Kako izvajati upravljanje primerjalnih analiz
Smo veliko podjetje za tiskanje v Shenzhenu na Kitajskem. Ponujamo vam vse knjige publikacij, trda vezava knjige tiskanje, papercover knjige tiskanje, trda vezava notebook, sprial knjige tiskanje, sedlo stiching knjige tiskanje, tiskanje brošur, pakiranje škatla, koledarji, vse vrste PVC, brošure o izdelkih, opombe, knjige za otroke, nalepke, izdelki vrste posebnih papirnih barvnih tiskarskih izdelkov, igralne kartice in tako naprej.
Za več informacij obiščite
http://www.joyful-printing.com. Samo ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Danes se oglaševanje pojavlja v različnih življenjskih prizoriščih, kot so podhodi, supermarketi in zunanje zgradbe. Poglobljeno načrtovanje ustvarjanja oglaševalskih obrazcev in produkcije oglaševalskega inženiringa v »specifičnih prizorih«, »popolna« kombinacija obeh, je postalo »nova draga« v obliki oglaševanja. »Majhne delavnice« niso več sinonim za tiskarska podjetja. Lestvica, integracija in standardizacija so postali oznake številnih tiskarskih podjetij. Za velika tiskarska podjetja, tudi za mala in srednje velika tiskarska podjetja, se model upravljanja debelih linij ne ujema z razvojnim modelom podjetja, upravljavci pa bolj skrbno upravljajo. Ta članek bo govoril o prednostih primerjalne analize za tiskarska podjetja.
Kaj je primerjalna analiza? Metoda primerjalne analize je najprej ustvarila družba Xerox v ZDA leta 1979. To je ena od najpomembnejših načinov upravljanja za podporo podjetjem, da se nenehno izboljšujejo in pridobivajo konkurenčno prednost pri upravljanju sodobnih zahodno razvitih držav. Zahodni znanstveniki za upravljanje skupaj s podjetniškimi preoblikovanji in strateškimi povezavami. V 90. letih so tri glavne metode upravljanja imenovali.
Po laikih so merila uspešnost. Dosežki teh primerov v poslovnih procesih, proizvodnih procesih, opremi, izdelkih in storitvah so merila za sledenje in doseganje ciljev. Na Kitajskem je stari pregovor: "Vzemite baker kot ogledalo, lahko oblečete obleko; učite se iz zgodovine, lahko veste, kako jo nadomestite; ljudje se lahko učijo od drugih, lahko ga izgubite iz vida." Pravzaprav bi morala biti tudi tiskarska podjetja takšna, pogosto postavila ogledalo pred svojimi, razumela dobičke in izgube, našla vrzel in nato napredovala, da bi dosegla dolgoročni razvoj.
Za izvajanje upravljanja primerjalnih analiz mora tiskarsko podjetje najprej opredeliti elemente primerjalne analize:
1. Izvajalci primerjalnih analiz, tj. Organizacije, ki izvajajo in izvajajo upravljanje primerjalnih analiz.
2. Partnerji za primerjalno analizo, znani tudi kot primerjalni elementi, so organizacije, ki so določene kot »standardi«, od katerih se lahko učijo. To so vse notranje ali zunanje organizacije ali enote, ki so pripravljene sodelovati z izmenjavo informacij in podatkov s standardnimi izvajalci upravljanja.
3, merilo za upravljanje projekta, znan tudi kot merilo za upravljanje vsebine, to je, obstajajo pomanjkljivosti, s pomočjo benchmark management, da se naučijo od drugih, da si prizadevajo za izboljšanje področja.
Potem, če vzamemo na primer tiskarsko podjetje, je izvajalec primerjalne analize lahko šef podjetja ali drugih funkcionalnih oddelkov; partner za primerjalno analizo je lahko odličen zaposleni ali oddelek v podjetju ali druga podjetja v isti panogi; Projekti primerjalne analize so lahko del vprašanj delovanja opreme, vprašanja logističnega skladiščenja, vprašanja delovnega procesa itd., Ki jih je mogoče naučiti od drugih. Med velikimi tiskarskih podjetij na Kitajskem, Shanghai Tongjie Graphic Production Co, Ltd je veliko izkušenj v benchmarking upravljanja. Tongjie bo navdihnilo druge zaposlene z vzpostavitvijo »osebnih meril« v podjetju za izboljšanje splošne poslovne ravni podjetja.
Pri izvajanju upravljanja s primerjalnimi analizami lahko podjetja za tiskanje delijo primerjalno analizo v pet kategorij glede na izbiro partnerjev za primerjalno analizo.
1. Notranje upravljanje referenčnih vrednosti
Za primer uporabite posameznike ali oddelke znotraj podjetja. Z razvojem notranje primerjalne analize spodbuja tudi interno komuniciranje in spodbuja učno vzdušje. Vendar pa ima tudi omejitve, majhno vidno polje, težko je najti primere najboljše prakse in težko je doseči inovativne preboje.
2. Upravljanje konkurenčnih meril
Partnerji za primerjalno analizo so neposredni konkurenti v industriji. Ker sta struktura in industrijski procesi med konkurenti v isti panogi podobni, so tržne priložnosti povsem enake. Metode delovanja konkurentov bodo neposredno vplivale na ciljni trg podjetja. Zato so informacije o konkurentih za podjetje zelo pomembne za izvajanje strateške analize in tržnega pozicioniranja. Zbrani podatki so z veliko pomočjo zelo korelirani in primerljivi. Ker pa so partnerji za primerjalno analizo neposredni konkurenti, so informacije zelo komercialno občutljive, težko je dobiti pozitivno sodelovanje konkurentov in pridobiti resnično koristne ali točne informacije, kar je zelo verjetno, da bo upravljanje ali neuspeh pri upravljanju referenčnih vrednosti.
3. Nekonkurenčna primerjalna analiza
Partnerji za primerjalno analizo so neposredni konkurenti v isti panogi, tj. Tista podjetja, ki so v isti panogi, vendar nimajo neposredne konkurence zaradi geografskih razlik. Nekonkurenčna primerjalna analiza je v določeni meri odpravila slabosti težav pri zbiranju in sodelovanju s konkurenčnimi primerjalnimi podatki in podedovala prednosti močne korelacije in primerljivosti informacij o konkurenčnih primerjalnih analizah. Vendar se lahko stroški zbiranja podatkov povečajo zaradi geografske lege in podobno.
4, upravljanje s funkcionalnimi merili
Partnerji za primerjavo so podjetja, ki imajo različne dejavnosti, vendar imajo enake ali podobne funkcije in procese. Utemeljitev je, da obstajajo enake ali podobne funkcije ali procesi v kateri koli industriji. Medpanožni partnerji za merila izbire, obe strani nimata neposrednega navzkrižja interesov, lažje je pridobiti sodelovanje druge strani; naložba je velika, informativna korelacija je slaba, najboljša praksa zahteva bolj zapleten postopek prilagajanja in pretvorbe, izvajanje pa je težje.
5, univerzalno upravljanje referenčnih vrednosti
Partnerji za primerjalno analizo so organizacije z različnimi funkcijami in procesi v različnih panogah, to je organizacij, ki so videti povsem drugačne. Teoretična osnova je, da bodo celo popolnoma različne panoge, funkcije in procesi imeli enake ali podobne temeljne ideje in skupne značilnosti. Najboljša izbira za podjetja je izvajanje celovitega primerjalnega upravljanja glede na njihove potrebe. Združiti je treba različne metode upravljanja z referenčnimi vrednostmi v skladu z zahtevami lastnih pogojev podjetja in projekti upravljanja s primerjalnimi analizami ter se učiti drug od drugega, da bi dosegli učinkovito primerjalno analizo.
Primerjalna analiza je odlična za tiskarska podjetja. Temeljni razlog je, da lahko prinese ogromne učinke na tiskarsko industrijo. Z drugimi besedami, moč primerjave bo podjetjem omogočila, da oblikujejo kulturo stalnega učenja. Poslovna uspešnost tiskarskih podjetij bo vedno dinamična. Le z nadaljevanjem prizadevanj za doseganje trajnostne konkurenčnosti smo lahko na zelo konkurenčnem trgu tiskanja. Dežela poraza.
Ta neposredna in učinkovita metoda upravljanja omogoča podjetjem, da najdejo najboljše najboljše prakse in najdejo odličen »odlomek« za primerjalno analizo. Zaradi različnih dolžin različnih podjetij v resnici lahko to »segmentno« merilo ustvari podjetja Primerjalna perspektiva je bolj odprta in tiskarskim podjetjem je lažje zbrati na stotine izdelkov.