Izguba in odpadkov med predelavo po tiska
Mi smo velik tiskanje družba v Shenzhen, China. Nudimo vse knjižne izdaje, trda vezava knjige tiskanje, zvezek za tisk, trda vezava knjige papercover, tiskanje knjige sprial, sedlo stiching knjige tiskanje, knjižica tiskanje, za paketiranje škatla, koledarji, vse vrste PVC, izdelek brošure, zapiske, otroci knjige, nalepke vseh vrst proizvodov, barvno tiskanje poseben papir, igro cardand tako naprej.
Za več informacij obiščite
http://www.Joyful-Printing.com. Samo SLO
http://www.Joyful-Printing.net
http://www.Joyful-Printing.org
e-pošta: info@joyful-printing.net
Ne živimo v popolnem svetu, čeprav smo pogosto trdo delati za to. Zato smo rekli, da odpadkov in izgubo lahko pojavijo po pritisnite predelovalno podjetje ali oddelek.
Najprej poglejmo definicijo izgube in odpadkov. Stroški izgube je zajeti v proračunu za produkcijo. Zato, to ne vpliva na delovni cikel, proces urnik in dobiček tako dolgo, kot je znotraj standardov, ki dovoljuje podjetju. Odpadkov, ali izgube, ki se je mogoče izogniti, je povsem druga stvar. Nepredvidljivi nas bo stala veliko. Zato odpadki resno vpliva na delovni cikel, proces dogovora in dobiček, ki je naš sovražnik.
Nasprotno pa je naš cilj učinkovitost, pa to predpostavko. Kako izboljšati učinkovitost čim bolj zahteva nam odkrijejo vzroki odpadkov in izgubo in predlagajo rešitve.
Zdaj let's analizira razlog. Pri obdelavi po tisku, vzroki za odpadke in izgubo lahko materiala, načrtovanje, stroj in ljudi vzroki.
V visoke hitrosti rotacijski tisk in procesu doseganja stroj za rezanje papirja curling pogosto pojavi: stroj za rezanje je najbolj primerna za rezanje čeden list papirja. Težava je nastala. V tem primeru papir lahko povzroči obrabo, ko doseže stopnje predelave po pritisnite. Če je ustvaril načrt nenačrtovanih cikel, ki se prekriva z drugimi nalogi (to je več nalogov se izpolni v določenem času), potem izdelek, ki zahteva revijalne proces ne bo izpolnila naša pričakovanja (načrt razlog): staranje naprava za naravnavanje vpliva na zlaganje (stroj vzrok); nepravilno zlaganje v času zavezujoče pregled bo tudi povzroči izgubo (človeški vzrok).
Verjamem, da lahko vse računamo nešteto primerov iz preteklih izkušenj. Zato menim, da mora biti način za zmanjšanje izgub enostavno opisati in razvrsti. Oglejmo si nekatere načine za zmanjšanje izgub.
Izgube zaradi bistvene vzroke in načrtovanje razlogov pogosto navajajo pomanjkanje komunikacije. To se je razpravljalo v preteklosti, tako poudarjamo, da ni absolutno nobene škode v "zgodnji usklajevanje in načrtovanje". Običajno, oddelka za tiskanje in oblikovalec ne obravnava po pritisnite predelave del pri študiju zaposlitev. Ko to en dogodek izpolnjuje vrhunec zavezujoče, se bo to zgodilo na nepredvidljiv način. To je najverjetneje posledica prekrivanja omenjenih ciklov, ali prejšnji zapis pretirana opravljanje želene zavezujočo metodo in nekim drugim izvajanjem. Zato, če je mogoče, komunicirati z vsemi, ki so vključeni v pridelavo čim prej.
Poleg tega oddelka za tiskanje in služba za obdelavo po tisku je tudi komunicirajo med seboj za vprašanja, ki niso trenutno ustreznih proizvodnih nalog. Na primer, ko se med seboj pogovarjajo izgube zaradi materialov in lahko najti nekatere pravila, to poglablja njihovo povezavo med seboj. Z drugimi besedami, to bo sodelovanje med ekipami, ki so bolj učinkovito.
Kot smo že omenili, staranja ali nepravilna stroji tudi povzroči povečanje izgube. V knjigoveški tovarni v Seattlu, smo opazili, da če razmere to dopusčale, bi zamenjati nove opreme namesto popravljanje starega. Ker menijo, da popravila bo kmalu postane neučinkovito delovanje. Smo našli nekaj nove naprave, ki običajno imajo boljše rezultate, so sposobni proizvajati vrhunske izdelke s kratko ciklov in kratkih dobavnih rokov. Vse te prednosti zmanjšanje odpadkov in izgubo. Poleg tega zmanjšanje števila napak tudi zmanjšuje možnosti za izkušenih operaterjev, iskanje in odpravljanje napak (reševanje človeških virov).
Vendar, če nimamo podrobno in natančno primerjavo stroškov vprašanj s stare opreme pred naročanje novo opremo, smo so vara sebe ker bomo videli enak rezultat. V to je zelo občutljivo ravnotežje.
Obseg popravila opreme in delovanja bo vpliva tudi na uspešnost zaposlenega. Seattle's knjigoveških rastlin je zelo močna podjetja, in vsak svojih izvajalcev je sposoben naučiti čim več o značilnosti stroja v avto, in je odgovoren za posamezni proizvodnji opravilo v delavnici. Poleg začasni delavci, lahko vsakdo postane izvedenca.
Usposabljanja je še en pomemben dejavnik v razvoju učinkovito ekipo. Seveda, čez vsako dodatno usposabljanje, proizvodnja naloga should obstati nadzorovati, ker šele potem lahko učinkovitost usposabljanja biti večja od vrednosti stroška, in prihodnje napake (če so) ocenite, seveda, v standardni družbe obseg. Potem odpadkov ali izgubo levo je resnično dotika za bottom line.
Dejstvo je, večino vprašanj, o katerih govorimo, so očitne. Vendar pa bo vedno nekaj pomanjkljivosti. Ko zazvoni telefon in vsakdo ima težave, poskusite ločevanje odpadkov in izgubo ali razvrstiti njihovih posameznih vzrokov. Najbolj pomembna stvar je, da najprej ugotovite, kje leži problem.