Če želite opraviti dobro delo v proizvodnem menedžmentu, katere tri sestanke morate odpreti?
Smo veliko podjetje za tiskanje v Shenzhenu na Kitajskem. Ponujamo vam vse knjige publikacij, trda vezava knjige tiskanje, papercover knjige tiskanje, trda vezava notebook, sprial knjige tiskanje, sedlo stiching knjige tiskanje, tiskanje brošur, pakiranje škatla, koledarji, vse vrste PVC, brošure o izdelkih, opombe, knjige za otroke, nalepke, izdelki vrste posebnih papirnih barvnih tiskarskih izdelkov, igralne kartice in tako naprej.
Za več informacij obiščite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Ko govorimo o sestankih, lahko veliko korporativnih upraviteljev opišemo kot "ljubezen in sovraštvo". Zdi se, da je "ljubezen" skozi srečanje. Veliko problemov lahko rešimo in vsem oddelkom omogočimo dobro komunikacijo. "Sovraštvo" je zato, ker smo zasedali veliko srečanj in vzeli veliko časa. Na koncu se zdi, da se srečanja nismo srečali. Učinek.
Danes bomo z vidika upravljanja proizvodnje govorili o treh vidikih upravljanja tovarniške proizvodnje, ki jih je treba odpreti: sestanek skupine, sestanek za usklajevanje proizvodnje in enotno srečanje.
1. Sestanek skupine
Upravljanje na lokalni ravni je najbolj osnovni in pomemben del upravljanja in vodenja podjetij. Samo z dobro opravljenim delom na osnovni ravni je temelj podjetja močan in kohezivnost podjetja bo močnejša. To je nujen pogoj za hitro podjetje. Zgodnje jutranji sestanek ekipe je glavna prednostna naloga za upravljanje na lokalni ravni.
Trenutno bo večina ekipe podjetja ostala le v enosmerni komunikaciji ali pa preprosto uredila delo, nekatere oblike so zelo naključne, nekatere pa se neposredno razvijejo v ime. Vsak dan v naši delavnici mora vsak tim odpreti zgodnji jutranji sestanek. Kako lahko naredimo največjo moč v tem kratkem obdobju od 10 minut do 15 minut? Poleg imen in postavitev udeležencev bi rad izpostavil glavne vsebine jutranje izmene:
(1). Predvčerajšnjim
Včeraj narediti pregled in povzetek produkcijskih razmer, stanja kakovosti in učinkovitosti ekipe ter se seznaniti z zaposlenimi, ki so se včeraj dobro odrezali, zaposlenimi, ki so slabo delovali, težavami, ki so se zgodile včeraj, in načrtovano stopnjo dokončanja. .
(2). Dogovori danes
Pogosto grem v naše podjetje, vprašam operaterje na fronti: "Ali veste, kakšne so vaše proizvodne naloge za to ekipo danes? Koliko lahko dosežete, da dosežete svoje cilje?"
Le redki zaposleni mi lahko natančno odgovorijo. Vsaka ekipa je zadnja milja našega vodenja proizvodnje. Pogosto načrtujemo, postavljamo cilje in naloge. Ostajamo samo na ravni vodje ekipe, in celo smo samo na ravni nadzornika trgovine.
Naj vsak zaposleni pozna ekipo, kakšna je načrtovana naloga za zadnjo miljo? To je ključnega pomena:
Najavite časovni razpored proizvodnje in žarišče dneva, vključno z dodeljevanjem procesov, tipom stroja, kakovostjo proizvodnje in 5S, tako da bodo zaposleni razumeli dan proizvodnje in druge pogoje, s poudarkom na pomembnosti varnostnih proizvodnih in izvedbenih zahtev. Zaposlenim je treba takoj sporočiti nove izdelke, nove metode, nove postopke itd.
(3). Trenirajte ekipo
Jutranji sestanek ekipe je tudi osnova za raznovrstno propagandno politiko podjetja, s čimer se krepi razumevanje zaposlenih in razumevanje izdelkov. Sestanek skupine lahko okrepi razumevanje kulture podjetja in s tem izboljša kakovost zaposlenih. Skozi jutranji sestanek lahko komunicirate z navodili na višji ravni, smernicami politike, delovnimi procesi, delovno disciplino, izobraževanjem in usposabljanjem, tako da lahko zaposleni jasneje razumejo politiko in politiko podjetja, filozofijo podjetja in usmeritev njihovega dela, povečanje učinkovitosti dela.
V procesu poslovnih obiskov in preiskav pogosto ugotovimo, da so ideje na visoki ravni zelo dobre. Naše ideje, nekatere naše politike so tudi zelo dobre, ampak za naše zaposlene? Postal je nesporazum! ne vem! Ne podpira!
zakaj? Dejansko se ta ekipa zadnje milje ni dobro odprla.
(4). Časovna kontrola:
Običajno se nadzoruje v 10-15 minutah
Nekateri ljudje bi lahko rekli, da smo tradicionalna industrija. Naši vodje niso kvalitetni in srečanje ni tako dobro. To je dejansko velik nesporazum.
Nesporazum je, da menimo, da lahko ljudje, ki potrebujejo visoke akademske kvalifikacije in visoko kakovost, začnejo dobro jutro. Zdi se, da mnogi vodje naših ekip nimajo možnosti, da bi odprli tako jutranji sestanek, zato ga preprosto ne moremo odpreti. Bolje je, da uporabite 10 do 15 minut, da lahko vsi na proizvodni liniji naredijo več izdelkov.
Kakovost naše ekipe je odvisna od industrijskih lastnosti vsake industrije. Mislimo, da kakovost zaposlenih ni visoka. Kot dober vodja je treba ravnati tako, da kultiviramo lastnosti teh ljudi in izboljšamo njegove sposobnosti.
Jutranja srečanja so odlična priložnost za usposabljanje naših vodilnih delavcev. Dobra praksa je, da odprete ekipo zgodaj in vzpostavite račun za jutranji sestanek.
Jutranji sestanek ima standardno obliko, kot je včerajšnja proizvodnja, kakovost včerajšnje ekipe, število udeležencev, ki je odlična, katera predstava ni dobra, kritizirati ali pohvaliti današnje proizvodne naloge, ki jih potrebuje pozornost. ..
Pred prvim dnevom dela je bila zadnja stvar, ki jo je vodja skupine moral storiti, to, da je jutranji sestanek pojasnil. Ko je zjutraj prišel sestanek, vodja ekipe, ne glede na to, ali se je vpisal na šolo ali sploh ni obiskoval srednje šole, dokler je lahko po besedah prepoznal besede, bi lahko dobro odprl ekipo.
V skladu s to določeno obliko bo vodja skupine sledil navodilom za prvo fazo; v drugi fazi se bodo začeli dodajati nekateri njegovi elementi razumevanja; v tretji fazi bo lahko postal kvalificirana ekipa tudi brez jutranjih računov. Dolgo lahko razvije tudi povzetek včerajšnjega dela, uredi današnje delo in opravi nekaj usposabljanja za trening ekipe.
Po knjigovodski knjigi se knjiga bere stokrat in je samoumevna. Vsak dan odpiramo jutranji sestanek, ohranimo pogostost, en mesec, dva meseca in tri mesece. Po pol leta, vodja ekipe, verjamem, da mora biti kvalificiran in odličen. Vodja ekipe.
Zato se ne pritožujte nad ekipo, se pritožujte, da kulturna kakovost vodje ekipe ni visoka, ampak gojiti in trenirati v mehanizmu.
Pogostost, včasih pomembnejša od vsebine. Pravzaprav, zgodnje srečanje ne bo moglo povedati, koliko piščančjih juh, ampak dejansko pove nekaj vsebine: povzetek nalog, sprostitev nalog, reševanje problemov in rešitev.
To je prvo srečanje - jutranji sestanek ekipe, ki ga vsak dan vodi vodja ekipe.
2. Sestanek za usklajevanje proizvodnje
Produkcijsko koordinacijsko srečanje, znano tudi kot konferenca o načrtovanju proizvodnje, vodi oddelek PMC in organizira sklic produkcijskih, kakovostnih, tehnoloških in drugih oddelkov, odgovornih za proizvodni sistem (nad nivojem nadzornika). Namen tega je urediti in uravnotežiti napredek proizvodnje in preučiti sestanek, ki je sklican za reševanje večjih težav, ki jih ne more rešiti vsak oddelek ali delavnica.
Kot nenormalno pogoste MSP, naša dnevna izdaja načrta proizvodnje, obveščanje o nepravilnostih proizvodnje in usklajevanje različnih vprašanj zahtevata usklajevanje proizvodnje. Učinkovito sklicanje vsakodnevnega usklajevanja proizvodnje je jamstvo za normalizacijo proizvodnje.
Kakšna je vsebina sestanka o usklajevanju proizvodnje?
(1). Povzetek včerajšnjega proizvodnega načrta in dosežki vsake delavnice
Dokončano, moramo opraviti ocene, nagrade in obvestila. Če se ne dokonča, jo moramo tudi oceniti. V skladu s procesom načrtovane naloge, kako ga oceniti.
Kako deluje PMC podjetja? Obstaja samo en ukrep za merjenje, to je, da vidite, ali lahko vsak dan ocenite doseganje vašega dnevnega načrta?
Če lahko ocenite dokončanje včerajšnjega načrta in ga preverite (brez pripomb), to dokazuje, da je delovanje vašega podjetja PMC zelo dobro. Če se ocena ne izvaja ali če niste opravili ocene ali če imate oceno, potem ni dobro dokazati, da je vaš PMC v teku.
(2). Danes pojasnite naloge načrtovanja vsake delavnice
(3). Odpravite nepravilnost
Vsi oddelki morajo izpolniti današnji dnevni načrt in dokončati jutrišnji načrt. Če obstajajo nekatere nenormalne situacije, morajo vsi sodelovati pri reševanju tega problema. Na sestanku moramo izvesti učinkovito komunikacijo in sprejeti tri odločitve: fiksne, časovne in fiksne. To je, kdo? Koliko je ura? Kakšno je dejanje za dokončanje? (reševanje neobičajnega)
(4). Časovna kontrola: Čas usklajevanja proizvodnje je treba nadzorovati v 30 minutah.
Včasih menite, da tega koordinacijskega sestanka nismo odprli. Zdi se, da ni toliko izjem. Na sestanku je toliko izjem.
Dejansko je anomalija vedno obstajala. To je samo dejstvo, da je podjetje izvedlo številne lastne ukrepe upravljanja, da bi se pojavile prvotne osnovne nepravilnosti.
Ko je to srečanje trajalo približno dva do tri mesece, je naše usklajevanje proizvodnje postalo zelo učinkovito. Omogoča vsem oddelkom, da učinkovito komunicirajo glede doseganja našega dnevnega načrta.
Proizvodni koordinacijski sestanek ni problemska razprava, ni čajanka, čas pa se nadzoruje v 30 minutah.
Zato moramo imeti tudi jasen program. Kateri oddelek bo govoril kadarkoli? Koliko minut govorite? Obstajati morajo jasni predpisi.
3. Delavnica za eno srečanje
Sestanki na delavnicah so na splošno organizirani po različnih procesih v vsaki delavnici.
Veliko tradicionalnih podjetij ima dolge procesne tokove, kot so tovarne pohištva in tovarne strojne opreme. V procesu prenosa delavnice je veliko procesov. Ali lahko naredimo hitro dostavo? Lahko stisnete proizvodni cikel? Da bi ugotovili, ali je vzpostavljena povezava med različnimi procesi.
To od nas zahteva, da vsak dan ustvarimo učinkovit komunikacijski mehanizem, tako da bo vodil vsako ekipo in delavnico. Vsak proces je organiziran okoli nalog in procesov dnevnega načrta, ki ga prejme naš koordinacijski sestanek proizvodnje.
Na kateri vrstni red preide vsak izdelek? Koliko je bilo storjenega? Kako se to naredi, ali je kakšna abnormalnost? Vsakdo bo prišel raziskati, komunicirati in potrditi.
To je pravzaprav ključ do tega, ali se lahko naš dnevni načrt postavi na tla in je zadnje zelo jedro.
Sestanek skupine, sestanek za usklajevanje proizvodnje in sestanek med delavnicami in posamezniki so trije sestanki, ki jih moramo odpreti, da bomo lahko dobro opravili delo pri upravljanju proizvodnje.
Katera so tri načela, ki jih je treba razumeti? Proces strog, nadzor časa in izboljšanje učinkovitosti.
Vsako od naštetih bo imelo jasno sestavo. Na primer, ekipa bo imela zgodnje srečanje, sestanek za usklajevanje proizvodnje pa bo imel dnevni red za usklajevalni sestanek o proizvodnji, posamezno srečanje pa bo imelo en sam sestanek.
Upam, da bomo lahko ta tri srečanja odprli, ko bomo v upravljanju proizvodnje zagotovili nemoten napredek naše proizvodnje in izboljšali našo proizvodnjo.