Upravljanje dobavne verige
Smo veliko podjetje za tiskanje v Shenzhenu na Kitajskem. Nudimo vse knjige publikacije, trda vezava knjige tiskanje, papercover knjige tiskanje, trda vezava zvezek, sprial knjige tiskanje, sedlo stiching knjige tiskanje, tiskanje brošur, embalaža polje, koledarji, vse vrste PVC, brošure o izdelkih, opombe, Otroška knjiga, nalepke, izdelki vrste posebnih papirnih barvnih tiskarskih izdelkov, igralne kartice in tako naprej.
Za več informacij obiščite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Način upravljanja, ki ima zgodovino 20 let in je pomagal številnim industrijam izboljšati splošno učinkovitost delovanja, se postopoma odvija v tiskarski industriji. To je tako imenovana "Supply Chain Management". Vodstvo te vrste poslovodstva poskuša analizirati in izboljšati vsak korak od proizvodnje surovin, izdelave končnega izdelka ali storitve do dostave kupcu. Splošni cilj je popolno naročilo (npr .: kaj stranka želi) Čas je, da jim damo, kar mislijo po pravi ceni, ravno pravi znesek, da bi povečali "vrednost" za stranko in izboljšali učinkovitost med dobavitelji.
Upravljanje oskrbovalne verige vključuje upravljanje povpraševanja in dobave končnih izdelkov, iskanje surovin, proizvodnjo in montažo, načrtovanje proizvodnje, upravljanje zalog, vnos in upravljanje naročil, pošiljanje, skladiščenje, distribucijo (pošiljanje), storitve za stranke in dostavo vladi, itd. Celoten informacijski sistem mora spremljati vsako dejavnost, da bi dosegel ta koncept.
Pri upravljanju dobavne verige se uporablja izraz »od gozda do vrat«. Jon Ward, predsednik industrije, ki vodi uporabo upravljanja dobavne verige, pojasnjuje: »Obstaja trditev, da je Jon Ward, predsednik podjetja RR Donnelley & Sons, ki vodi vodenje dobavne verige, dejal: so pridobivanje surovin ali proizvodnja črnila in papirja v rokah strank. Keith Pratt, podpredsednik javnega naročanja pri Mail-Wellu, ki se aktivno ukvarja z upravljanjem dobavne verige, je dodal: "Dobavna veriga je integracija vsakega procesa, ki se izvaja, da bi končni izdelek učinkovito dostavili končnemu kupcu." Poudaril je vlogo "integracije" v upravljanju dobavne verige in kaj je povezovanje celotne dobavne verige?
V preteklosti je vsak oddelek v tiskarni obravnaval nabavo, proizvodnjo in dobavo kot ločeno, nepovezano in upravljanje dobavne verige, ki je temeljilo na informacijah in se je hitro odzvalo na potrebe strank.
Ali je ta metoda prav tako kot učinkovito delo? Pravzaprav ni. Učinkovito delovanje je rezultat upravljanja dobavne verige. Upravljanje dobavne verige lahko zagotovi, da se lahko izvirni material dostavi pravočasno, saj se lahko hitro odzove na zahteve kupcev. Spremembe na trgu lahko skrajšajo čas cikla.
"Upravljanje dobavne verige zagotavlja prednosti celotne industrije. Velika in majhna podjetja lahko zmanjšajo stroške in zmanjšajo odpadke in odpadke, ki jih ustvarijo tehnologije za upravljanje dobavne verige. Mnogi tiskalniki in svetovalci za upravljanje menijo, da so strategije upravljanja dobavne verige v prihodnji industriji. Pomemben pokazatelj tega stališča je, da so podjetja v različnih panogah zmanjšala svoje dobavitelje za 40% do 70%, tisti, ki so preživeli, pa so najboljši v dobavni verigi.
Omrežna prednost
Ne bodite presenečeni nad vlogo interneta kot pomembnega dejavnika pri upravljanju dobavne verige v tiskarski industriji, je dejal Craig L. Press: „Internet poenostavlja mnoge korake v dobavni verigi, tiskalniki pa se lahko neposredno povežejo Obiščite dobaviteljevega inventarnega sistema in si oglejte, kaj je na njih in kako se obdeluje naročilo, ker ne bo veliko oddelka za obdelavo naročil, to bo dobavitelja naredilo bolj prilagodljivo, tiskalnik in dobavitelj pa bosta prek omrežja. Poveži se lahko naročila obdelajo samodejno, kar zmanjša stroške delovnih korakov in obdelavo naročil. "
Stranke so pošiljale naročila za tiskanje ali vrednotenja po telefonu ali faksu, kar je upočasnilo dobavno verigo. Zdaj stranke in tiskalniki želijo uporabljati spletna naročila, da bodo postopki naročanja skladni in učinkovitejši. Hkrati želijo stranke hitreje spoznati napredek svojega dela, tiskarsko podjetje pa strankam ponuja storitve za preverjanje stanja njihovega dela prek interneta. Ker sistem za naročanje omrežja zmanjšuje stroške obdelave naročil, se zmanjšajo tudi potrebni partnerji za sodelovanje. Celo majhna podjetja lahko vzpostavijo stabilne odnose sodelovanja z dobavitelji prek omrežja.
Ne poznajo, kako dobro izkoristiti
Čeprav so številne industrije prepoznale njegov pomen za upravljanje dobavne verige, večini tiskalnikov še vedno ne pozna. Le nekaj podjetij v tiskarski industriji aktivno sprejema strategije za upravljanje dobavne verige. Tiskarska in založniška industrija je v tem sektorju za vsaj 10 let zaostajala v visokotehnološki industriji ali industriji embalaže. RR Donnelley je lani ustvaril 5 milijard dolarjev prometa, ima 31.000 zaposlenih in več kot ducat proizvodnih obratov, zaradi česar je največji tisk v Severni Ameriki. vzrok. V upravljanje dobavne verige je pred tremi leti, ko so uvedli strategijo podjetja, ki je želela povečati produktivnost organizacije za 6% na leto - trikrat več kot pri tipičnem podjetju.
Uvoz koncepta
Jon Ward je dejal: "Nismo imeli koncepta upravljanja dobavne verige, dokler nismo izvajali programa za izboljšanje produktivnosti pred enim ali dvema letoma. Menili smo, da bi morali poleg tiskanja in vezave obstajati prostor za ekonomsko vrednost za stranke in dobavitelje. Začeli smo z več individualnimi predlogi o logistiki in nabavi in končno ugotovili, da je to povedal svetovalec za upravljanje v "upravljanju dobavne verige".
Z izvajanjem upravljanja dobavne verige družba pričakuje, da bo v treh letih prihranila 100 milijonov ameriških dolarjev za stranke in dobavitelje.
"Nobeno podjetje ne more upravljati celotne dobavne verige. Vse, kar je mogoče storiti, je analizirati dele, ki so zanj odgovorni v dobavni verigi, in identificirati priložnosti za dodano vrednost vašemu poslovanju, strankam, dobaviteljem in industriji kot celoti."
Končno, Donnelley je v praksi izvajal tri vidike „dostave“, „analize surovin“ in „nabave“ v dobavni verigi. Trenutno pošilja 25% katalogov in revij v državi. Pred sprejetjem upravljanja dobavne verige je poslala odtise iz 40 založniških tovarn. Menijo, da se bo primerjava, če je pošiljanje in dostava koncentrirana na 4 velika mesta. No, ko se obseg dostave vsake točke poveča, lahko strankam zagotovi boljši čas dobave, boljšo kakovost dostave in večje prihranke pri stroških.
Donnelley je blago dostavil na pošto, ki je bila ne le bolj učinkovita, ampak je tudi prihranila poštnino s 140 milijoni dolarjev poštnine. Njegove revije in katalog kupci so bili zelo zadovoljni s takimi poštnimi storitvami in so začeli prositi druga podjetja, da to storijo. Za Donnelleyja izvajanje upravljanja dobavne verige pomeni dva pomena: podjetje mora razširiti in uvesti skupno delo in sisteme, ker obravnavajo vse podrejene tiskarje kot veliko podjetje in ne kot ločeno osebo.
Papir
Še en tekoči program za upravljanje ponudbe v Donnelleyju je predlog za razumevanje dejanskih stroškov nakupa papirja. V preteklosti je tiskarska industrija kupovala papir za težo, vendar je v resnici najcenejši papir, strošek ni nujno najnižji, ker če bo papir porabil več črnila ali zmanjšal produktivnost tiska za več kot 20%, in cena bo precej višja od papirja. Zato z znanstvenimi merilnimi metodami najdejo dejanske stroške papirja.
"Tiskarska industrija je bila na znanstveni način lena za razumevanje vseh dejavnikov, ki vplivajo na kakovost tiskanih izdelkov. Pridobili smo podatke iz papirnatih podjetij in dobavnih verig strank, da bi razumeli uporabo papirja, učinkovitost pri tiskanju in porabo v elektrarnah. Stanje, ne samo koliko funta. "
Standardizacija ladijskega prometa
Donnelley in glavni papirničarji že leto in pol razvijajo model za dostavo papirja. Sistem najprej določi potrebe stranke v tiskarni in nato načrtuje potrebe tiskarne v papirnici. Upamo, da bo takšen model postal standard tiskarske industrije in ne le standard Donnelleyja. Prav tako so reorganizirali postopek javnega naročanja in združili 40 podružnic, da bi skupaj kupili, namesto da bi samostojno kupovali ločeno, se pričakuje, da bodo stroški nabave zmanjšali za 10% v treh letih, njihovi letni materialni stroški pa so več kot 1 milijarda USD.
Če bo načrt uspešen, bodo Donnelley in njegovi sodelavci lahko dosegli znatne prihranke. Ali bo izgubila svojo prožnost na trgu? Ward je dejal, da ne bo, čeprav je v centraliziranih javnih naročilih več pravil, ne bo ta postopek počasen ali nadležen. Upravljanje dobavne verige je težko in težavno, vendar je vredno, da lahko ustvarja vrednost za stranke, partnerje in sebe.
Duhovna hrana
Poslovodni svetovalci v tiskarstvu in coaching menedžmenta dobavne verige podajajo nekaj predlogov za podjetja, ki želijo izvajati upravljanje dobavne verige:
1. Najvišjo podporo pri upravljanju
Upravljanje z dobavno verigo ni mogoče izvajati brez administrativne podpore, celotno delovanje pa morajo izvajati strokovno usposobljeni menedžerji.
2. Dobavno verigo začne stranka, ne pa proizvodnja ali nabava
Pri vseh ukrepih za dodajanje vrednosti je treba najprej upoštevati stranke in njihove potrebe.
3. Razumeti dejanske stroške
Dejanski skupni stroški ne izhajajo iz enega samega stroška. Če porabite dolar na funt, če je problem s 15% stvari, strošek ni samo dolar. Druga iluzija prihrankov je, da so veliki nakupi za zmanjšanje stroškov na enoto cenejši v knjigah, vendar zahtevajo več stroškov za zaloge in skladiščenje. Zato se mora glavno finančno osebje podjetja pridružiti tudi ekipi za upravljanje dobavne verige.
Ken King, generalni direktor GATF, je pojasnil: "Nakup preveč poceni papirja je lahko škodljiv za proizvodni oddelek. Samo nabavni oddelek lahko kupi papir, primeren za tiskarski stroj, proizvodni oddelek pa lahko nadzoruje proizvodni proces in zmanjša napake pri tiskanju. . "
4. Jasno opredelite obseg dobavne verige
Da bi izboljšali postopek, morate razumeti vsak del in dejansko opisati proizvodno dobavno verigo od surovine do dobave. Potrdite, da je stranka vključena, ko oblikujete in analizirate dobavno verigo, ker je stranka začetek dobavne verige, pomembno je poznati potrebe stranke in razumeti, kako se sam izboljšuje za potrebe.
Pri določanju dobavne verige je potrebno nekaj časa, da skrbno opazujemo vaše prednosti in slabosti. Če nekateri deli niso tako dobri ali boljši od konkurentov, poiščite partnerja, ki vam bo pomagal. Ta del.
Čeprav obstajajo nekatere metode, ki vam lahko pomagajo opredeliti in ovrednotiti dobavno verigo, vam ni treba iti predaleč. Za analizo podrobnosti je potrebnega veliko časa. Pomembno je omeniti, da ko opravite analizo, poznate vrednost poslovnih operacij in vrednost, ki jo lahko dodate strankam.
5. odgovoren za izobraževanje in usposabljanje zaposlenih in dobaviteljev
Ko bodo zaposleni in dobavitelji zaskrbljeni zaradi novega predloga podjetja, bo celoten načrt odložen, zato jim pomagajte razumeti, kaj je upravljanje dobavne verige in kakšne koristi lahko prinesejo njim in podjetju. Pomembno je tudi, da bodo glavni dobavitelji sodelovali v programu usposabljanja, saj je veliko dobaviteljev morda usposobljenih za to vrsto in lahko celo izboljšajo vašo krivuljo učenja.
6. Natančno navedite, da lahko veliki dobavitelji pomagajo uspehom pri upravljanju dobavne verige podjetja
V osnovnih dobaviteljih se pogosto pojavijo številni enkratni stroški. V zvezi s tem lahko tiskarska industrija doseže pomemben napredek v dobavni verigi s kategorizacijo dobaviteljev in okrepitvijo partnerstva z izbranimi dobavitelji. Selektivno zmanjšajte število dobaviteljev in jih prosite, naj zagotovijo več storitev, ki bodo nadomestile nekdanji sovražni odnos in postale strateški partner. Toda če želite to storiti, se bo način za pogajanja z dobavitelji spremenil, tiskalniki in dobavitelji pa ne bodo imeli koristi, če ne bo koncesije.
Mail-Well je aktivno vključen v poslovno konsolidacijo s povprečnim prometom v višini 2 milijard dolarjev. Spodbujajo tako imenovane "korporativne odnose" do dobaviteljev in pomagajo svojim osnovnim dobaviteljem, da več časa namenijo tesnejšim odnosom. . Mail-Well izboljšuje informacije, ki jih dobavljajo dobaviteljem, in omogoča dobaviteljem, da bolje razumejo potrebe tiskarne in jih pripravijo na morebitne prihodnje zahteve.
Zato, ker Mail-Well dobaviteljem omogoča, da sodelujejo v proizvodnih potrebah, partnerstvo z dodano vrednostjo med obema omogoča Mail-Well, da se hitreje odzove na potrebe povprečnega podjetja.
7. Upravljanje dobavne verige kot stalno izboljševanje
Izvajanje upravljanja dobavne verige mora biti stalno. Če želite uspeti, ga morate obravnavati kot dnevno rutino za podjetje. Ne zamislite si, da bo učinkovita čez noč. Toda nasprotno, dobiček se lahko ohrani dolgo časa.
podatkov
Študija Andersenovih svetovalcev o uvedbi družb za upravljanje dobavne verige je pokazala znatne prihranke pri stroških. Na splošno lahko prihrani 6% ~ 12% stroškov nabave, 20% ~ 40% stroškov zalog, 10% ~ 25% stroškov delovanja in 5% do 15% stroškov prevoza. Medtem ko skoraj vse industrije priznavajo vrednost upravljanja dobavne verige, raziskava v Deloitteju kaže, da 91% proizvajalcev v Severni Ameriki meni, da je upravljanje dobavne verige zelo pomembno ali zelo pomembno za uspeh podjetja. .
Niche
Več velikih tiskarn je povzelo prednosti izvajanja upravljanja dobavne verige na dveh področjih:
Zmanjšan del
Stroški v dobavni verigi in izboljšanje učinkovitosti upravljanja obratnega kapitala
Čas za kolesarjenje
na zalogi
Stroški dejavnosti
Odpadni proizvod
Napaka izdelka
Okrepiti ali izboljšati dele
Proizvodna zmogljivost
Upravljanje surovin, potek dela, zaloge končnih izdelkov
Učinkovitost prometa s partnerji v dobavni verigi
Vrednost stranke (običajno po nižji ceni)
Učinkovit izdelek
zadovoljstvo kupcev
pomoč
Če želi vodja podjetja vedeti več o upravljanju dobavne verige, se lahko sklicuje na druge industrijske primere ali uporabi nekatera pomožna orodja, kot so Andersenovi svetovalci, da zagotovijo obrazce za ocenjevanje vrednosti dobavne verige, specifične za tiskanje. Tiskarna lahko oceni svoje celotno delo in najbolj v štirih tednih. Dober primer za primerjavo.
Druga je svetovna neprofitna organizacija, ki jo sestavlja več kot 450 skupin. Supply Chain Conference Supply Chain Svet je odgovoren za ustvarjanje, izboljšanje, testiranje in potrjevanje standardov, merjenje, vrednotenje podatkov, najboljše prakse in programsko opremo za upravljanje dobavne verige. To so "Referenca o delovanju verige dobave" (Referenca o delovanju dobavne verige).
SCOR) je tudi dobra referenca.
Medsektorski model SCOR vključuje standardne definicije delovnih mest, terminologijo in meroslovje, najboljše prakse dobavne verige in razpoložljive učinkovite informacije. SCOR zagotavlja skupno orodje za opisovanje nastavitev dobavne verige in aplikacijske programske opreme za ocenjevanje, lociranje in uvoz upravljanja dobavne verige.
Sorodne povezave: Dobava
Vezni svet
Opomba:
Še ena nova tema za »internet« je »e-trgovina za e-poslovanje«. Večina ljudi misli, da se prodaja izdelkov ali storitev na internetu imenuje e-trgovina, vendar se lahko v najboljšem primeru šteje le za elektronsko poslovanje (vedenje e-poslovanja ali e-trgovina, e-trgovina zajema infrastrukturo, omrežno opremo, programsko opremo in storitve). , zato nekateri ljudje e-trgovino opredeljujejo kot: podjetje ali posameznik s podjetjem ali vlado in posamezniki, ki uporabljajo informacijsko in komunikacijsko tehnologijo, na bolj učinkovit način za dokončanje komercialnih raziskav in razvoja, proizvodnje, prodaje, nabave, poprodajnih storitev in upravnih storitev. Poslovanje, znano kot e-poslovanje, je tema, "Supply Chain Management", nepogrešljiv in pomemben del uvajanja e-poslovanja, ki zagotavlja povezavo med ponudniki in povpraševanjem med proizvajalci in drugimi podjetniškimi sistemi. se hitro odziva na potrebe strank prek interneta in računalnikov.Zagotoviti izdelke ali storitve, ki jih stranke zahtevajo ob pravem času, ob pravem času, po pravi ceni in po ugodni ceni ustvarjajo vrednost za kupce, dobavitelje in podjetja.