Proizvodni sistem tiskarne v dobi mikrofitne dobe
Smo velik tiskarsko podjetje v Shenzhen na Kitajskem. Ponujamo vam vse knjižne publikacije, tiskanje knjig s trdo vezavo, tiskanje knjig s knjigami, knjigovo knjigo s trde platnice, prenosni računalnik s trdim platiščem, tiskanje knjig, tiskanje brošur, polnjenje embalaže, koledarje, vse vrste PVC, brošure izdelkov, pripomočke za otroke, nalepke, vse vrste posebnih tiskanje barvnih izdelkov za papir, igrala in tako naprej.
Za več informacij obiščite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
V zadnjih letih, ko je tiskarska industrija postala popolnoma konkurenčna industrija, je tiskarska industrija začela vstopati v svojo lastno dobičkonosno dobo. Tako imenovana tiskarska industrija v dobi mikroprofit pomeni, da je s popolnim razvojem tržnega gospodarstva trg prodajalcev postal kupčev trg, tiskarski trg na Kitajskem in v svetu pa se sooča z velikanskim pogajalskim pritiskom in vstopa v dobi nizkega dobička. Po drugi strani pa je celotna konkurenca tiskarske industrije zelo oslabila svojo pogajalsko moč in seveda vstopila v dobo z nizkim dobičkom.
Prvič, strategija odzivanja tiskarske industrije v dobi nizkega dobička
Tiskarska podjetja bi se morala razvijati v tem skromnem dobičku. Strateško gledano, lahko izberejo ciljni trg pri segmentaciji trga, izogibajo se glavnemu trgu embalaže, ustvarjajo diferencirano proizvodnjo, razvijajo vodilne tehnologije, izboljšujejo kakovost tiskanih izdelkov in opravljajo veliko število zunanjih trgovin. Naročila, ki se izogibajo protislovju med domačo ponudbo in povpraševanjem; tovarne za tiskanje in sorodne družbe za oblikovanje, peljejo na oblikovanje in vodenje tiskanja; odpiranje novih trgov in razvoj novih zahtev. Vendar pa je večina obstoječih tiskarskih podjetij večinoma homogenizirana. Za podjetja, ki tekmujejo za homogenizacijo, so edine možne možnosti potrebne velikosti opreme in nadzor stroškov.
Zato se srečujemo z dvema pomembnima vpraša njem: kako narediti našo opremo v resnici delovati in kako učinkovito nadzorovati stroške.
Prvič, za obseg opreme na eni strani ne gre samo za kakovost in količino opreme, ampak tudi za to, ali je povezovanje med njimi organska integracija.
Trenutno za izboljšanje kakovosti postopka tiskanja naše podjetje pogosto kupuje najnaprednejšo opremo za izboljšanje kakovosti tiskanih izdelkov. Hkrati z namenom izboljšanja konkurenčnosti kupi veliko število tiskarskih naprav in izvaja obsežne operacije. Vendar moramo zavedati, da napredna tehnologija enote lahko pomaga rešiti tehnično ozko grlo podjetja in izboljšati konkurenčnost podjetja. Toda najbolj napredna tehnologija enote ne nujno doseže splošnega cilja sistema. Nasprotno, ne najbolj napredna tehnologija enote lahko doseže splošni cilj sistema. Poleg tega, ker se število opreme za tiskanje povečuje, ali lahko proces dokonča od kvantitativne spremembe do spremembe kakovosti, postane "velika proizvodnja stroja". Postopek je, da se ti enote naprave usklajujejo med seboj, postanejo organska celota in uresničijo integracijo z dodano vrednostjo (1 + 1> 2) z dodatnimi koristmi med enotami, namesto preproste "platforme" enkratne brez dodatnih ugodnosti . Linearna integracija (1 + 1 = 2 ali celo <>
Drugič, za nadzor nad stroški tiskarskih podjetij je sistemsko inženirstvo, od kontrole stroškov proizvodnje do kontrole stroškov neproduktivnega upravljanja, nadzorovanja stroškov človeških virov, nabave surovin in kontrole stroškov za obdelavo zunanjega izvajanja itd., Najtežje ki je proizvodni proces. Nadzor stroškov. Učinkovita oblika nadzora stroškov za proizvodni proces je digitalna in standardizirana proizvodnja. Vključuje visoko stopnjo podatkovne in standardizacije tiskarske opreme. Poleg tega mora imeti model upravljanja in vodstvene ideje podjetja ustrezne inovacije. Ker je organizacijski model proizvodnje in upravljanja proizvodnje treba uskladiti, vpliv upravljanja na poslovanje pa je ključnega pomena.
Drugič, prihodnji proizvodni sistem grafične industrije
1. CIMS v proizvodnem sistemu tiskarne
Sodobni integrirani proizvodni sistem CIMS (sodobni integrirani proizvodni sistem) je celovita tehnologija za izboljšanje konkurenčnosti podjetij v informacijski dobi. Uporablja se za vse faze življenjskega cikla izdelka podjetja, od analize tržnega povpraševanja do končnega odstranjevanja odpadkov. Z integracijo informacij, optimizacijo procesov in optimizacijo virov se uresničuje integracija in optimizacija logistike, pretok informacij in pretok kapitala ter integracija človeških organizacij, upravljanja, delovanja in tehnologije, da se skrajša razvoj novih izdelkov (P ). Čas (T), izboljšanje kakovosti izdelkov (Q), zmanjšanje stroškov (C), izboljšanje storitev (S) in koristi za okolje (E), s čimer se izboljša odpornost trga in konkurenčnost podjetja. Sodobne značilnosti CIMS: digitalni, omrežni, virtualizirani, integrirani in zeleni.
Trenutno se trg tiskanja sooča s trendom povečanih kratkoročnih dejavnosti tiskanih delovnih mest, večje kompleksnosti delovnih mest in povečanih stroškov upravljanja. Glavne značilnosti tega vsestranskega trga so: skrajšani življenjski ciklus tiskanih izdelkov, pospešena posodobitev izdelkov, večja raznolikost tiskanih izdelkov in zmanjšana velikost serije; kakovost, cena in dobavni rok tiskanih izdelkov so postali trije odločilni dejavniki za povečanje konkurenčnosti podjetij. Zato si želimo videti prilagodljivo, agilno, integrirano, pregledno in skupno rešitev za delo.
Ker je CIMS integrirani proizvodni model, zajema celotne proizvodne dejavnosti tržne analize, poslovnega odločanja, razvoja novih izdelkov, inženirskega oblikovanja, proizvodnje, zaloge zalog, zagotavljanja kakovosti, poprodajnih storitev itd. In si prizadeva doseči trikotna integracija. Vidimo lahko, da nam CIMS prinese pričakovani proizvodni proces in uresniči ekološko integracijo opreme.
CIMS optimizira tudi upravljanje proizvodnje, zmanjšuje nedokončane proizvodnje, zmanjšuje zaloge in zmanjšuje likvidnost, da bi dosegel nadzor nad stroški tiskarskih podjetij.
Ker pa ima proizvodna organizacija tiskarskega podjetja značilnosti procesno usmerjenega, končnega izdelka nedoločen, struktura izdelka in parametri procesa, ki se spreminjajo z zahtevami naročila, ne moremo enostransko sprejeti model CIMS drugih industrij v raziskavah in izvajanju informacijske integracije tiskarskih podjetij. Treba je preučiti in razpravljati o modelu CIMS, primernem za tiskarska podjetja, v kombinaciji z značilnostmi tiskarskih podjetij.
2. Podlaga CIMS v tiskarstvu - JDF
V tiskarski industriji uporaba opreme in tehničnih navodil postaja vse bolj zapletena, kar vodi do velikega števila "avtomatskih otokov" pri načrtovanju pred tiskom, tiskanju, naknadni obdelavi in upravljanju podjetja. Reševanje pravilne in učinkovite izmenjave in izmenjave informacij med njimi je prvi korak za izboljšanje tehnične in vodstvene ravni tiskarskega podjetja ter vzpostavitev idealne CIMS.
Tiskarna kot celota je heterogeno okolje, saj celoten podjetniški sistem vsebuje različne operacijske programe, nadzorne sisteme, podatkovne baze in aplikacijsko programsko opremo. Da bi dosegli nemoteno izmenjavo podatkov v takem zapletenem okolju, je potreben enoten format za izmenjavo podatkov v podjetju. V ta namen CIP4 (mednarodno sodelovanje za integracijo predoblik, tisk, postpress in proces) definira enoten, neodvisen proizvodni format podatkov za tiskarsko industrijo, vključno z JDF (Job Definition Format). Njen namen je pridobiti poslovni tok in pretok proizvodnje; v celotnem proizvodnem procesu obstaja standardna in gladka oblika podatkov; nemoteno načrtovanje proizvodnje, ki ni predmet podjetja; proizvodnja z zapisovanjem pomembnih podatkov v proizvodnem procesu Visoka preglednost procesa; uporabo komunikacije JDF za doseganje pomembnih proizvodnih podatkov.
JDF temelji na XML (Extensible Markup Language). V skladu z nekaterimi tehnologijami za varnost podatkov je mogoče omrežje prenesti varno. JDF je opredeljen s kompleksno informacijsko strukturo in zelo bogatimi parametri za različne proizvodne procese, da bi tako lahko čim bolj prožno pokrivali vse proizvodne možnosti in nesreče. Toda za zdaj JDF ni dovolj popoln, še vedno obstaja veliko krajev, ki jih ni mogoče pokriti in jih je treba nenehno izboljševati. Če želite začasno premagati definirane ranljivosti v obstoječih standardih za opredelitev JDF, uporabite "zasebne vtičnike", ki jih lahko prilagodite. Organizacija CIP4 je 30. septembra 2005 začela z različico JDF1.3.
Toda JDF ni dostopen nobeni napravi, lahko le gladko izmenjujejo podatke samo za naprave, ki podpirajo standard JDF. Več kot 190 proizvajalcev, organizacij in prodajalcev tiskarske opreme v člankih CIP4 je v celoti sposobnih proizvajati opremo v celotnem procesu, ki ga omogoča JDF. Zato je potrebno merilo za združljivost testne opreme z JDF. Izdaja JDF 1.2 uvaja nov koncept "Specifikacija skladnosti za interoperabilnost" (ICS). ICS ponuja standarde sodelovanja za različne ravni naprav, vključno s specifikacijami JDF, ki jih morajo podpirati naprave, in kako naprave upravljajo podatke JDF ali JMF. To bo osnova za testiranje certificiranja JDF.
3. model prihodnjega tiskalništva
Prenosni format dokumentov (PDF) je najpomembnejši elektronski format datoteke, ki ga je Adobe uvedel leta 1993 po PostScriptu. S stalnim razvojem družine PDF / X je PDF uspel zadovoljiti potrebe visokokakovostnega tiskanja in postati de facto industrijski standard za tisk in objavo. JDF bo standard za opisovanje in nadzor posameznih procesov in celotnega poteka dela v grafični industriji, ki postane norma za prihodnjo tiskarsko industrijo.
Zato je v dobi nizkega dobička v tiskarski industriji prihodnji model proizvodnega sistema: JDF + PDF način. V prihodnosti bo digitalni delovni potek modela JDF + PDF natančno, jasno in brez napak natančno določil, kaj natisniti in kako natisniti. Ta kakovost tiskanja bo neodvisna od operaterja, medtem ko bodo tiskanje logistike, upravljanja in finančnega računovodstva učinkovitejše in poceni.
4. Vzpostavitev integriranega proizvodnega sistema, ki temelji na JDF
Če želi podjetje implementirati delovni tok JDF, morajo biti na voljo naslednji trdi in mehki pogoji: vsi podatki o virih podjetij, različnih napravah in aplikacijski programski opremi imajo dober JDF vmesnik, varno in gladko omrežno prenosno okolje, primeren MIS ( Sistem upravljanja informacijskih sistemov), optimiziran sistem vodenja procesov JDF, odlična tehnična podpora, vodstvo, ki lahko nenehno izboljšuje način upravljanja in upravljalne ideje ter duha stalnih inovacij vseh zaposlenih.
Vendar pa so ti izvedbeni procesi velik in kompleksen sistemski inženiring. Zato mora biti proces implementacije podjetja postopen, gradnjo mehkih in trdenih pogojev pa je treba nameniti enako pozornost, in sicer od ozkega grla največje predelovalne zmogljivosti in produktivnosti podjetja. Samo tako lahko podjetja spoznajo investicijske projekte opreme in tehnologije ter lahko še naprej ustvarjajo dobiček v procesu izvajanja JDF, da bi imeli dobro poslovno inovacijsko vzdušje ter pogum in motivacijo stalnih inovacij.
Tretjič, zaključek
Potem ko tiskarska industrija vstopi v dobo z nizkim dobičkom, se mora naš proizvodni sistem za tiskarsko industrijo odzvati pozitivno. Tiskarska industrija CIMS, opisana v tem dokumentu, je dolgoročni cilj podjetja, saj ima JDF ne samo dobro razvit proces, ampak CIMS temelji na digitalizaciji vseh procesov v podjetniškem sistemu in zahteva postopen postopek , ki je ni mogoče doseči čez noč. Podjetjem svetujemo, da začnete z najtežjimi težavami, s katerimi se soočajo, da bi dosegli najboljše rezultate.