Vključite vire za izboljšanje operativne učinkovitosti. Pogovor o tiskarski industriji ERP
Smo velik tiskarsko podjetje v Shenzhen na Kitajskem. Ponujamo vam vse knjižne publikacije, tiskanje knjig s trdo vezavo, tiskanje knjig s knjigami, knjigovo knjigo s trde platnice, prenosni računalnik s trdim platiščem, tiskanje knjig, tiskanje brošur, polnjenje embalaže, koledarje, vse vrste PVC, brošure izdelkov, pripomočke za otroke, nalepke, vse vrste posebnih tiskanje barvnih izdelkov za papir, igrala in tako naprej.
Za več informacij obiščite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Enterprise Resource Planning (ERP) je v tiskarski industriji vroča tema v zadnjih dveh letih. Njegova temeljna vsebina je reorganizacija poslovnih procesov, ki vključuje upravljanje logistike, financ, človeških virov in prodaje. Dobro uveljavljen in dobro delujoč ERP sistem lahko učinkovito integrira vire, izboljša produktivnost, zmanjša stroške, poveča dobiček in dolgoročno poveča konkurenčnost. Vendar, zakaj je še vedno nekaj podjetij, ki izvajajo načrtovanje virov v industriji?
Razlog je zelo preprost. Poleg dejstva, da še vedno čakajo na uspeh primera in ker je izvajanje načrtovanja virov podjetij dolgoročna naložba, se dejanski učinek morda ne bo pojavil šele od 12 do 36 mesecev. V današnji visoko konkurenčni grafični industriji, kjer velike dobičke postajajo bolj skromne, lahko poraba ogromne količine denarja za uvedbo močne tiskarske opreme takoj poveča obseg poslovanja, vendar pa je poraba na stotine ali celo milijone virov za poslovno načrtovanje operativna. Tveganje neuspeha, donos ni tako učinkovit kot jemanje določenega zdravila, in zdi se, da podjetjem ni težko pogledati ERP.
Dejansko, čeprav opredelitve ERP ni težko opredeliti, lahko njen koncept in določeno vsebino pojasnimo z nekaj besedami. ERP se razvija od ustanovitve MRP (Načrtovanje proizvodnih virov), ki je namenjen predvsem načrtovanju materialov in načrtovanju proizvodnje. Kasneje se je razvil v splošno načrtovanje in nadzor proizvodnega procesa.
ERP se na splošno razume kot operacijski sistem upravljanja, ki "združuje vse razpoložljive vire in optimalno konfigurira podjetje" in je eno od pomembnih orodij za izvedbo preoblikovanja procesov. Skozi skupne baze podatkov in po standardnih postopkih povezuje vse oddelke s finančnimi, proizvodnimi, človeškimi viri, prodajo, logistiko in drugimi deli podjetja, tako da lahko službe delijo informacije. Na primer, preko stika z omrežjem lahko obdelava naročila v realnem času preveri pretekle podatke naročnika o naročanju in s tem povezane podatke ter tudi razume status inventarja materialov in pozna tudi proizvodni načrt tovarne, tako da ročaj se lahko obravnava bolj prožno in učinkovito. Naročilo.
Povprečna oseba ima nerazumevanje o ERP in meni, da je njegovo izvajanje enakovredno računalniškemu delovanju podjetja. Vendar pa se vsa programska oprema za upravljanje imenuje ERP, zanemarjanje ERP pa dejansko vključuje reorganizacijo celotnega procesa upravljanja. Poleg programske opreme za upravljanje vsebuje tudi računalniško strojno opremo in storitve menedžmenta, ki vključujejo prenovo procesa, osredotočene na spremembe strukture procesov in integracijo virov, ne pa le na računalniško tehnologijo, ki pomaga zaposlenim pri njihovem delu. Celovit in učinkovit ERP sistem lahko podjetjem pomaga pri avtomatizaciji poslovnih procesov, zmanjšanju števila zaposlenih v procesu neobnovljenega dela in omogočanju, da se ustrezni človeški viri dodelijo bolj dragocenim in učinkovitim delom. Zato izvajanje projektov ERP običajno traja milijone do deset milijonov dolarjev, sistem pa lahko deluje tri leta, rezultati pa niso v realnem času.
Mnoga podjetja, ki se zanimajo za izvajanje ERP, vendar še vedno nimajo poglobljenega razumevanja sistema, napačno verjamejo, da se bodo gospodarske koristi ERP, kot so prihranki stroškov in izboljšanje dobička, pojavile kratkoročno po uvedbi sistema, brez saj se bodo po uvedbi ERP povečali skupni stroški tehnologije. Tudi v zgodnji fazi aplikacije obstajajo "prilagoditve", kot je obdelava naročil in upočasnitev shranjevanja. Nekatera podjetja menijo, da je ERP rešitev za podjetje, da spremeni ERP iz upravljanja zmede v sistematizacijo. Podjetja morajo imeti določeno fundacijo za upravljanje, kot je sistematični proizvodni proces in sistem finančnega upravljanja. Viri sistemske integracije.
Zmeda pri upravljanju postaja sistematična rešitev in glavna predpostavka uspešnega izvajanja ERP je, da morajo podjetja imeti določeno vodstveno podlago. Na primer, podjetja morajo imeti sistematičen poslovni proces, sistem finančnega upravljanja itd., Preden lahko uvažajo sistem ERP, predstavijo okvir za integracijo procesov in določen možen način integracije.
Vendar menim, da so podjetja, ki najbolj upočasnjujejo, ERP sprememba koncepta zaposlenih. Kot je bilo že omenjeno, izvajanje ERP Vključevanje reorganizacije poslovnih procesov, na dolgi rok, je nadaljnja sprememba v podjetniške kulture in delovnega okolja. Za zaposlene, ki se uporabljajo za delo v istem procesu, bo ta sprememba pogosto povzročila nejasne strahove, vendar je njihova iskrenost Sodelovanje največji ključ za nemoteno izvajanje ERP. Zato je neuspešno uspešno obrniti obstoječe koncepte in voditi zaposlene, da bi razumeli prednosti in prednosti ERP, pogosto največja ovira pri premikanju podjetja na ERP. Mnogi izmed njih so uporabili polovico virov. Sistemi načrtovanja so pogosto prisiljeni prenehati s postopki v različnih odpornostih in nesodelovanju.
Yin Yongrong, glavni svetovalec svetovalca za nove računalniške sisteme, je dejal, da je najbolj pogosta odpornost pri izvajanju ERP mentaliteta, ki jo zaposleni ne želijo spremeniti. "Ker se delovna sila prenesejo v računalniški sistem, je učinek zelo velik. V tem primeru bomo najprej postavili cilj pri upravljanju, nato pa naslednja stopnja zaposlenih, na kratko, poveča celoten sistem. razvoj omogoča upravljanju več komuniciranja s svojimi podrejenimi. "
Toda tudi če premagate uporno miselnost, se bo specifično izvajanje ERP soočalo z nekaterimi težavami. "Postopek uvajanja ERP sistema se bo srečal s številnimi težavami, saj ne bo čas, saj bo trajal tri ali štiri mesece in ne bo prišlo do pomanjkanja ljudi, ki niso mogli delovati z enim do dvema let. " Posebne težave, kot so "Ker niste seznanjeni z računalniki zaradi tiskanja, nekateri kupci izražajo svoje zahteve prek računalniških sistemov. Na primer, ko oddelek proizvodnje zahteva prodajo plemenskih naročil, je treba ustrezne dokumente zakleniti v realnem času, in je ni mogoče spreminjati, prodajna služba upa, lahko kadarkoli spremenite naročilo. Te težave zahtevajo, da se oba oddelka najprej usklajujeta med seboj. " Seveda sistem deluje uspešno in koristi, ki jih je mogoče uporabiti, so še vedno zelo privlačne za uporabnike. "Na primer, program je lahko zasnovan kot zgodnje opozorilo na dan pred dostavo. Načelo je povezati dostavni oddelek s proizvodnimi in naročilnimi oddelki, tako da lahko oddelek za dostavo razume trenutni status proizvodnega procesa in V zvezi s tem, ko kupec pokliče, da preveri stanje zaključka tiskanih izdelkov, lahko prodajna služba spremlja trenutni napredek pri izdelavi vsakega tehničnega naročila ali vsako serijo domačih rastlin v realnem času tudi v Hongkongu. "
Osnovna zahteva za izvajanje ERP je, da mora biti delovanje vseh oddelkov podjetja sistematično. Vendar pa Yin Yongrong meni, da veliko podjetij še vedno ni doseglo ravni integriranih informacij, kot so storitve za stranke, nadzor nad stroški in delovna sila.
"ERP je orožje za konkurenco podjetij. Danes je kupec, ki je pred kratkim stopil v stik, dejal, da je izvajanje ERP zelo konkurenčno. Če se ne bo izvajalo, bo zaostajalo. Pokaže, da je ERP sedaj za industrijo Naložba je prav tako kot katera koli družba trenutno ima elektronsko in računalniško podporo za poslovanje. Izvajanje ERP zahteva veliko dela in virov. Kako se podjetje zaveda izvajanja je izziv, s katerim se srečujemo. Mislim, da je Hong Kong Oči družbe niso dolgoročne. Nasprotno, domača podjetja si upajo sanjati, vedno optimistična glede svoje družbe, ki zahtevajo nenehno izboljševanje ravni informacijske tehnologije in celo upajo, da uvedejo sistem s ceno Hongkonga ljudje. "
"V tiskarski industriji je lahko zelo malo uspešnih primerov uporabe ERP. V prihodnosti upamo, da bomo ustvarili uspešnejše primere, da lahko industrija globoko razume prednosti informacijske tehnologije pri krepitvi konkurenčnosti."
Čeprav je število dobaviteljev, ki trenutno zagotavljajo storitve ERP za tiskarsko industrijo, še vedno majhno, poleg ERP, ki ga priznava tudi širša javnost. Poleg storitev so na trgu bolj inovativne in stroškovno učinkovite rešitve.
"Trenutno lahko kupci uporabljajo licenčnino več kot 1.000 juanov, 24 ur na dan za upravljanje spletnega tiskanja, ali pa uporabite naše tiskane ponudbe za storitve tujih centrov za pomoč po ceni 25 dolarjev." Huang Guoliang, predsednik McCann Technology Co., Ltd. je dejal.
V vseh vremenskih pogojih, ki jih je omenil, je operativni postopek, da stranka plača $ 1980 na mesec in lahko uporablja sistem za upravljanje spletnega tiskanja podjetja McCann za 24 ur. Sistem samodejno upošteva debelino izdelka, ročni postopek in količino izgube. Za najboljšo izbiro papirja in druge projekte bodo izpolnjeni dokumenti poslani v elektronski obliki v roku dveh minut. Uporabniki lahko tudi prejemajo ustrezne informacije prek mobilnih telefonov.
Še en stroškovno ugodnejši program tujega tujega centra za pomoč, uporabniki morajo plačati samo 800 USD administrativne pristojbine, lahko uporabite ceno 25 USD za posamezno naročilo in uživate v storitvi tujih centrov za pomoč v imenu naročila. "Kupci morajo nam le faksirati ustrezne podatke, analizirali bomo vsebino v njihovem imenu in čas je, da vnesete naročilo in ga dokončate drugi stranki, kupec pa lahko zahteva tudi tehnični nalog." To pomeni, da tiskarna lahko celo najema stroške osebja. Shrani skupaj.
"Obvladovanje težav, s katerimi se soočajo stranke in zagotavljanje ciljnih rešitev, je bistvo storitev ERP." Huang Guoliang je poudaril. "Uspeh kombinacije tiskanja in informacijske tehnologije je odvisen od tega, koliko strank podpore podpira."
"Veliko strank se odloči razviti lastne sisteme vodenja ali poskušati uporabljati programsko opremo različnih proizvajalcev, na koncu pa še vedno ne uspe uspešno izvajati ERP-ja. Kar se jim sooča, ni samo izguba denarja. več kot vaš nasprotnik Zmogljiva, vendar v produkciji, še vedno neuspešna. Stroški, ki ga plačate, ni le deset tisoč dolarjev, ampak oportunitetni stroški v naslednjih nekaj letih, s čimer bodo konkurenti dali priložnost za dihanje in rast. "
Obžaloval je, da je sedanje razumevanje ERP še vedno nezadostno, nekatere vizije pa niso dolgoročne, tako da je dobaviteljska tehnologija izjemna in težko uporabna. "Izvajanje ERP zahteva veliko tehničnih prilagoditev v vseh oddelkih podjetja. Če ni podatkov v vsakem oddelku, ne bomo mogli pomagati. Problem s tiskarsko industrijo v Hongkongu je uporaba istega tiskanja pritisnite, da izpolnite različne tipe. Tiskanje, sprememba je zelo velika, težko je popraviti barvo kot tuje države in citat priročnika je velik, problem že dolgo obstaja, vendar še vedno ne mislijo, da je bolni so, najdejo zdravnika. "
"Pojav ERP mora imeti v prihodnost usmerjeno osebo za podporo. Če poslovni vodje nimajo široke vizije, ne bodo vložili nobenih naložb. Zaposleni bodo zaskrbljeni, da bodo odpuščeni in imajo mentaliteto, da se zaščitijo. Torej ste me vprašali, podjetja so primerna za izvajanje ERP-ja. Odgovoril bom: če vodje družbe imajo upokojitveno mentaliteto, jih ne želijo izvajati. Vendar se zdi, da je druga generacija tiskarskih podjetij še vedno mlada in še vedno upajo promovirajo svoje prednosti in spodbujajo Če se bo poslovanje podjetja nadaljevalo, bo prišlo do motivacije za njegovo sprejetje. "
"Mnogi ljudje pogosto rečejo, da je tiskanje zalivska industrija. Mislim, da tiskanje ni sončni zahod, le človeški um je sončni zahod. Če se naše srce ne sooča z reformo, je res prva stvar, ki potisne industrijo v usodo postavlja sonce. "