Platforma za e-poslovanje in upravljanje dobavne verige v tiskarski industriji

Smo velik tiskarsko podjetje v Shenzhen na Kitajskem. Ponujamo vam vse knjižne publikacije, tiskanje knjig s trdo vezavo, tiskanje knjig s knjigami, knjigovo knjigo s trde platnice, prenosni računalnik s trdim platiščem, tiskanje knjig, tiskanje brošur, polnjenje embalaže, koledarje, vse vrste PVC, brošure izdelkov, pripomočke za otroke, nalepke, vse vrste posebnih tiskanje barvnih izdelkov za papir, igrala in tako naprej.

Za več informacij obiščite

http://www.joyful-printing.com. Samo ENG

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

email: info@joyful-printing.net

Upravljanje dobavne verige že od samega začetka obstaja že več kot 20 let in številnim podjetjem je pomagalo izboljšati splošno operativno učinkovitost. Ta pristop upravljanja analizira in izboljšuje vsak korak od pridobivanja surovin in proizvodnje do vrat od vrat do vrat od vrat do vrat. Na splošno je njegov cilj izboljšati učinkovitost dobavne verige in dokončati popoln naročilo (na primer: ko kupec želi, pravočasno jim daje, kar hoče po pravi ceni, le pravi znesek), kupci povečajo "vrednost" in povečati učinkovitost z dobavitelji. Istočasno dobijo tudi največje dejanske ugodnosti za poslovanje in potencialne ugodnosti za poslovanje z najbolj ekonomičnimi stroški. S popularizacijo širokopasovnih omrežij in postopnim izboljševanjem platform za e-poslovanje Veliko, popolno in s tem povezano pravno okolje bodo postopoma zorili pogoji za celovito upravljanje dobavne verige v tiskarstvu.

Prvič, upravljanje dobavne verige in tradicionalni sistem vodenja proizvodnje

Celovito upravljanje dobavne verige vključuje vpis in upravljanje naročil, povpraševanje po končnih izdelkih in upravljanje z dobavami, naročanje surovin, upravljanje prevoza in skladiščenja, proizvodnja izdelkov, prenos procesov, upravljanje inventarja, storitve za stranke in dostavo od vrat do vrat. V vseh pogledih, odvisno od omrežnega sistema, je potrebno spremljati vsako dejavnost v vsaki od teh povezav. Pri upravljanju dobavne verige se izraz "od gozda do vrat" pogosto uporablja za opis celovitosti njenega področja upravljanja. Ali pa je na ta način upravljanje dobavne verige popolna integracija vsakega procesa, da se končni izdelek dostavi končnemu odjemalcu na najučinkovitejši način.

Celoten sistem upravljanja dobavne verige temelji na točnih in pravočasnih informacijah, katerih jedro se hitro odziva na potrebe strank in tržne spremembe, ter v najkrajšem možnem času vključi informacije o povratnih informacijah → surovine na čas → obdelavo izdelkov → dostavni cikel. .

Za tiskarsko industrijo je značilno, da mora upravljanje dobavne verige spremljati in analizirati ter izboljševati vsak korak od oskrbe s surovinami, tiskanja in predelave ter končnih izdelkov. To se popolnoma razlikuje od našega tradicionalnega sistema vodenja proizvodnje. V tradicionalnem upravljanju vsak oddelek v tiskarskem podjetju zajema nabavo, proizvodnjo in dostavo kot samostojno delo, brez komunikacije in brez skupnega usklajenega mehanizma ukrepanja. Takšna metoda upravljanja pogosto vodi do pojava, da se oddelki ne komunicirajo med seboj, problemi pa se pojavljajo drug od drugega, kar bo imelo večji vpliv na operativno učinkovitost celotne dobavne verige. Upravljanje dobavne verige je operacija, ki temelji na izmenjavi informacij in komunikaciji v realnem času. Zagotoviti je treba pravočasno dostavo surovin in pomožnih materialov, pravočasno obdelavo in pravočasno dostavo izdelkov, saj se lahko hitro odzove na zahteve strank in spremembe na trgu. , tako da lahko proizvodni cikel čim bolj zmanjšate.

Upravljanje dobavne verige tiskarskih podjetij temelji na visoki stopnji informiranja celotne industrije in sorodnih industrij. V odsotnosti te predpostavke je prva stvar, ki jo mora tiskarsko podjetje storiti, da upravlja notranjo dobavno verigo.

Natančneje, prednosti izvajanja upravljanja dobavne verige v tiskarskih podjetjih so:

· Ne glede na velikost podjetja, če se lahko uporabi upravljanje dobavne verige, lahko izboljša učinkovitost upravljanja oskrbe, zmanjša stroške dobavne verige, zmanjša ponavljajoče se postopke in nastaja odpadke;

· Pospešiti cikel proizvodnih ciklov;

· Zmanjšati zaloge surovin in pomožnih materialov ter končnih izdelkov;

· Zmanjšati skupne stroške proizvodnje;

· Zmanjšati količino odpadkov pri proizvodnji;

· Izboljšanje učinkovitosti proizvodnje in izkoriščanja opreme;

· Izboljšati upravljanje surovin in celotnega poteka dela;

· Izboljšanje učinkovitosti prevoza v verigi preskrbe;

· Povečati vrednost strank (na splošno zagotoviti kupcem z nižjimi cenami);

· Izboljšati stopnjo usposobljenosti za izdelke;

· Izboljšanje zadovoljstva strank.

Drugič, prednosti platforme e-poslovanja v upravljanju dobavne verige

Večina ljudi meni, da se prodaja izdelkov ali storitev na internetu imenuje e-poslovanje, vendar se v najboljšem primeru lahko šteje za enega od korakov elektronskega poslovanja ali elektronskih transakcij. Obseg elektronskega poslovanja vključuje infrastrukturo, mrežno opremo, programsko opremo in storitve. Namesto, komercialne transakcije med podjetji, med posamezniki in podjetji ali med vladami in posamezniki, z uporabo informacijskih in komunikacijskih tehnologij za učinkovitejše izvajanje izdelkov, proizvodnje, prodaje, nabave in poprodajnih storitev. Vedenje je vse o e-trgovini.

V celovitem upravljanju dobavne verige je e-trgovanje nepogrešljiv in izredno pomemben del. Podjetjem zagotavlja komunikacijske kanale ponudbe in povpraševanja s kupci, dobavitelji in drugimi povezanimi strankami ter hitro odziva na potrebe strank prek omrežja in računalnikov. Da strankam zagotovimo izdelke ali storitve, ki jih potrebujejo pravočasno, primerno, primerno in dostopno ceno, da ustvarijo vrednost za podjetja, kupce, dobavitelje in povezane osebe.

Ko je vzpostavljena celovita platforma za e-poslovanje, lahko ponudite vse več priročnih storitev.

1. Internet lahko poenostavi številne korake v dobavni verigi. Tiskarna se lahko neposredno poveže s sistemom inventarnega sistema dobavitelja, da vidi, kaj se dogaja in kako se naloga obdeluje. To odpravlja potrebo po preveč oddelkih za obdelavo naročil, ki dobaviteljem omogočajo, da so bolj prilagodljivi, tiskalniki in dobavitelji pa so povezani prek omrežja, naročila pa se lahko samodejno obdelajo, kar poenostavi delovne korake in zmanjša stroške naročil za obdelavo.

2. Sposobnost izgradnje interaktivnega sistema med podjetjem in stranko. V preteklosti so podjetja in kupci ponavadi prišla na vrata ali pa so poslala naročila ali vrednotenja tiskarskega posla po telefonu ali telefaksu, kar je upočasnilo dobavno verigo. Po vzpostavitvi celovite platforme za e-poslovanje lahko podjetje za tiskanje in stranka uporabita omrežje za obdelavo in prenos vrednotenja, naročanje poslovnih in s tem povezanih informacij, tako da se je operativna učinkovitost poslovnega procesa izboljšala, kot še nikoli prej. Hkrati stranke hitreje želijo hitreje vedeti o napredku podjetja, tiskarsko podjetje pa lahko strankam zagotovi storitve za ogled stanja napredka poslovanja prek omrežja. Dobavitelj zmanjša stroške obdelave naročil zaradi sistema naročanja omrežja, zato se ustrezno zmanjšajo tudi zahtevani predmeti sodelovanja. Tudi majhno podjetje lahko s pomočjo omrežja oblikuje stabilen odnos sodelovanja.

3. Znanstveno analizira vpliv različnih vrst surovin in pomožnih materialov na proizvodne stroške zaradi dejavnikov, kot so model in cena, pospeševanje prenove in preoblikovanje pojma rudarstvo in oskrba ter zmanjšanje celovitih stroškov. Na primer papir je običajno največji element v surovem in pomožnem materialu tiskarne. Zato je pri dejavnostih javnih naročil papir z najnižjo ceno na splošno kupljen pod predpostavko zagotavljanja kakovosti, ki jo zahteva stranka. Toda tiskarska industrija kupi papir po teži. Če kupujete najcenejši papir, stroški končnega izdelka niso nujno najnižji, ker če papir porabi več črnila ali zmanjša produktivnost tiskarskega tiska, bo dejanska cena papirja v tiskanem izdelku precej višja od drugih dokumenti. Če uporabljate omrežje, lahko pridobite podatke od papirne družbe in dobavne verige stranke, da bi razumeli stanje uporabe papirja, uspešnost na tisku in stanje porabe v podjetju z različnimi modeli, različnim poreklom, ceno papirja , črnilo itd. Za določitev dejanskih stroškov papirja lahko uporabite teste, analizo in znanstvene merilne metode, ki lahko zagotovijo zanesljivejšo podlago za izbiro papirja.

4. Možno je vzpostaviti nov način rudarjenja in oskrbe med tiskarnami in dobavitelji ter zmanjšati stroške rudarjenja. Ko se ta model v določeni meri razvije, se bo tradicionalni način tiskarskih podjetij z naročili dobaviteljev postopoma nadomeščal z neposrednim modelom nabave med tiskarnami in širšo paleto proizvajalcev papirja. Celo nekatera manjša podjetja za tiskanje lahko po večji ceni dvignejo papir od trgovcev na papirju. Obstaja nekaj velikih tiskarskih podjetij v tujini, ki so vzpostavili nov sistem za hranjenje papirja z papirnimi mlini. Ta rudarski sistem najprej določa potrebe kupca v tiskarstvu, nato pa papirnato mlin proizvaja in dobavlja v skladu s potrebami tiskarne. Reorganizirali so postopek javnega naročanja, naročila podrejenih podružnic pa so bila centralizirana, ne pa neodvisna in individualna nakupa, s čimer so se še naprej zmanjševali stroški nabave.

Seveda je težko in izjemno težko izvajati obsežno upravljanje dobavne verige, zato mora imeti veliko notranjih in zunanjih pogojev. Zato nobena družba ne more sama upravljati s celotno dobavno verigo. Vse, kar je mogoče storiti, je analizirati dele, ki so odgovorni v dobavni verigi in ugotoviti. V tem smislu je smiselno izvajati obsežno upravljanje dobavne verige v smislu, da lahko dodaja vrednost svojemu delu, strankam, dobaviteljem in celotno industrijo.

Tretjič, kaj lahko naredimo zdaj?

Zdaj pogoji za večino tiskarskih podjetij za izvajanje celovite menjave dobavne verige niso zreli, vendar to ne pomeni, da ne moremo narediti razlike. Glede na dejanski položaj vsakega podjetja lahko nekatera lokalna integracija, kot so notranji ali zunanji pogoji, izvede nekaj manjšega vključevanja in pridobi nekaj izkušenj, da bi naredila nekaj temeljnega dela za prihodnjo celovito integracijo.

Pri izvajanju celovitega upravljanja dobavne verige je treba upoštevati naslednje vidike:

1. Imeti mora podporo najvišjega vodstva podjetja. Upravljanje dobavne verige ni mogoče izvajati brez podpore najvišje ravni upravljanja podjetja. Vzpostavitev in delovanje celotnega sistema vodenja morajo opraviti tudi strokovno usposobljeni vodje.

2. Dobavna veriga se začne na strani kupca, ne s strani proizvodnje ali nabave. Vsi ukrepi za dodajanje vrednosti morajo najprej upoštevati kupca in njihove dejanske potrebe.

3. Za razumevanje dejanskih stroškov. Dejanski skupni stroški niso zgolj preprosta vsota posameznih stroškov. Če porabite 1 juan na 1kg, vendar če obstajajo težave glede specifikacij, primernosti, kakovosti itd., Stroški niso samo l juana. Če kupujete preveč poceni papir, je lahko škodljiv proizvodni službi. Samo nakupni oddelek lahko kupi papir, primeren za tiskarski stroj, in proizvodni oddelek lahko nadzoruje proizvodni proces in zmanjša pojavljanje napak pri tiskanju. Obstaja tudi iluzija prihrankov, ki potrebujejo posebno pozornost. Na primer, da bi zmanjšali stroške na enoto, ne glede na dejansko potrebo po nakupih velikega obsega, se zdi, da je ceneje cenejše, vendar relativno zahteva več inventarnih in skladiščnih stroškov, tudi zaradi skladiščenja. Razlogi za zmanjšanje odpadki, odpadki itd. zaradi razlogov, kot so rok uporabnosti, bodo sčasoma povzročili, da bi bili dejanji stroški višji od stroškov nabave, ne bi dosegli cilja varčevanja in celo postali dejavnik povečevanja stroškov, zmanjšali učinkovitost proizvodnje in ki vplivajo na načrtovano dostavo. Zato se mora glavno finančno osebje podjetja pridružiti tudi skupini za upravljanje dobavne verige, da bi okrepila nadzor nad celotnimi stroški celotne dobavne verige.

4. Treba je jasno opredeliti obseg dobavne verige. Da bi izboljšali postopek, je treba razumeti vsak del in natančno opisati celotno dobavno verigo od surovin do končnega izdelka; da je stranka vključena v načrtovanje in analizo dobavne verige, ker je stranka začetek dobavne verige. Pomembno je vedeti, kaj vaše stranke potrebujejo in kako se lahko izboljšajo, da bi zadovoljili njihove potrebe. Po opredelitvi dobavne verige je potrebno nekaj časa, da skrbno spremlja in analizira prednosti in pomanjkljivosti same družbe. Če nekateri deli ne morejo biti tako dobri ali boljši od konkurentov, potem morate poiskati partnerja. Pomoč podjetjem izboljšajte ta del. Čeprav obstajajo nekatere metode zunaj polic, ki nam lahko pomagajo opredeliti in oceniti dobavno verigo, nam ni treba iti daleč. Za analizo podrobnosti ni potrebno veliko časa. Ko naredimo analizo, moramo jasno vedeti, da se to dogaja. Vrednost poslovnega poslovanja in vrednost, ki jo je mogoče dodati kupcem.

5. Za zaposlene in dobavitelje je potrebno dobro opraviti na področju izobraževanja in usposabljanja. Ko korporativni uslužbenci in dobavitelji verjamejo, da bo njihov novi predlog negativno vplival, bo neizogibno odložil celoten načrt. Zato jim je treba pravočasno pomagati, da razumejo, kaj je upravljanje dobavne verige in kakšne koristi lahko prinese vsem strankam. V programe usposabljanja morajo biti vključeni tudi veliki dobavitelji, tako da je razširitev dobavne verige zadostna za zagotovitev normalnega delovanja celotne dobavne verige.

6. Za natančno določitev glavnih dobaviteljev. V osnovnih dobaviteljih pogosto najdemo veliko število ponavljajočih se stroškov. V zvezi s tem tiskarsko industrijo lahko nadzorujemo z: (1) kategorizacijo dobaviteljev; (2) izbiranje na podlagi razvrstitve in ustrezno zmanjšanje števila dobaviteljev; (3) okrepiti odnos med izbranimi dobavitelji, vzpostaviti tesnejše strateške partnerje in jim zagotoviti bolj ugodne, kakovostne in večje storitve kot kdajkoli prej. Če pa res želimo to storiti, se bodo postopki pogajanj in sodelovanja z dobavitelji spremenili. Tiskarne in dobavitelji morajo drug drugemu zagotavljati različne oblike preferencialne obravnave. V nasprotnem primeru nihče ne more imeti koristi od sodelovanja med obema stranema. Tiskarska podjetja lahko na primer izboljšajo informacije o povpraševanju, ki se dobavljajo dobaviteljem, tako da lahko dobavitelji predhodno in bolj celovito razumejo potrebe tiskarskih podjetij in jih v prihodnosti pripravijo na število in vrste možnih materialnih potreb. Zato dobavitelj sodeluje pri proizvodnem povpraševanju tiskarskega podjetja, tiskarsko podjetje pa sodeluje v proizvodnem načrtu dobavitelja materiala. Vzajemno sodelovanje z dodano vrednostjo med obema bo vašemu tiskarskemu podjetju omogočilo hitrejši odziv od dobavitelja.

7. Upravljanje dobavne verige mora biti delo nenehnega izboljševanja. Spodbujanje upravljanja dobavne verige mora biti neprekinjeno. Če želite uspeti, ga morate obravnavati kot dnevno rutino za podjetje. Ne zamišljajte, da bo čez noč učinkovita. Nenehno izboljševanje bo seveda koristilo tudi bolj trajnostno.