Najbolj me je strah, da menedžerji ne razumejo teh štirih tipov "osebnosti na delovnem mestu".
Smo veliko podjetje za tiskanje v Shenzhenu na Kitajskem. Ponujamo vam vse knjige publikacij, trda vezava knjige tiskanje, papercover knjige tiskanje, trda vezava notebook, sprial knjige tiskanje, sedlo stiching knjige tiskanje, tiskanje brošur, pakiranje škatla, koledarji, vse vrste PVC, brošure o izdelkih, opombe, knjige za otroke, nalepke, izdelki vrste posebnih papirnih barvnih tiskarskih izdelkov, igralne kartice in tako naprej.
Za več informacij obiščite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Zakaj se skupina zdi "nezlomljiva", vendar rezultati niso zadovoljivi?
Je to res, ker je zmožnost osebja nezadostna, ali je vodilna raven omejena?
V ekipi nihče ne želi v resnici potegniti zadnjih nog. Nihče ne čuti, da je to njihova krivda ...
Pravzaprav glavna odgovornost prihaja od šefa. Ko se sooča z različnimi "osebnostmi na delovnem mestu", se ne more odreči in je v izgubi. Še več, nikoli ni opazil usodnega problema, ki vpliva na uspešnost ekipe.
4 vrste osebnosti na delovnem mestu, katera ste?
Obstaja niz "kvartetskih osebnostnih" sistemov na delovnem mestu, ki razdelijo zaposlene na štiri vrste znakov: odločilen tip lava; vrsta vabe za razmišljanje; stabilen tip delfinov; tip perfekcionističnega sova.
Največja značilnost tega sistema je, da lahko vsak član ekipe na najpreprostejši način razume tako sebe kot tudi druge, in je zelo koristen za team building in ekipno moč.
Podobno, da bi poglobili razumevanje članov ekipe, da bi povečali moč ekipe, je Deloitte Consulting razvil sistem "komercialne kemične reakcije", ki delavce deli na štiri kategorije osebnosti na delovnem mestu: skrbniki, promotorji. , pionirji in integratorji.
Deloittejeve raziskave kažejo, da je vsak od nas sestavljen iz teh štirih tipov osebnosti na delovnem mestu, vendar veliko ljudi raje 1-2 vrst misli in vedenja. Različne zmogljivosti osebnosti na delovnem mestu lahko ekipi prinesejo edinstvene perspektive in vrednote pri postavljanju vprašanj, reševanju problemov, navdihovanju mnenj in ustvarjalnih odločitvah.
Vsakdo je edinstven »Zhuge Liang« v ekipi! Če vodja ignorira obstoj osebnosti na delovnem mestu, je lahko preprosto zamuditi nekaj vpogledov in vplivati na uspešnost ekipe.
Kakšne so značilnosti štirih tipov osebnosti na delovnem mestu?
* Guardian: Bodite previdni, pragmatični, bodite pozorni na podrobnosti, se soočite z slepoto zaradi tveganja, občutljivi in introvertirani, upoštevajte dejstva in podatke, mirne in objektivne.
* Promotorji: Osredotočite se na izzive, se osredotočite na rezultate in uspeh, ponavadi so črno-beli, ko gledajo na stvari, uporabljajo racionalno logiko in podatke, ki kažejo na jedro problema.
Blazerji: Kot pove že samo ime, so pogum in avanturizem njihove glavne značilnosti. Pri ocenjevanju se zanašajo na intuicijo, imajo veliko sliko in lahko pogumno izražajo svoje ideje in so ustvarjalni. Zlahka jih je mogoče motivirati in razvijati ideje.
* Integratorji: naredijo ekipo bolj kohezivno in vrednotijo odnos med ekipo. Dobri so pri vključevanju in povezovanju različnih dogodkov, krepitvi medsebojnih povezav in dokončni odločitvi pri odločanju.
Susanna Wickerberg je socialni psiholog. Po obdobju raziskav je ugotovila, da je, ko člani ekipe aktivno sklepajo osebnost drugih, razumevanje samega tima bolj globoko in izražajo skupno Občutek poslanstva je močnejši in sposobnost za doseganje ciljev je izboljšana.
Kako upravljavci obravnavajo razlike v osebnosti na delovnem mestu?
Čeprav je v teoriji kombinacija različnih osebnosti na delovnem mestu bolj ugodna za prednosti ekipe, če pa vodja ni dober pri usklajevanju in razumevanju odnosa med člani skupine, potem bodo konflikti in razlike med skupinami neizogibno vplivali na celotno organizacijo izvedba.
Kako se lahko voditelji učinkovito spoprimejo z razlikami v osebnosti v delovnem okolju? Kim Christopher je eden od ustanoviteljev projekta »Commercial Chemistry Reaction« in je predstavila svoje mnenje.
Nenehno mešanje in stalno teče
Po raziskavi je skoraj 50% ljudi na delovnem mestu dejalo, da je v ekipi najtežje sodelovati z nasprotno osebnostjo. Kadar obstaja velika razlika v osebnosti, se pogosto pojavijo medosebni problemi, ki ovirajo sodelovanje.
V našem podjetju je X previden "skrbnik", ki ni pripravljen poskusiti zlahka za nekatere tvegane zadeve. Pozorno bo izražal morebitne slabosti tega, toda zaradi tega je pionirska osebnost zelo protislovna. Meni, da je to priložnost za celotno ekipo, da izgubi svoj nastop. Konflikt med njimi je zelo očiten in pogosto tekmujejo med seboj zaradi kognitivnih razlik.
Enako mislim, da pripadam osebnosti "integratorja" in cenim kohezivnost ekipe, vendar se tudi ne prilagajam osebnosti "promotorja" malega Z, ki je preveč zaskrbljen zaradi rezultatov in uspeha, in včasih pravijo, da so nekateri zmedeni. Skratka, šepetanje z njim tudi me naredi nerodno.
Ta pojav je pogost na delovnem mestu, ali obstaja način za njegovo rešitev?
Veliko število študij je pokazalo, da je to izvedljiva pot za vzpostavitev kooperativnih in komplementarnih odnosov v skupini, tako da se zoži razdalja med nasprotujočimi se delovnimi mesti in jim omogoči sodelovanje pri majhnih projektih, nato pa postopno razširitev obsega projektov sodelovanja.
Zlasti pomembnejši so menedžerji in nasprotno sodelovanje osebnosti na delovnem mestu, lahko uravnavajo svoje nagnjenosti, hkrati pa olajšajo sodelovanje med drugimi člani skupine.
Spodbujanje glasu in spodbujanje raznolikosti
V nekaterih skupinah lahko pripadniki določene vrste osebnosti na delovnem mestu zasedajo 70%, preostalih 30% pa je sestavljenih iz majhnega števila osebnosti. Kako lahko v tej strukturi skupine vodje odigrajo svoje vloge?
Vsakdo bo imel tako izkušnjo na delovnem mestu: v času razprave, ko se oblikuje neko glavno stališče, bo drugačen glas v ekipi obravnavan kot »heterogen«, kar bo vodilo k kognitivni pristranosti celotne ekipe.
Z vidika izkušenj je najučinkovitejši način sprejeti način, ki ustreza navadam nekaj članov osebnosti na delovnem mestu, kajti le z osredotočanjem na zamisli manjšine se lahko prednost predeli raznolikosti ekipe.
Vodstvo mora spodbuditi male ljudi, da izrazijo svoja mnenja in jih na udoben način izrazijo, s poudarkom na »prvem glasu«, da se izognejo prevladujočim stališčem 70% članov osebnosti.
Če član neke osebnosti manjka v ekipi, lahko upravitelj želi spodbuditi empatijo, tako da je enodimenzionalna razprava bolj celovita in raznolika.
Osredotočite se na občutljive ljudi in bodite pozorni na varnost
V ekipi so skrbniki in nekateri tihi integratorji pogosto čustveno občutljive skupine in če jih voditelji namerno ne približajo, jih redko slišijo.
Ta skupina je pogosto majhna skupina ljudi v skupini. Vendar pa v vsakodnevnem upravljanju ne le, da jih ne bi bilo treba prezreti, temveč je treba porabiti energijo, da poskrbimo. Kakšni so razlogi?
Sorodne študije so pokazale, da imajo tisti, ki so občutljivi in introvertirani, pogosto edinstvene prednosti in so enako koristni za raznolikost ekipe.
Na primer, v svoji karieri so vestni, natančni, dobri pri odkrivanju podrobnosti ranljivosti in tveganj pri svojem delu, dolgo časa ostajajo osredotočeni in so dobri poslušalci in imajo dober duh sodelovanja.
Upravljavcem se več pozornosti posveča takim članom, kar bo pomagalo ustvariti sproščeno ekipno vzdušje, tako da bodo vsi člani delovnega mesta dobili občutek psihološke varnosti.
Veliko problemov v skupini se zdi zapleteno. Pravzaprav se lahko vse pripiše problemu "ljudi". Večina zaposlenih lahko reši probleme različnih delovnih mest.