Podjetje želi prihraniti energijo in zmanjšati porabo, zato je nujno potrebno vodenje kakovosti.
Smo veliko podjetje za tiskanje v Shenzhenu na Kitajskem. Ponujamo vam vse knjige publikacij, trda vezava knjige tiskanje, papercover knjige tiskanje, trda vezava notebook, sprial knjige tiskanje, sedlo stiching knjige tiskanje, tiskanje brošur, pakiranje škatla, koledarji, vse vrste PVC, brošure o izdelkih, opombe, knjige za otroke, nalepke, izdelki vrste posebnih papirnih barvnih tiskarskih izdelkov, igralne kartice in tako naprej.
Za več informacij obiščite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Upravljanje kakovosti bi se moralo osredotočiti na upravljanje, kakovost vsake povezave pa bi bilo treba izboljšati z učinkovitim upravljanjem. V prispevku avtorica izhaja iz praktičnih izkušenj našega podjetja in govori o tem, kako s kakovostnim upravljanjem doseči varčevanje z energijo in zmanjšanje porabe.
Najprej vzpostavite občutek za kakovost
Podjetje naj bi najprej vzpostavilo občutek kakovosti in sodelovalo pri sodelovanju vseh zaposlenih, da bi ustvarilo občutek za kakovostno kulturo in odgovornost za rezultate svojega dela.
V zadnjih letih je naše podjetje sprejelo strategijo postopnih, praktičnih in točkovnih raziskav, kako izboljšati ozaveščenost o kakovosti in razvila vrsto programov usposabljanja.
Najprej določite postopek pregleda kakovosti in metode ocenjevanja uspešnosti ter nenehno izboljšujete sistem ocenjevanja kakovosti, opozarjanje na tveganja tveganja in nujne ukrepe. Da bi se izognili neučinkovitosti procesnega sistema in ukrepov, sprejmemo reklamno mobilizacijo najmanj ene na oddelek / delovno mesto na teden; najmanj en trening na oddelek / delovni oddelek na mesec in razvoj za dejavnosti usposabljanja in obveščanja. Strog sistem zahteva, da mora vsako usposabljanje imeti ekipo za ocenjevanje, ki jo sestavljajo strokovni oddelki za ocenjevanje učinka. Ocenjevanje učinka poteka v obliki praktičnega dela, tekmovanja, pisnega testa in letne ocene sposobnosti. Mesečni rezultat ocene je neposredno povezan s plačo uspešnosti; Rezultati vrednotenja so celovito izračunani in pridobljeno je število letnih rezultatov izpitov. Letni rezultati izpitov so povezani z nagradami ob koncu leta in letnimi ocenami odličnih / zadnjih zaposlenih.
Drugič, naše podjetje bo povečalo delež končnih izdelkov v plačah za uspešnost z 10% na 15% na 35% do 45%, kar bo učinkovito omejilo miselnost proizvodnega procesa in majhno težo. Vsak oddelek in vsak proces se nenehno navajajo, da sprejemajo naročila za pregledovanje in prepoznavanje težav in ključnih točk procesa; pojasnitev postopkovnih standardov; navedite prejšnje / podobne težave in predlaganje rešitve se učinkovito izogiba slabostim slepega dajanja v proizvodnjo, razmišljanju o težavah in "post mortem obdukciji". S temi ukrepi je imela pomembno vlogo pri vzpostavljanju in izboljševanju kakovosti ozaveščenosti zaposlenih. Ob izboljšanju ozaveščenosti o kakovosti se je izboljšala tudi stopnja usposobljenosti izdelkov.
Razbijanje stereotipov o lokalizmu
Prekinite način razumevanja vztrajnosti "upravljanje kakovosti je le stvar oddelka za nadzor kakovosti." Naj vsi oddelki in vsi vidiki podjetja vedo, da je "dobra kakovost proizvedena, ne testirana." Proizvodni oddelek bi moral izkoristiti učinkovitost in hitrejši napredek na podlagi zagotavljanja kakovosti ter izvajati inšpekcijske preglede in izboljšave pod pogojem, da se preprečijo in preprečijo težave s kakovostjo.
V preteklosti, dokler gre za problem kakovosti, je bila odgovornost oddelka za kakovost, ki je povzročila pomanjkanje pritiska in moči v procesih in izboljšavah kakovosti v procesnih in proizvodnih oddelkih ter slepo sledila učinkovitosti proizvodnje. Naše podjetje je opredelilo pravila razvrščanja in odgovornosti glede odgovornosti za odgovornost pri upravljanju, delovnih odgovornostih, oceni uspešnosti in oceni kakovosti. Oddelek za procesno tehnologijo je odgovoren za oblikovanje standardov, postopkov in specifikacij. Je vodilna na področju optimizacije proizvodnje in izboljšanja učinkovitosti in kakovosti proizvodnje. Proizvodni oddelek strogo sledi procesnemu toku, dokumentaciji za vodenje obratovanja in standardom kakovosti procesov ter stalno proizvaja visoko kakovostne izdelke. Center za uresničevanje donosnosti izdelkov; oddelek za upravljanje kakovosti opravlja nadzor, inšpekcijske preglede, presojo in predlaga odgovornost za popravek / ocenjevanje in nadaljnje preverjanje, ki je nadzornik kontrole kakovosti. Pojasnjene so bile odgovornosti in odgovornosti treh oddelkov v smislu kakovosti proizvodnje in zmanjšan je bil pojav pritiskov in razbijanja. Za nastajajoče in potencialne težave s kakovostjo lahko trije oddelki sodelujejo pri reševanju problema. Na ta način nenehno narašča kakovost, učinkovitost in donosnost našega podjetja. Izboljšanje pridelka je tudi najmočnejši dokaz varčevanja z energijo.
Utrditi temelje za upravljanje kakovosti in strogo nadzorovati tri glavne vidike nadzora kakovosti
1. Utrditi temelje upravljanja kakovosti
Da bi postavili trdne temelje za kakovostno vodenje, je treba poglobiti vzpostavitev fundacije za upravljanje kakovosti za vse vidike poslovanja družbe. Naše podjetje se začne z izobraževanjem in usposabljanjem, nenehno krepi kakovostno ozaveščenost zaposlenih, ustvarja "kulturo kakovosti" in vzpostavlja sistem standardizacije; uporablja tehnologijo statističnih podatkov za ciljno analizo in odpravo težav s kakovostjo, s čimer se zmanjša izguba glavnih povezav s problemi kakovosti; Disciplina zahteva od zaposlenih, da izvajajo proizvodnjo in preglede po postopku, standardu in standardu; dosledno pregledovati in izvajati normativno, vztrajno in učinkovito samopregledovanje, inšpekcijo in medsebojno inšpekcijsko delo. Z dobro opravljenim delom na tem osnovnem delu upravljanja kakovosti smo učinkovito izboljšali stopnjo usposobljenosti vsakega procesa, realizirali smo varčevanje z energijo in zmanjšali porabo.
2. Strogo kontrolirajte nadzor kakovosti
V pogojih tamping vodenja kakovosti, naše podjetje strogo nadzoruje tri vidike vhodnih inšpekcij, proces inšpekcijski pregled in tovarne pregled.
Visokokakovostne surovine so predpogoj za izpolnjevanje proizvodnih zahtev. V nasprotnem primeru lahko proizvodni oddelek govori o varčevanju z energijo in zmanjšanju porabe. "Najboljša kakovost" tukaj ne pomeni najdražjega, ampak za zadovoljevanje potreb lastnih izdelkov, drugače o varčevanju z energijo in zmanjšanju porabe ne moremo govoriti. V dejanski proizvodnji, naše podjetje izbere dobavitelje v skladu s standardom in sodi nakup izdelkov v okviru standardne tolerance. Ne samo da odpravlja nesposobno blago v skladišče, ampak lahko tudi kupi surovine, primerne za naše izdelke po razumnih cenah.
Inšpekcijski pregled procesov je ključna povezava za ohranjanje in zmanjševanje porabe energije. Strogo nadzorujemo kakovost v proizvodnem procesu. Narediti moramo naslednje. Prvič, treba je vzpostaviti standarde in postopke za nadzor procesov in jih resno izvajati. Drugič, prvi znak ne more biti omejen na prvi pregled spremembe proizvodnje, bi moral sprejeti dinamičen, pravočasen mehanizem, dokler bi kakršne koli spremembe, ki lahko vplivajo na kakovost izdelka, opravil prvi postopek podpisa. Nekatere tehnične kazalnike je treba preskusiti s posebno opremo, da dobimo rezultate, kot so črtna koda, QR koda, hlapne organske spojine itd. Če je kakovost problema posledica postopka zamenjave in glavnih surovin, bo to povzročilo znatne rezultate. izgube. Tretjič, treba je priznati, da prvi del pregleda ne pomeni, da je naknadna proizvodnja ustrezna. Prav tako zahteva, da zaposleni iz dneva v dan opravijo pregled in samopregled po predpisih. Šele ko samopregled postane vsakodnevna navada vsakega zaposlenega, bodo napačni izdelki zmanjšali ali celo izginili. Predstavljajte si, če je izdelek pregledan v vsakem postopku, in naknadni pregled izdelka še vedno uporablja veliko delovne sile in materialnih virov? To je pravzaprav vrsta varčevanja z energijo.
Tovarniški pregled je mogoče opisati kot "post mortem obdukcijo", in tovarniški pregled se opravi, da se zagotovi, da so zahteve stranke izpolnjene in da se je mogoče izogniti izgubi pritožb kupcev, razrezu, vračanju in vračanju, in lahko igra odločilno vlogo pri varčevanju z energijo in zmanjševanju porabe. Naše podjetje je razvilo vodnik za pregled končnih izdelkov in sistem popolnega pregleda, pregled vzorcev, predelavo in predelavo. V navodilih za uporabo so navedeni postopek inšpekcijskih pregledov, standardi inšpekcijskih pregledov, metode pregleda in poudarek vsakega izdelka blagovne znamke. Najpomembnejše je, da vsak korak spremlja fotografija in fizična slika, in kontrolne točke so označene. Na ta način lahko vsak upravljavec jasno ve, kaj mora storiti in kako ga preveri, da bi se izognili napačni presoji in slabemu zaznavanju filmov zaradi standardne izvedbe ali nerazumevanja. Poleg tega je skupaj z inšpekcijskim pregledom vzorčnih inšpektorjev za polni delovni čas kakovost proizvedenih izdelkov v veliki meri zagotovljena in kakovost tovarniške kakovosti se zmanjša. Hkrati je izboljšanje zadovoljstva strank zagotovilo neprekinjeno proizvodnjo podjetja, pridobilo pa je tudi zaupanje in dodatne točke kupcev za nadaljnje ponudbe.
Po vrsti vodenja kakovosti je naše podjetje doseglo izjemne rezultate pri varčevanju z energijo in zmanjšanju porabe. Vzemimo statistično analizo donosa določene blagovne znamke cigaretnih paketov našega podjetja že skoraj 3 leta (kot je prikazano v tabeli 1). Iz tabele 1 je razvidno, da se z obvladovanjem kakovosti stopnja neskladnih izdelkov močno zmanjša, to pomeni, da se poraba zmanjša, stroški pa se prihranijo. Ker se stopnja donosa poveča, bo naložba družbe relativno zmanjšana, kvalificirani izdelki pa se bodo relativno povečali, kar je zmanjšanje porabe; zmanjšanje investicije, povečanje končnega izdelka, skrajšanje časa proizvodnje in povečanje učinkovitosti podjetja. Varčevanje z energijo. Kakovost izdelkov izpolnjuje in presega pričakovanja kupcev, podjetje bo imelo več naročil, nato pa bo mogoče izvesti našo nenasičeno produktivnost, ali to ni varčevanje z energijo?