornika.

V povezavi z mnenjem šefa je urejena posebna ureditev dela in odgovorna oseba je določena za zagotavljanje napredka pri delu.

Pustite svojo podrobno metodo stika in telefonsko številko ter se znajdite v času, če je delavec nenormalen.

3. Kaj mora posredni šef osebno usmeriti k svojemu delu?

Najprej vam želim čestitati, kar kaže, da vašo odlično delovno sposobnost vidijo številni šefi, zato ne morete "strogo zavrniti" svojega posrednega šefa. Če prejmete navodila posrednega nadzornika, morate hitro presoditi, ali je to nujno. Če je tako, bi ga bilo treba obravnavati čim prej: če ne, o tem je treba poročati neposrednemu nadzorniku in ga urediti pod odobritvijo šefa. Ne glede na končno izvajanje navodil posrednega nadzornika, poroča o napredku in rezultatih neposrednemu nadzorniku in poroča posrednemu nadzorniku o poročilu neposrednega nadzornika.

4. Kaj naj naredim s svojim šefom?

Kot pravimo, obstajajo tudi časi, ko se borijo tudi intimni zobje in jezik. Neizogibno je, da so mnenja šefov nedosledna. Ali je popolnoma opustitev lastnih stališč, ali pa se sklicuje na to, da je zamisel o »obglavitvi, dokler je realizem resnična«?

Tu moramo razumeti načelo, da je glede na končni rezultat različnih delovnih programov, če sta namen in rezultat obeh programov enaka, je priporočljivo, da se njihove zamisli vključijo v šefov načrt, da se učijo drug od drugega. in se dopolnjujejo; To je šefova ideja ideja je narobe, potem je vse v redu, da opomni šefa, vendar opomnik bi morali spomniti šefa, da ponovno preuči novo metodo, ki temelji na pomanjkanju lastnega programa. Če svojega šefa ne sprašujete za svoje ideje, ponavadi ne predlagajte lastnega načrta, ker vam bo šef počutil neprijetno, lahko pa bo vetiral vaše misli.

Zato, ko se soočimo z mnenjem šefa, je treba izvesti določeno komunikacijo. Če je ideja o šefu skladna s samim seboj preko komunikacije, je to najboljša; če ni skladen, ga mora šef brezpogojno izvršiti, ker je šef višji in nosi večjo odgovornost. Mnogi premisleki morda niso zelo jasni. .

5. Kako odražati mnenja zaposlenih v oddelku?

Vodja ekipe je most za komunikacijo med zgornjo in spodnjo ravnjo. Zelo pomembno je, da naredite "nižje čustvo" in "naročite navzdol". Treba bi ga bilo urediti, preden nadzornik odraža mnenja zaposlenih, oblika pisnega poročila pa je boljša. Pomembno je, da ne moreš govoriti o stvareh. Dodajte svoja mnenja in predloge. Ker je vaš šef zaposlen z delom, se morate soočiti s širokim krogom ljudi. Če sprejemate odločitve na podlagi vaših mnenj, bo čas hitrejši in lahko preprečite opustitve.

Poleg tega kot vodja ni dovolj delati kot »zvočna cev«. Če lahko razrešite in pojasnite mnenja in mnenja zaposlenih, jih lahko obravnavate na kraju samem in nato poročate svojemu nadzorniku. Ne pustite vse šefu in povečajte upravljavsko breme šefa.

6. Kako obveščati zaposlene o izvajanju zgoraj navedene resolucije?

Komuniciranje z zaposlenimi z izvajanjem zgoraj omenjenega duha in reševanja je delo v kategoriji »urejanja navzdol«. Za to delo je nekaj ključnih točk:

Popolnoma razumeti namen, zahteve in metode izvajanja vrhunske ločljivosti. To ni stvar sporočanja obvestila oglasni deski ali jutranji seji. Če resolucije ne razumete v celoti, kako jo lahko zaposleni opravi, ali izpolnjuje zahteve itd., Ne more oceniti ocene, če je nekaj narobe, je še slabše.

Ne morem posejati semena in čakati na žetev. Seveda pa delovni dogovori ne morejo samo čakati na rezultate, zato je potrebno redno sledenje napredku dela. Po ureditvi dela, kako poteka izvedba, kakšne težave se pojavljajo, kako jih rešiti itd., Jih mora vodja ekipe potrditi in rešiti.

Opravite dobro delo pri obračunavanju in pojasnjevanju zaposlenih. Mnoge od resolucij podjetja lahko povzročijo, da se vsi počutijo udobno, in to je neizogibno, da jih bo sram. Vendar kot manager ne bi smeli izražati svojih čustev in dodajati goriva v ogenj. Potrebno je potrpežljivo pojasniti razlago zaposlenim glede na vsebino resolucije, pomiriti ljudi in zagotoviti normalno delovanje produkcijskih nalog. Na tej točki bi morali stati na strani podjetja.

Pravočasno sporočite povratne informacije. Po izdaji sklepa nadrejenega mora biti postopek izvajanja in rezultati takoj na voljo. Za nekatere zadeve, ki imajo relativno velike posledice, ki lahko povzročijo resne posledice (kot so stavke, uničenje in izguba osebja), je treba pravočasno poročati in poiskati učinkovite protiukrepe.

7. Kako ravnati s skokovitimi poročili zaposlenih?

Ko me je šef vprašal o nečem, nisem vedel ničesar o tem. Verjamem, da so jo naleteli mnogi menedžerji. Ker so številni zaposleni zaradi različnih razlogov in namenov, pogosto poročajo o delu nad nivojem, kar otežuje neposredne nadzornike. Če želimo odpraviti ta pojav, so nujni naslednji vidiki.

S šefom je bilo doseženo soglasje, da bo bojkotiral nekaj skokovitih poročil s skritimi motivi. To je najbolj temeljna točka. Če je vaš šef všeč zaposlenim v poročilu o preskoku, se bo ta trend okrepil. Toda kako narediti šefa, da bi sprejel to stališče, je zelo problematična stvar.

Spodbujanje izobraževanja z jutranji sestanki in drugimi oblikami, da se pojasni način dela poročila.

Odprite in se pogovorite s posameznimi zaposlenimi, ki jim je všeč skokovito poročilo, in podajte svoja mnenja in mnenja, da bodo lahko zaposleni razumeli njihov položaj in občutke.

8. Kaj naj storim, če se moji podrejeni rad pretepajo?

Ni veliko zaposlenih, ki bi radi naredili majhna poročila, in eden ali dva zaposlena v ekipi. S takimi zaposlenimi moramo biti previdni. Včasih lahko poročila zaposlenih vsebujejo veliko informacij, ki jih nimamo. Včasih lahko majhna poročila povzročijo napetosti v celotni ekipi. Zato so za zaposlene, ki radi igrajo poročila drugih ljudi, glavne točke naslednje:

Glavno zdravljenje je hladno zdravljenje, to je zdravljenje delavca s hladno-srčnim odnosom, tako da končno razume položaj in ideje šefa in postopoma odpravi problem majhnega poročila.

Ustrezno prilagodite filozofijo in stil upravljanja, skrbno obdelajte zbrane informacije, ustvarite harmonično delovno vzdušje v skupini, zmanjšajte nasprotovanje in trenje med seboj;

Ustrezna uporaba znaka, ki ga želi zaposleni širiti, razširjanje nekaterih informacij v obliki sporočila, predogled in prehod formalnega načrta.

9. Kako ravnati s pritožbami zaposlenih

Kadar zaposleni mislijo, da so ga obravnavali nepošteno, bodo imeli pritožbe, ki bodo pomagale olajšati nesrečo v srcu. Pritožbe so ena najpogostejših in uničujočih oblik odzračevanja. Če se z njo ne ravna dobro, lahko pride do prekomernega vedenja, kot je zmanjšanje učinkovitosti dela. Vodje morajo to razumeti resno. Pri obravnavi pritožb zaposlenih upoštevajte naslednje točke:

Potrpežljivost in pritožbe: Pritožbe niso nič drugega kot odzračevanje. Ko ugotovite, da se vaši podrejeni pritožujejo, lahko najdete ločeno okolje in mu dovolite, da se brez obotavljanja pritoži. Vse kar morate storiti je, da pozorno poslušate. Dokler mu dovolite, da se pritožite pred vami, bo vaše delo pol uspešnega, ker ste si pridobili njegovo zaupanje.

Poskusite razumeti vzrok: Vsaka pritožba ima vzrok, poleg razumevanja incidenta iz pritožnikovih ust, mora poslovodja prisluhniti tudi mnenjem drugih zaposlenih. Vodje ne bi smeli podajati izjav, dokler se stvari ne razumejo popolnoma. Prezgodnje izjave bodo le poslabšale stvari.

Učinkovito izkopavanje: Za pritožbe ga je mogoče rešiti s komuniciranjem s pritožniki. Vodstvo mora najprej pozorno prisluhniti pritožbam in mnenjem pritožnikov, drugič pa skrbno in potrpežljivo odgovoriti na vprašanja pritožnikov in na prijateljske kritike na račun nerazumnih pritožb zaposlenih. To bo v bistvu rešilo problem.

Obravnavanje odločnosti: pritožbe so nalezljive, zato je treba pravočasno ukrepati, da bi bili pošteni in strogi ter preprečili nadaljnje širjenje negativnih učinkov.

10. Kako ravnati z zaposlenimi, ki niso prepričani vase?

Neupoštevanje zaposlenih se je zgodilo v obdobju, ko je bil vodja ekipe pravkar promoviran. Ko so nekateri zaposleni mislili, da so ti ali kolega bolj usposobljeni za napredovanje, je bil njegov nastop pogosto nezadovoljen ali pa je nekatere težave povzročil novoimenovani šef. Ko se to zgodi, nekateri novi voditelji vodje ekipe sprejmejo tri požare, pogosto z močjo "zatreti" nezadovoljstvo, kar ima za posledico ekstremno napetost med nadrejenim in podrejenim in na koncu otežuje razvoj dela.

Ko se to zgodi, morajo upravitelji imeti tri psihološke priprave: samozavest, velikodušnost in diskriminacijo. Ker vodstvene izkušnje niso dovolj, so napake neizogibne, vendar morate biti prepričani, da lahko končno dobro opravite delo in prepričani menedžerji bodo prepričani. Za tiste, ki ne spoštujejo svojih, bodite radodarni, delajte stvari v zvezi s tem in se ne vračajte, tako da bodo misli zaposlenih razporejene postopoma. Ta del osebja je treba mobilizirati za opravljanje normalnega dela. Ljudje imajo psihologijo, da so v množici, in ko vidijo, da se nekateri gibljejo, so prisiljeni delati pod pritiskom iz posode za riž.