Proizvodna učinkovitost tiskarne se ne dviguje? Štiri korake je mogoče učinkovito izboljšati!
Smo veliko podjetje za tiskanje v Shenzhenu na Kitajskem. Ponujamo vam vse knjige publikacij, trda vezava knjige tiskanje, papercover knjige tiskanje, trda vezava notebook, sprial knjige tiskanje, sedlo stiching knjige tiskanje, tiskanje brošur, pakiranje škatla, koledarji, vse vrste PVC, brošure o izdelkih, opombe, knjige za otroke, nalepke, izdelki vrste posebnih papirnih barvnih tiskarskih izdelkov, igralne kartice in tako naprej.
Za več informacij obiščite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Vsako tiskarsko podjetje bo imelo nekaj tiskarske opreme z različnimi stopnjami izdelave v različnih letih. Težko je oblikovati enotno ciljno učinkovitost in ustrezne ukrepe. V naslednjih štirih korakih lahko tiskarsko podjetje izboljša produktivnost celotne tiskarne.
Prvi korak je razviti merilo (kalibracija) za vsak tisk.
V tiskalnici izberite tipično opravilo ali določeno vrsto opravila, ki se natisne vsak mesec v delavnici, in zabeležite informacije o vseh vidikih priprave in tiskanja, vključno s časom priprave za tiskanje, hitrostjo tiskanja, številom zapisov in časom izpada. Število krat, število primerov, ko je tiskalnik prenehal čistiti odejo, odpoved odeje in obročno belo točko, ter zabeležili vzrok in čas vsakega izpada. Nato se vsaka izmena prilagodi zapisu in je specifična za vsakega operaterja. Ko je merilo na voljo, se raven izboljšanja produktivnosti po merjenju izboljšav.
Drugi korak je čiščenje tiskarne.
V skladu z zahtevami vitke proizvodnje, vzpostavite načrt 5S in izvedite pet korakov čiščenja, in sicer Ločeno, Poravnaj, Potegni, Razširi in Sistematiziraj. Pred začetkom dela mora vodja podjetja ali delavnice najprej očistiti svojo pisarno in izdelati model za celotno podjetje ali delavnico.
V tretjem koraku prosite proizvajalca naprave, da pomaga pri reševanju težave z napravo.
Stiskanje z "bolnim" delovanjem je težko povečati učinkovitost, zato preverite s proizvajalcem opreme dokazila in jim razložite, kakšne težave je treba rešiti na tisku in dobite njihovo pomoč. To lahko zahteva določeno količino stroškov, vendar lahko reši problem obrabe ali poškodbe sestavnih delov tiska. Tiskarski posel se ponovno meri vsak mesec, kar omogoča vidne izboljšave.
Četrti korak je vključitev ustreznega osebja v nadaljnje izboljšanje.
Ustrezno osebje, vključno z upravljavci, osebjem za vzdrževanje opreme in srednjim vodstvenim osebjem, bo imelo svoje ideje in predloge. Pozorno morajo poslušati svoje predloge in jih izvajati, če so primerni.
Poleg tega obstaja radikalna metoda objavljanja podatkov o učinkovitosti proizvodnje v določenem časovnem obdobju in ekipa, ki je nekoliko zaostala, si bo prizadevala za izboljšanje. Na primer, čas priprave v trgovini je v 20 minutah, druga tiskarna z isto opremo pa traja 40 minut. Potem bo delavnica ali ekipa, ki se je vrnila nazaj, našla način, da se znebijo zaostalega klobuka. Tiskarna mora biti čista in urejena. Ali je trgovina velika ali majhna, ali je tiskana pločevina ali spletna stiskalnica, jo je mogoče očistiti. Čista oprema in okolje pozitivno vplivata na izboljšanje produktivnosti trgovine, ne pa na negativni učinek.