Realizacija logističnega upravljanja načina tiskanja dobavne verige podjetja
Smo velik tiskarsko podjetje v Shenzhen na Kitajskem. Ponujamo vam vse knjižne publikacije, tiskanje knjig s trdo vezavo, tiskanje knjig s knjigami, prenosni računalnik s trdo vezavo, tiskovno knjigo, tiskanje knjig, tiskanje knjižic, embalažo, koledarje, vse vrste PVC, brošure izdelkov, beležke, otroško knjigo, nalepke, vse vrste posebnih tiskanje barvnih izdelkov za papir, igrala in tako naprej.
Za več informacij obiščite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
S stalnim napredkom znanosti in tehnologije ter stalnim razvojem gospodarstva se vse bolj oblikujejo globalna informacijska omrežja in svetovni konkurenčni trgi. Tehnološki napredek in raznolikost povpraševanja sta pripeljala do skrajšanega življenjskega cikla izdelka, tiskarska podjetja pa so pod pritiskom, da skrajšajo čas, izboljšajo kakovost izdelkov, zmanjšajo stroške in izboljšajo storitve. Vse to zahteva, da tiskarska podjetja hitro odzovejo na spreminjajoče se trge in neprestano razvijajo prilagojene "prilagojene izdelke", ki izpolnjujejo potrebe strank, da bi pridobili konkurenco in razširili trg. Pojav upravljanja logistike dobavne verige izpolnjuje te zahteve. Upravljanje logistike dobavne verige je v glavnem usmerjeno v izboljšanje splošne konkurenčnosti celotnega sistema dobavne verige, tako da nadzoruje in usklajuje vedenje podjetij v dobavni verigi za hiter odziv na trg, zmanjša stroške sistema, izboljša kakovost izdelkov in izboljša zadovoljstvo kupcev. Izboljšati celovito konkurenčnost podjetij vozlišč.
Prvič, nujnost izvajanja logističnega upravljanja v dobavni verigi tiskarskih podjetij
V zadnjih letih se je v kitajskem tobaku in alkoholu, hrani, medicini, elektronskih aparatih, industriji pranja in kozmetike pojavila vrsta izjemnih podjetij, ves čas pa se je nenehno razširil. Konkurenca med posameznimi podjetji se je postopoma razvila v kanal, v katerem prevladujejo osrednja podjetja. Konkurenca med obema, vendar so se hkrati ta podjetja začela pojavljati pomanjkljivosti v zvezi z naročili, načrtovanjem, logističnim upravljanjem in upravljanjem odnosov s strankami. Kako premagati te kratke deske? Strokovnjaki menijo, da se morajo podjetja, ki se hitro širijo, začeti s skupnim upravljanjem, vključiti zunanja sredstva, izogibati se neučinkovitim poslovanjem, izboljšati preglednost upravljanja in spodbujati razvoj partnerjev, hkrati pa se izboljševati. Hkrati se bo njegovo upravljanje informacij postopoma razširilo od znotraj. Razširite vzdolž vertikalne industrijske verige. Temelji na tej ideji, da se lahko proizvaja model upravljanja logistične verige podjetja.
Upravljanje logistike dobavne verige tiskarskega podjetja je izvajanje logističnih dejavnosti, ki se pojavljajo z vidika dobavne verige, od zgornjega tiskarskega materiala in dobaviteljev opreme do tiskarskih podjetij, od tiskarskih podjetij do kupcev in celo strankam. upravljanje. Upravljanje logistike dobavne verige ni več omejeno samo na tiskarsko podjetje sama, temveč razširitev logističnega upravljanja, skupnega logističnega upravljanja med podjetji. Upravljanje logistike dobavne verige je tudi pomemben del izvajanja upravljanja dobavne verige. Brez logistične dobavne verige, ga ne moremo imenovati za resnično upravljanje dobavne verige. Obenem dober logistični management logistične verige pomaga podjetjem pri hitrem upravljanju dobavne verige.
Zdaj velik izziv tiskarskih podjetij prihaja iz njihovih strank, saj bodo kupci, kot so tobak in alkohol, hrana, zdravila, elektronika, pranje in kozmetika, prihranili stroške nabave, izboljšali logistično učinkovitost in optimizirali dobavo. Poslovni viri so pomemben poslovni cilj. Zato imajo ti kupci strožje zahteve glede cen, dostave in sistema kakovosti tiskarskih podjetij kot v preteklosti. Način upravljanja, ki ga podjetja za tiskanje vedno pripisujejo pomembnosti izkušenj, je zelo neprimerna. Mnoge mala podjetja, ki se držijo tradicionalnega načina upravljanja, nenehno izgubljajo. Trg se bori. Stranka je življenje podjetja. Če potrebe strank niso izpolnjene, bo to neizogibno vodilo v izgubo virov strank, kar pomeni, da se izgube v razvoju podjetja izgubljajo.
Tiskarne, ki se običajno imenujejo predelovalne industrije, pridobijo dobiček iz obdelave. Vendar pa je vedno več podjetnikov in znanstvenikov opredelilo grafično industrijo kot storitveno industrijo. To je konceptualna sprememba in neizogibno vodi v preoblikovanje poslovne filozofije. Storitve se lahko zagotovijo bodisi opredmetena ali neopredmetena. Zato storitve, ki jih ponuja tiskarna, vključujejo oprijemljive, to je zagotavljanje tiskanih materialov; in vključuje tudi neopredmetene, to je storitve za stranke. Upravljanje logistike dobavne verige upravlja jedro podjetja dobavne verige. Podjetje za tiskanje sama nima pogojev jedrnega podjetja v socialni dobavni verigi. Vendar to ne vpliva na izvajanje logističnega upravljanja v dobavni verigi tiskarskega podjetja. Upravljanje dobavne verige vsakega podjetja se lahko izvaja samo med vozlišči zgornjega in spodnjega toka, vendar se mora odzvati na trende povpraševanja v dobavni verigi. Zato tiskarske družbe še vedno lahko upravljajo logistiko dobavne verige, to pa bo postalo trend, saj upravljanje logistične oskrbovalne verige temelji na položaju, ki je zmagal.
Drugič, težave, s katerimi se srečujejo tiskanje podjetje dobavni verigi logistike upravljanja
Na podlagi statusa quo tiskarskih podjetij na Kitajskem ni vsako podjetje sposobno izvajati logistične dobavne verige, to je, da ima določeno lestvico. Tiskarska družba sama mora imeti določene pogoje, opremo strojne opreme in "programsko opremo". Viri strojne opreme so večinoma zmogljivost podjetja in oprema, to je sposobnost zadovoljevanja potreb strank; "programska" sredstva vključujejo oprijemljive in neopredmetene, predvsem informatizacijo podjetij (kot je sistem ERP), raven upravljanja, kupci in vzdrževalne zmogljivosti. Zato morajo podjetja pred izvajanjem logistične logistike dobavne verige nadgraditi lastno "kakovost": okrepiti vodenje standardov podjetij, okrepiti odnose s ponudniki, voditi stalno vrednotenje uspešnosti dobaviteljev in spodbujati gradnjo informacij o podjetjih, kot so gradnja ERP podjetja in internet. Uporaba tehnologije EDI (elektronska izmenjava podatkov); okrepiti poslovno upravljanje odnosov s strankami, bodite pozorni na storitve za stranke; gojijo zaupanje kupcev in zvestobo. Tiskarska podjetja, ki izvajajo logistično logistiko dobavne verige, niso primerna za številna podjetja. Še vedno obstajajo številne težave: vključno s koncepti upravljanja, osnovami upravljanja in informacijskimi osnovami. Koncept upravljanja je predvsem zato, ker lastnega poslanstva podjetja ni mogoče pravilno razumeti. Vrednost uporabe tiskarskega podjetja je strankam zagotoviti izdelke, ki izpolnjujejo zahteve strank in zagotavljajo ustrezne storitve. To je glavni način, da podjetja pridobijo dobiček. Ko se spremeni poslovno okolje stranke, se bodo njihove zahteve za dobavitelje ustrezno spremenile, zato morajo podjetja za pakiranje in tiskanje težko prizadevati za prilagoditev tej spremembi. Osnovna vprašanja upravljanja: osnovna vprašanja vodenja podjetja vključujejo številne vidike, kot so nenaučno upravljanje naročil, velik inventar, pomanjkanje ustreznih kriterijev ocenjevanja dobaviteljev; nerazumno načrtovanje prometne logistike, pojav "odpadnih" virov; storitev za stranke ni vzpostavljena, odnosi s strankami Upravljavski zaostanki, statistika kaže: 68% kupcev zapusti tovarno, ker ne dobijo zadovoljive storitve za stranke, 80% prihodkov družbe pa prihajajo od dolgoročnih strank; vprašanja statistične podatkovne baze, družba izvaja znanstveno upravljanje, načrtovanje, odločanje. Glede na objektivne statistike, če ni močne podporne podpore, bodo predstavljene vse odločitve in načrtovanje. Šibka informacijska baza je pogosta težava, s katero se soočajo večina tiskarskih podjetij. Še vedno je veliko ljudi, ki so navajeni, da tiskarne kličejo tradicionalno podjetje, nekatere tiskarne pa bodo z veseljem pozvane, ker niso opazile sprememb v proizvodnji, upravljanju in vodenju sodobnih tiskarskih podjetij. Informacijska tehnologija je bila uporabljena za vse vidike sodobnih tiskarskih podjetij. Digitalni proizvodni procesi, tiskarski ERP sistemi in e-poslovanje so najbolj reprezentativni. Vendar pa so podjetja, ki lahko v celoti izvedejo informatizacijo, redka, in mnoga podjetja so pravkar začela izvajati te projekte in nekatera celo obsežna tiskarska podjetja.
Temeljni problemi informatizacije bodo resno vplivali na hitrost razvoja podjetja in gradnja informacij je nujna.
Vse te težave je treba izboljšati, preden podjetja za tisk izvedejo logistiko dobavne verige.
Tretjič, doseči prednostno obliko logističnega upravljanja v dobavni verigi tiskarskih podjetij
1. Logistična organizacija decentraliziranih podjetij med podružnicami podjetij ali med družbami v skupini si zasluži posebno pozornost, ker se lahko s skupinskega vidika na lokalni ravni pridobi le veliko informacij (na primer status inventarja), kar bo vodilo do nižje ravni odločanja, izdelavo. Ljudski um. Zdaj je veliko večjih skupin podjetij, od katerih so vsi ali delno pakirani v lastnih podružnicah ali njihovih skupnih podvigih, kot je Haier Fengcai Printing v okviru skupine Haier. Haier Logistics šteje veliko strokovnjakov in učiteljev kot model za upravljanje logistike domačega podjetja. Haier meni, da konkurenca v 21. stoletju ne bo konkurenca med posameznimi podjetji, ampak med dobavno verigo in dobavno verigo. Kdo je v dobavni verigi? Nizkocenovni in hiter odziv na trg, ki lahko zmaga na trgu. Ena stran spozna potrebe uporabnikov in ena sama pridobi svetovno dobavno verigo, ki lahko zadovolji potrebe uporabnikov. To je osrednja konkurenčnost, ki jo je ustvaril Haier Logistics. Haier, Haier Fengcai, ki ga je vodil Haier, je seveda integriran v Haierovo dobavno verigo. Luo Zhixiong, direktor podjetja China Business Joint Printing, je nekoč dejal: tiskarne morajo si prizadevati, da se vključijo v svoj sistem dobavnih verig kupcev in ustvarijo svojo lastno vrednost. Trenutno obstaja veliko tiskarskih skupin podjetij na Kitajskem, ki zajemajo proizvodnjo in dobavo surovin, tiskanje (grafična obdelava, izdelava plošč, tiskanje itd.), Logistika in prevoz itd., Ki predstavljajo vrednostno verigo. Zato je relativno enostavno in nujno izvajati logistiko dobavne verige med hčerinskimi podjetji v velikih tiskarskih podjetjih. Ker je kot "družina" hčerinskim družbam skupine težje doseči soglasje in jih uresničiti skupaj.
2. Na področju trženja med podjetjem in glavnimi kupci ter velikimi dobavitelji je dobro poznano pravilo 80:20, to je, da 80% obsega prodaje družbe opravi 20% kupcev. Ta številka morda ni zelo jasna, vendar pa iz tega vidimo pomembnost velike baze strank za razvoj podjetja. Namen razvoja tiskarskih podjetij je ponuditi tiskarske izdelke in storitve strankam. Stabilna velika kupčeva baza je stabilen prihodek od prodaje. Poleg tega imajo velike stranke na splošno veliko moč in jih je mogoče imenovati kot jedro podjetja v dobavni verigi. Dobavitelji so enako pomembni za poslovanje kot kupec, kar krepi tehnološki vir podjetja. Zato imajo tiskarske družbe prednost vzpostaviti logistične dobavne verige povezav z glavnimi kupci in velikimi dobavitelji, kar je enostavno za vse stranke, da sprejmejo, ker je ideološka osnova za upravljanje logistike dobavne verige v korist win-win situaciji. V podjetju je lahko veliko podjetij velikih in majhnih podjetij, zato jih podjetja ne morejo obravnavati enako. Lahko rečemo, da bo vzpostavitev logistične dobavne verige povezava z velikimi kupci in velikimi dobavitelji prednostna izbira za tiskarske družbe.
Četrtič, dve strategiji za dosego logističnega upravljanja v dobavni verigi tiskarskih podjetij
1. Kultivirati dobavitelje, stabilizirati stranke in se približati dobavni verigi
Z vidika dokončnega oblikovanja upravljanja oskrbovalne verige moramo v tej smeri trdo delati. Na strani dobavitelja se odločimo, da gojijo ugledne dobavitelje, racionalizirajo dobavitelje, izboljšajo kakovost dobaviteljev in z njimi oblikujejo dobavno verigo, da bi dosegli visoko usklajeno razmerje med upravljanjem dobaviteljev in odnose kupov in nakupov spremenili v partnerja za strateško sodelovanje. Odnosi, usposabljanje in razvoj lastnih dobaviteljev, od upravljanja javnih naročil do upravljanja virov in doseganja poštenega, interaktivnega in donosnega strateškega partnerstva z dobavitelji. Današnji tiskarski trg se je s trga prodajalca preusmeril na trg kupcev. Konkurenca postaja vedno bolj ostra in stranke so gonilna sila za razvoj. Zato so kupci pomemben vir za podjetja. V tem smislu je stabiliziranje strank, zlasti ključnih odjemalcev, v dobavno verigo ali v dobavno verigo stranke ter oblikovanje stabilnega strateškega partnerstva s strankami v dobavni verigi dolgoročna strategija za razvoj podjetja.
2. Bodite pozorni na uvedbo in obdelavo logističnih talentov
V zvezi z uvajanjem in obdelovanjem talentov morajo tiskarske družbe posebno pozornost posvetiti. Ne mislite, da bi tiskarsko industrijo lahko opravljali zgolj izkušnje. Ta koncept talentov je treba spremeniti. Po eni strani bi morala družba okrepiti namerno uvajanje talentov, zaposlovati osebje s kolegijev ali poklicnih in tehničnih šol; po drugi strani pa je prav tako trenutno zelo pomembno, to je okrepiti usposabljanje notranjih delavcev na področju logistike, zlasti pri vodenju višjega vodstva. Na usposabljanju se usposabljanje za logistiko obravnava kot pomembna vsebina za izboljšanje strokovne ravni, hkrati pa lahko izboljša razumevanje logistike in uresniči preoblikovanje celotnega podjetja.
V. Vprašanja, ki jih je treba posvetiti pozornost v procesu logističnega upravljanja v dobavni verigi tiskarskih podjetij
1. Pozornost višjih voditeljev
Ni mogoče izvajati logistične oskrbovalne verige brez administrativne podpore višjih voditeljev, saj vključuje tudi druga partnerska podjetja. Številni problemi od visokih voditeljev zahtevajo medsebojna pogajanja. Izboljšanje celotnega procesa vodenja logistike zahteva udeležbo višjih vodij.
2. Dobavna veriga se začne s stranko, ne s proizvodnjo ali nabavo
Vse dejavnosti z dodano vrednostjo morajo najprej upoštevati kupca in njihove potrebe.
3. Pojasnite obseg logistične dobavne verige podjetja
Da bi zagotovili upravljanje logistične verige dobavne verige, morate razumeti vsak del in dejansko opisati dobavno verigo logistike od surovin do dostave. Potrjujem, da je stranka vključena v načrtovanje in analizo dobavne verige, ker je stranka začetek dobavne verige, je pomembno poznati potrebe naročnika in razumeti, kako se samozadostno izboljša za izpolnjevanje skupnih potreb.
Ko ste določili področje uporabe, potrebujete nekaj časa, da analizirate svoje prednosti in slabosti. Če nekateri deli niso tako dobri ali boljši od konkurentov, potem poiščite partnerja, ki vam bo pomagal pri obravnavanju tega dela.
4. Naredite dobro oceno dela
Izvajanje upravljanja logistične oskrbovalne verige je strateška izbira za podjetja. O tem ni dovoljeno govoriti. Podjetja morajo oblikovati ocene projekta, pripraviti ustrezne priprave in se nato odločiti, ali jih bodo izvajale in izvajale načrt.
5. Delo s komunikacijo in ponovno izobraževanjem
Komuniciranje vključuje komunikacijo med zaposlenimi v podjetju, pa tudi komuniciranje s podjetji v zgornjem in spodnjem toku. Ko zaposleni in dobavitelji skrbijo za nov predlog podjetja, bo odložil celoten načrt, zato jim pomagajte razumeti, kaj je upravljanje dobavne verige in kakšne koristi lahko prinese podjetjem in podjetjem. Izobraževanje je gojiti sposobnost zaposlenih, da se spoprimejo z novo strategijo podjetja in dvignejo stopnjo ozaveščenosti zaposlenih.
6. Korak za korakom
Če ocena ni na voljo, bo imela resne posledice, če se bo začela v velikem obsegu. V skladu z različnimi stopnjami bomo pozorni na izvajanje in usposabljanje koncepta; začeti znotraj podjetja in učinkovito izboljševati učinkovitost povezave; najprej enostavno izberite, na primer izvajanje ERP-ja, pregled dobavitelja, upravljanje odnosov s strankami.
Izvajanje upravljanja logistične oskrbovalne verige ni mogoče storiti čez noč. Njegova izvedba mora biti neprekinjena. Da bi bil uspešen, ga mora podjetje obravnavati kot dnevno rutino, korak za korakom in ne predstavljajte, da bo učinkovito čez noč. Tiskarska industrija se sooča s novimi izzivi v tržnem okolju. Tradicionalno razmišljanje in metode upravljanja se ne morejo več prilagajati hitrim spremembam na trgu. Odnos z dobavitelji in kupci se mora premakniti s plitve in konkurenčne do strateške in zadruge. Upravljanje logistike dobavne verige je neizogiben izid stalnega in visoko razvitega sodobnega kroženja. Predstavlja trend in trend sodobnega gospodarstva. Kitajska se je pridružila Svetovni trgovinski organizaciji, kitajsko gospodarstvo pa se je postopoma vključilo v svetovno gospodarstvo. Številni domači in tuji strokovnjaki napovedujejo, da bo Kitajska postala središče svetovne proizvodnje in nobenega izdelka ni mogoče ločiti od tiskanja. S tega vidika so tudi perspektive tiskarske industrije precej svetle. Hkrati je, kako se spoprijemati s številnimi kompleksnimi poslovnimi odnosi, kako bolje uporabiti koncept upravljanja dobavne verige za reševanje odnosa med podjetji navzgor in navzdol, je skupna težava, s katero se srečuje vsak vodja tiskarskega podjetja. Čeprav upravljanje logistike dobavne verige je razvojni trend logističnega upravljanja, ki temelji na trenutnem razvojnem statusu, ga ni mogoče hitro popularizirati in uporabiti. Za njegovo izvajanje še vedno obstaja pot, vendar smo prepričani, da se bo to uresničilo v prihodnosti.